在医院基础设施建设过程中，如何深刻认识医院建设环境的变化，抓住新一轮科技革命和产业革命带来的机遇和挑战，持续进行体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，实现医院基本建设项目高质量发展，是每一位医院基本建设从业者需要思考和不断学习的内容。
近日，筑医台资讯对滨州医学院卫生工程管理研究所所长庞玉成进行了专访，从建设管理模式创新、过程管控、质量管理、团队培养、成本控制等方面，探讨医院基本建设的新要求、新难点和新策略，助力医院建设者更好地进行知识创新和工程实践。
Q:目前在医院建设项目管理中，有哪些管理的新手段？
庞玉成：
（1）信息化管理系统：尽管信息化口号喊了多年，但目前仍有相当多的医院建设项目没有应用或者应用的效果不尽人意。信息化管理系统可以帮助项目管理者实现对项目各个阶段的全过程管理，包括计划编制、进度控制、成本管理、风险评估等。
（2）BIM技术：BIM技术可以将建筑物的各个部分和构造以三维图形的形式呈现出来，使得工程师和项目管理者可以更好地理解和管理建筑项目。但是目前更多的还是应用于管线综合、碰撞检查等设计和施工衔接层面，真正用于建设管理，任重道远。
（3）虚拟现实技术：虚拟现实技术可以通过模拟现实环境，使人们获得真实的感受和体验。在医院建设项目管理中，虚拟现实技术可以帮助项目管理者更好地预测项目的实际效果，帮助不懂建筑的医务工作者了解建设后的场景，并提前发现可能存在的问题。
（4）人工智能：人工智能技术可以对项目数据进行分析和处理，从而提高决策的准确性和效率。在医院建设项目管理中，人工智能技术可以帮助项目管理者优化项目进度、成本和风险控制等方面的管理。
Q：您认为医院建设项目管理者需重点关注哪些内容？
庞玉成：
（1）项目规划：项目规划是整个项目管理的核心，涉及项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的分配等方面。在医院建设项目管理中，项目规划应该包括项目的预算、建筑设计、医疗设备采购、招标方案等内容。
（2）项目设计：医院建设项目设计是一个极其重要的阶段，包括建筑结构设计、内部布局设计、医疗设备选型等方面。设计阶段的质量直接影响着整个项目的后续实施。
（3）工程施工：工程施工是项目管理的关键环节之一，包括施工计划编制、施工过程监督、工程质量验收等方面。工程施工阶段的质量和进度直接关系到项目的成功。
（4）质量安全：医院建设项目的质量和安全是重中之重。项目管理者应该制定相关的质量管理和安全管理方案，并确保项目按照计划进行，遵守相关法规和标准。
其他还包括投资控制、风险管理、干系人管理等重要内容，不再赘述。
Q：请您对未来医院建设项目管理的趋势进行前瞻性的预判。
庞玉成:
未来医院建设项目管理的趋势将包括数字化、智能化、精益化和协同化等方面。
（1）数字化。未来医院建设项目管理将实现数字化，通过数字化技术对项目的各个阶段进行全程管理。数字化可以提高管理效率和精度，同时可以帮助项目管理者更好地了解项目的进展情况。
（2）智能化。未来医院建设项目管理应进一步将实现智能化，通过人工智能技术实现项目数据的分析和处理，提高决策的准确性和效率。智能化可以帮助项目管理者更好地掌握项目的风险和机会，并提出更加科学的管理方案。
（3）精益化。未来医院建设项目管理应进一步实现精益化，注重过程优化和效率提升。通过物联网、信息化手段对项目各个环节进行监控和优化，减少浪费和成本，提高管理效率和质量。
（4）协同化。未来医院建设项目管理应进一步实现协同化，协同化包括项目建设单位之间的协同、项目内外的协同、建设者与使用者之间的协同三个层面。协同化可以提高项目的资源利用率和效率，同时可以更好地满足用户需求。
专家简介
庞玉成
滨州医学院卫生工程管理研究所所长，博士，教授级高级工程师，硕士生导师。中国医学装备协会医院建筑与装备分会副秘书长兼工程管理学组组长。
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