● 成都市市管公立医院此前开展的合作均属“公”对“公”,而成都一医院与金沙医院的合作,实现了所有制界限的跨越。
●两院合作,所有权不变、体制不变、身份不变,变的只是管理团队和技术力量以及内部运行机制,以便提供更好的服务。
●有关方面表示,不管是“公”托管“私”还有今后有“私”来托管“公”,只要有利于解决群众看病难问题均可以尝试。
本报记者 石小宏
6月13日,在鲜花和礼炮声中,成都市第一人民医院正式托管成都金沙医院,时间从今年6月起至2016年12月。公立三甲医院全面托管民营医院,这在全省尚属首次。
在当天,记者随机采访了几位到金沙医院来看病的患者。他们告诉记者,以前是有小病才到金沙医院来看,有了大病还得去大医院,但这一片区又没有大医院,所以很麻烦。现在成都市一医院托管了金沙医院,有高素质的医疗团队来坐诊,而且收费也是以前的水平,今后有什么大病就可以就近治疗了。
合作
公立医院首次牵手民营医院
“所有权不变、体制不变、身份不变,变的只是管理团队和技术力量以及内部运行机制,变的是为患者提供更好的医疗服务。”在托管仪式上,成都市第一人民医院院长顾兴平说道。
据了解,成都市一医院与金沙医院的此次合作,既非一时兴起,也非政府指令,而缘于两家医院在发展中碰到了不同的“瓶颈”。
作为三甲医院,成都市一医院有900张床位,在搬到高新区新址后,每年的病员以30%的速度递增,现在加上加床,每天的住院量达到1500人。对于他们来说,场地受限、病床有限,尽管采取了把行政楼改成病房等措施,仍不能满足患者的需求。而金沙医院自2005年成立以来,受技术力量、管理水平等影响,病床从来就没有饱和过,至今病床使用率最多只能在85%左右。近250人的医疗队伍,每天却只有300人次的门诊量,“吃不饱”致使部分医疗资源被闲置甚至浪费。
不同的瓶颈,相同的发展限制,让两家医院走到了一起。今年4月双方经过4次谈判,最终达成一致,由成都市一医院全面托管金沙医院,并派出管理团队和专家团队对医院进行全方位改造提升,使医院的管理水平和医疗技术水平快速提升,更能满足患者看病需求,让金沙片区群众就近享受到优质医疗服务。
意义
两院合作实现所有制跨越
随着医疗保障体制改革的发展,广大群众的医疗需求正在日益提高。据调查,在成都辖区内的多家三甲医疗机构中,病床使用率长期超过100%,大型公立医院加床现象突出,但是大型公立医院超负荷的运转仍然不能满足患者的需要。
如何让患者得到更好的医疗服务,从今年初开始,成都市第三人民医院托管了蒲江县人民医院、成都市第二人民医院皮肤科先后与郫县、大邑县人民医院合作皮肤科连锁服务,成都市第五人民医院领衔成立成都西部医疗集团。这些不同形式的合作,都是将优质医疗服务“沉”下去,让群众在家门口就能享受到高品质的医疗服务。
成都市市管公立医院前期开展的各类合作基本上都是 “公”对“公”,改革的基本上属于公立医院内部运行机制,而成都市一医院与金沙医院的合作,则实现了所有制界限的跨越。
【权威声音】
不管谁托管谁 都是为了患者
人物:何杰身份:成都市医管局副局长
这不是简单意义上的托管,是在医改提出多种形式办医背景下的一次有益探索,以差级合作、优势互补、互利多赢为原则,目的不是公立医院“吃掉”民营医院,目的是进一步扩大有效医疗供给,为群众提供更优质、更方便的医疗服务。成都首次公立医院对私立医院的托管,只是公立医院改革、缓解人民群众“看病难”问题的另外一种尝试,相信今后还会有各种不同形式、不同内容的改革,但目标只有一个,为患者谋取最大利益,解决人民群众看病就医的难点问题。
公立医院的托管,有助于解决民营医院的发展难题,破除民营医院的发展瓶颈,有利于民营医院进一步增加投资,扩大规模,增加医疗供给,满足人民群众多元化、多层次的看病需求。托管在医院层面可实现双赢,在社会层面则实现多赢,最终受益的是人民群众。何杰说,对于医管局来说,只要有利于解决群众看病难问题,不管是“公”托管“私”还有今后有 “私”来托管“公”,都是可以尝试的。
作者:石小宏
(本文来源:四川在线-四川日报)