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© Tuomas Uuusheimo

位于芬兰中部的韦斯屈莱医院（Jyväskylä Hospital）便是一栋陈旧老化的医院。2012年，JKMM接到委托，负责设计一栋现代化的医院。从2016年动工到2020年竣工，历时五年，新星医院（Hospital Nova）拔地而起，它突破了传统的束缚，成为一座能为病患提供更优质服务的现代化医院。作为自20世纪70年代以来芬兰开设的首家新建医院，该项目从芬兰的自然环境汲取设计灵感，在感性设计和实用需求之间取得了平衡。
该项目旨在创造芬兰下一代的医院，并由内而外地焕发新的生机。新星医院不是一个单一的如迷宫般的建筑，相反，它被划分成四个独立的功能区：“急诊医院”（手术与专业护理）、“酒店”（病房）、“医疗‘购物中心’”（门诊中心）及“工厂”（功能支持）。一家大型医院就像一个小城市般，它需要合理的组织形式。从提供优质的患者护理，到提供高效的后勤服务，运营模式决定着医院的诊疗效率。为了让各个功能区高效衔接，建筑师为新星医院开发了一套全新的运营系统。
自上世纪50年代以来，芬兰医院的主导建筑模式都是“塔楼+裙楼”。这种模式适合为长期住院的病患提供医疗服务，并需要更高的住院部塔楼为病患提供大量的病床。但如今，医疗护理力求缩短病患的住院时间。因此，旧有的模式已经不再适合当下病患们的需求了。新星医院致力于提升医护流程的整体效率，并尽量缩减床位。该医院全新的运营系统类似于购物中心和机场的运营系统，将所有功能都沿着长长的公共中庭来组织。
为了提升病患的救治效率，建筑师提出了“热门医院”的设计理念，从而将所有全时段核心功能（急诊、门诊、重症监护室和手术室）都聚集在了一个功能单元内，而该功能单元只占用了医院25%的面积。如此一来，医院的核心功能变得更加紧凑与高效。我们还特别设计了危重病人通道，以确保急诊患者可被快速转移至手术室。
除此之外，门诊部还采用了“医疗购物中心”的运营模式，最大化病人看诊的效率。360个诊室沿着中庭排列，每个诊室都是标准化的。病人进入诊室之后，只需要等待不同科室的医护人员前去巡诊即可，不用在医院内部到处走动。
不同科室的医生和护士共享一个“知识中心”，相当于一个大型的共享办公空间。不同科室的医护人员可以在此共享患者的病况，从而确保每位患者都能得到更全面的评估。我们还对医院的后勤服务和诊疗流程进行了优化。例如，医院采用了按需交付系统，从而最大程度地减少了仓储量。我们希望新星医院的后勤服务能如工厂和零售行业般高效，并将医院的运营成本减少10%。
像新星医院这样的大型医院，其1-2年的运营成本就与医院的建设成本相当。所以，有效地缩减运营成本，能为医院带来可观的收益。为了适应未来的变化，新星医院的设计要尽可能地灵活。灵活性来自于建筑的模块化结构、标准化的空间单元和建造技术。