项目管理的方法包括目标控制、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调。

动态控制原理图

一、项目质量管理

工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

全面质量管理TQM。全面的质量管理包括产品和作业质量管理，需要业主方、设计方、施工方、供货方全员全过程的参与，最后组成全面的质量管理体系。

全面质量管理

PDCA循环质量管理。这一方法是在定好计划后，在具体的实施过程中，处理计划之外的偏差，然后实现不断的循环、阶梯式上升。

PDCA循环质量管理

二、施工质量控制

施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。

施工质量控制过程中，项目参与各方都有职能、地位、责任和作用，其中施工方和供应方是自控主体，其他方是监控主体。

施工方质量控制过程包括八个环节：工程调研和项目承接、施工准备、材料采购、施工生产、实验与检验、工程功能检测、竣工验收和质量回访与保修。

施工生产要素质量控制的主要是人、机、料、环、法，这些要素是施工生产的基础，只有控制好要素的质量，才能确保下一个环节的施工质量。

施工生产要素质量控制

施工过程质量控制基本要求是预防为主、通过设置控制点检查、检测，做好检查记录和处理，控制全部作业过程（工序）质量。主要措施是技术交底、三检结合、交接验收；隐蔽验收、检测试验、见证抽样；级配管理、技术复核、样板先行；变更管理、看板管理、计量管理和ＱＣ活动等。

施工验收质量控制中质量验收分为四个部分：第一部分是检验批，第二部分是分项工程，第三是分部工程，第四部分是单位工程，这四个部门由小到大，最后是竣工验收。

在施工验收过程中对于施工质量不合格的处理方法是加固、补强、整改、处理、返工重做或者是更换部件，处理之后要重新验收，如果质量合格则验收通过，不合格仍不得验收。对于达不到设计要求的问题，可以委托有资质的检测单位进行检测，如果检测的结果能达到设计要求，可以验收通过，如果检测仍不合格，可以由原设计院进行设计审核变更，整改后能达到设计审核变更要求即可验收。

工程质量验收流程

工程质量验收流程

三、工程项目投资控制

工程项目投资控制中业主方是投资控制，施工单位是成本控制。工程项目投资控制应贯穿于工程项目建设的全过程或建设程序的所有阶段，重点应放在投资决策和设计阶段。

一般来说包括以下几个方面：一是项目建议书阶段的投资控制；二是可行性研究阶段的投资控制；三是设计阶段的投资控制；四是建设准备阶段的投资控制；五是施工阶段的投资控制；六是结算阶段的投资控制。

对于投资控制应遵循动态控制原则，先要编制投资规划，概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解，分析实际值，然后进行比较，发现偏差进行纠正。

费用控制的方法-S型曲线

四、项目进度控制

进度控制内容包括进度目标的分析和论证、编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

进度对业主方说就是建筑投入使用的时间，在建筑目标的分析和论证，编制进度计划，进行计划的跟踪检查与调整，将采集到的实际数据与计划值利用横道图比较法、S型曲线法或香蕉曲线法进行比较，然后进行优化，优化的方法有分期优化和资源优化。

编制进度计划

进度计划控制

S型曲线-如何建立此基准曲线

项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施主要涉及建全组织体系、专控部门与人员、工作环节、工程流程(编审批)和会议的组织设计；管理措施主要涉及观念、方法、手段、模式、合同及风险管理，需重视信息化技术；经济措施主要涉及资金、资源、激励措施，平衡资源需求与供应计划，使之与进度计划相适应；技术措施主要涉及设计技术与施工技术的选用。

五、项目合同管理

项目管理以合同为核心，协助单位之间属于契约式的关系，合同划分了彼此的权利和义务，所以十分重要。

合同种类包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。施工合同文本，现在有建设工程施工合同示范文本，包括三个方面：协议书、通用条款和专用条款。

工程合同实施管理有四大程序即合同分析、合同交底、实施控制和合同的存档，通过合同分析可以明确合同类型、承包人任务、发包人任务、合同价格、施工工期和违约责任索赔；

通过合同交底明确目的要求，明确项目情况、工期质量安全、工作内容及变更、计价及付款条件等事项；

通过实施控制全面正确履约关注履约条件及结果变化；

通过合同存档整理归案，见证履约过程工程索赔依据。

工程索赔，对于业主方来说是索赔，对于施工单位来说是反索赔。工程索赔的主要内容包括起因与分类、成立条件、常见索赔、索赔依据、程序和方法、反索赔。索赔费用一般涉及人工、材料、机械、分包、现场管理、利息、企业管理和利润，方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法。

工程索赔内容

工程变更，工程变更价格的确定，对于新的和漏的部分，直接由承包人提出，对于工程量有失误的或者是有增减的部分，按照合同里面约定的难度来确定执行哪一种价格。

工程变更

工程结算，方法包括结算方式、预付款、预付扣回、进度款、竣工结算和动态结算。

工程结算方法

项目安全管理

安全控制以安全第一、预防为主为方针，以达到减少或消除人的不安全行为、减少或消除设备和材料的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境的目标，具有面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。

基本要求包括：必须取得“安全施工许可证”后才能开工、单位应持有“施工企业安全资格审查认可证”、人员必须具有相应的执业资格才能上岗、新员工需经过三级安全教育（进厂、进车间、进班组）、特种作业人员必须持有特种作业操作证、对查出的安全隐患做到“五定”、把好安全生产“六关”、全设施齐全，符合国家规定和施工机械必须经安全检查后方可使用。

施工安全控制方法，首先要进行危险源的辨识，危险源可以分为两种，一种是人，一种是物，然后做出安全措施计划，比如说安全教育，安全交底，安全检查，安全整改等。

接下来进行安全检查，如日常检查，专业检查，季节检查，节假日前后检查，不定期检查等，检查的内容有查思想，查管理，查隐患，查整改，查处理。

施工安全控制方法

健康安全事故分类与处理，一般的事故是“四不放过”原则，如果是比较大的事故，需要有报告，抢救、排除、保护现场，调查，责任界定、处理，调查报告的程序。

项目管理如果出现偏差采取两种处理方式，第一种是针对偏差不大的，不进行处理，直接进入项目进展；第二种是针对偏差比较大的，需要采取特殊措施，再进入项目进展，以保证项目目标的顺利实现。