筑医台--HCD医养设计--2021年12期问道EPC

2021年12期

问道EPC

问道EPC：从碎片式到一体化

当医院基建进入了提质增效协同医疗技术的新阶段，全社会对医院建设提出了更新、更好、更高的要求。

自2016年起，国家和地方相继出台多项政策，积极推进EPC工程总承包建设模式的发展，旨在改变原有设计、采购、施工阶段性工作相互割裂的状态，通过EPC模式实现建设过程一体化融合，实现工程建设质量的大幅提升，建设行业效益的整体提高。医疗建筑具有投资高、设计难度大、管线系统复杂、不可预见因素多、后期变更较普遍等特点，在这种情况下，采用EPC模式建设医院，可以最大限度地实现成本管控、时间管控、质量保障。

然而EPC模式是优缺点非常明显的建设模式，其优点在于工程的设计、采购、施工和服务由工程总承包单位组织实施，总承包方能运用其先进的管理经验为业主和承包方创造更多效益、提高工作效率，设计便更少、造价好控制；然而其缺点也明确存在：业主不能对项目进行全程控制，总承包方风险较大，特别是在行业供给侧，能满足医院建设项目专业化、高要求的单一EPC承包商凤毛麟角，因此为更好的整合现有市场资源，获取更大的竞争优势，以设计单位与施工单位组建联合体的EPC模式承接新医院建设的项目逐渐增多。在项目实践中，建设单位发现部分以施工单位牵头的EPC总承包，由于设计处于联合体的弱势地位，设计的专业能力、优化能力、协同能力都无法发挥重要引领作用，项目的品质从设计源头就比较难保障。

EPC模式在设计机构扮演了什么角色？在医院建设中怎样寻找到EPC建设的理想状态，挖掘EPC的核心价值是本期聚焦的重点目标，通过多篇文章进行阐述。

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