在医疗建筑设计行业竞争日趋激烈、市场需求不断迭代的当下，中国建筑西南设计研究院（以下简称“西南院”）凭借卓越的专业实力，近期成功中标多个国内外医疗设计项目，项目涵盖不同规模、不同地域类型，既彰显了国际化设计视野，又深度贴合在地化需求，成为行业内的标杆典范。为此，筑医台融媒体中心特约西南院医疗健康建筑设计研究中心的团队成员进行了专访。
本文呈现的是西南院常务副总建筑师、医疗健康建筑设计研究中心主任张远平的访谈内容，近期我们还将推出该中心其他团队成员的访谈文章，敬请期待。
张远平在医疗建筑设计领域深耕30年，从大型肿瘤医院设计到基层卫生实践，从国内项目到国际布局，从图纸设计到技术攻坚，他始终以设计为载体，诠释“医疗建筑是有生命温度的治愈之所”这一核心理念。接下来，就让我们走进西南院医疗健康建筑设计研究中心，聆听关于建设与未来布局的思考，解读西南院的核心竞争力，剖析医疗设计行业的发展趋势，为行业高质量发展提供借鉴。
01核心竞争力：双体系支撑，平衡在地化与国际化
谈及西南院在平衡“在地化适配”与“国际化视野”时的核心竞争力，张远平直言，这份成绩源于十多年来深耕细作的专业化体系建设，核心在于技术体系与工作体系的双重支撑，二者同等重要、缺一不可，共同构成了西南院在行业中立足的根本。
其中，技术体系历经十年打磨逐步完善，实现了全专业、全过程的全覆盖，涵盖项目前期策划、技术推进、主体设计及施工服务等各个环节，能够为各类不同定位的医疗项目提供标准化的流程支撑和专业化的技术保障。尤其是在境外项目中，这一技术体系的作用更为凸显。
张远平特别强调，很多建筑师往往忽视了工作体系的重要性，但在大型项目或整个设计运作过程中，工作体系与技术体系的重要性完全等同。西南院的工作体系建设重点突出属地化布局，不仅在国内布局了二三十家分支机构，还搭建了海外服务基地，通过全方位的属地化服务，保障技术服务与施工落地的及时性和专业性，不断提升项目完成度与客户口碑。
“技术与工作两大体系建成后，我院整体专业化应对能力显著提升至新高度。”张远平表示，正是有了这样的体系支撑，西南院才有底气承接不同规模、不同地域、不同类型的专业化医疗项目，并提供优质高效的服务。这并非依赖单个项目的偶然成功，而是长期体系建设的必然结果，从院层面来看，体系建设才是推动西南院持久发展的原动力，即便在行业环境不佳的时期，也能凭借体系优势实现稳定发展。
02体系传承与迭代：以市场为导向，实现自然延续与优化
随着行业的发展，西南院吸纳了大量年轻人才，针对“如何保证体系能够一直传承、运作下去”这一问题，张远平给出了清晰答案。在他看来，体系建设之所以重要，核心就在于它并非针对少数人制定规则传承，而是通过完整的体系本身实现自然传递。西南院会将成熟的技术逻辑、技术要求，汇编成院内内部技术文件和对应规范，同时将经过实践检验的工作流程固化下来，形成可复制、可传承的标准。
目前，西南院的年轻一代中已有部分人习惯了这种体系模式，并逐渐成为体系传承与优化的中坚力量。值得一提的是，西南院对技术深度的要求远高于国家设计深度指标，尤其是在医疗工艺的技术深度方面，以及对建筑专业、各设备专业的细节要求上，都树立了更高的标准，如今这已成为西南院的工作常态并持续延续。
体系的生命力在于迭代优化，而推动体系不断完善的核心动力是什么？张远平认为，最关键的推动力是市场要求，这也是体系迭代优化的核心原动力。他坦言，建筑师的主观追求和专业探索是一方面，但最主要的还是市场倒逼带来的需求升级。比如西南院目前对设计深度的严格要求，包括将医疗设备配置纳入项目策划体系，其实相关设计条款对此并没有做出明确规定，之所以主动提升标准，就是因为市场有需求、行业有期待。
以西南院承接的海外项目为例，配置医疗设备既要贴合当地医疗功能需求，满足当地民众的就医需求，也要兼顾总造价控制要求，实现性价比最大化，这正是市场倒逼的结果。因此，市场倒逼西南院不断提升技术水平，突破传统设计边界，提供全产业链、多板块协调的技术服务，推动技术体系与工作体系持续升级。
张远平同时指出，很多建筑师仍以建筑师本身的视角推进整个项目，忽视了市场需求的变化和客户的核心诉求，这种认知误区很难适应目前的市场环境。事实上，当前“全球视野”建筑师的工作范围已与“国内传统”建筑师有显著差异，不再局限于图纸设计，更要兼顾项目落地、功能适配、造价控制等多个方面，这是适应市场变化的正常现象，也是行业发展的必然趋势。
谈及未来市场变化的趋势，张远平有着清醒的判断：未来市场会是一种“稳定”状态，这里的稳定是打引号的，不会再像前十年那样高峰值运行，房地产、新建医院领域大概均会呈现这样的态势。在这种“稳定”的运行模式下，未来医疗设计市场会有两个主要变化，值得全行业关注。
第一个变化是要求更加精细化。随着市场的成熟和需求的升级，客户对设计产品的要求会更细致、更多元，不再满足于“能用”，更追求“好用、好看、可持续”。张远平表示，今后建筑师的工作内容将以产品完成为核心，而非仅仅交付图纸——目前行业内虽已有此观念，但尚未达到极致。未来，产品完成后的实际效果将成为衡量工作的核心标准，这也意味着建筑师承担的风险和责任会更大，对设计深度的要求会更高、落地性更强，技术服务周期也会更长。
第二个变化是医疗建筑领域必然会面临存量改造和更新的浪潮。张远平认为，目前仅从设计单方面考虑医疗建筑存量改造更新是远远不够的，医疗建筑存量改造更新是一个体系化产品，需要多专业联动、多板块协同。因此，未来西南院的业务将不再局限于传统设计，可能会实现EPC联动，也可能实现设计与医疗特定产品服务的联动，设计的类别与形式也将同步调整。
在行业转型的背景下，团队建设成为设计院应对变化、保持优势的关键，而如何平衡专业深耕与跨界融合，为医疗建筑师提供适配市场变化的技术平台和成长路径，也是西南院重点探索的课题。对此，张远平表示，他一直强调两个核心方面：第一，必须深耕专业、达到一定深度，这样才能具备足够的认知能力和技术应对能力，这是建筑师的立身之本；第二，要推行多路径的工作模式，涵盖技术路线，还涵盖经营体系、产品路线及多板块联动，也就是产业融合，这对适应未来市场变化至关重要。
张远平进一步解释，融合本身分为两大类，一类是技术层面的融合，比如西南院的绿建体系、节能体系，本身就需要整合建筑、设备、节能等多个领域的技术，做好技术融合，实现医疗建筑的绿色可持续发展；另一类是体系层面的融合，比如未来医疗模式、医疗形态的变化，医疗可能会与康养、大健康等其他产业深度结合，再加上人工智能的快速发展，未来医疗区域空间的占比可能会越来越高，这些都是设计师今后面临的设计融合与产业融合问题。
“所以说，建筑师的成长路径是多样的，但反过来讲，核心能力不能丢——那就是真正理解和应对医疗的本质，具备扎实的技术解决能力。”张远平强调，专业深耕与跨界融合本身就是相辅相成、辩证统一的关系，二者缺一不可，没有专业深度的融合只是空中楼阁，没有跨界融合的专业深耕则难以适应未来市场。
为了实现这一目标，西南院的用人政策也充分契合了这种思路，提倡全院技术人员相互流动、双向赋能。比如，医疗中心的设计人员工作到一定程度，可以流动到生产院，既能带动生产院的专业化技术应对能力提升，也能促进生产院在医疗及类医疗设计产品上的融合；同样，生产院的人员也可以流动到医疗中心，补充专业力量的同时，带来不同的工作思路和实践经验，让整个用人体系更具开放性和活力。
此外，西南院对海外及区域院的技术人员输出有导向性政策，尽量输出专业化人员，以此应对未来发展的多种可能性。张远平表示，因为人员流动、思路转变能打破墨守成规，带来新的改变和突破，这也是团队保持创新活力的关键。
值得关注的是，西南院医疗专业化板块的模式，在国内设计院中较为特殊，也是张远平一直坚持的模式。目前，西南院医疗健康建筑设计研究中心约有40人，核心负责前期方案、医疗工艺专项设计及深化等核心创意和专业化技术工作；大量施工图绘制及后期服务，则与各生产院、区域院、海外国别中心合作完成，实现优势互补、高效协同。
这种模式的优势十分明显，技术效率和工作效率都能得到有效提升。这种模式能顺利推行，也得益于院里经营体系的有力保障，作为院分管医疗专业化的技术负责人，对项目的经营和内部合作构架均有一定的建议确定权。
05行业展望：坚守专业本心，拥抱产业融合新未来
面对当前的市场现状，设计行业的未来出路成为全行业关注的焦点，对此，张远平有着理性而乐观的判断。他认为，未来设计行业依然会长期存在，但模式会变化，整体行业需求量会有所下降，这是行业发展的必然规律。
张远平表示，行业筛选后能留下来的人主要分两类：一是技术能力、市场能力突出的人；二是对未来适应能力强的人，这类人凭借扎实的专业功底和敏锐的市场洞察力，能够在竞争中脱颖而出；能够快速适应产业融合、设计形式与模式的变化，主动突破传统思维，拥抱行业变革，才能在行业中长久存活。
“行业最终会达到新的平衡，这其实是社会发展的自然选择，不必过度担心。”张远平强调，任何行业都有高峰与低谷，在自然选择的过程中，会淘汰落后产能，保留优质资源，形成新的行业平衡。
当前，“以健康为中心”的大健康理念深入人心，不少人疑惑，这是不是意味着未来医院会越来越少？或者医院的某些功能区域会发生转变？对此，张远平给出了明确解读：“这个概念不能这样理解，我之所以一直强调大健康产业，是因为医院只是大健康产业的功能之一，并非全部。”
在他看来，医疗是大健康产业中最核心、最基础的部分，而大健康产业涵盖康养、体检、慢病管理、心理卫生管理等多个领域。而且，今后大健康产业的运行模式，可能会随着社会经济现状发生一些改变。医疗行业正从单纯的治疗性医疗，向更多元的医疗类别发展，相关需求也在不断拓展。未来医院可能会拓展相关业务，其功能及运行模式也会随之发生变化，实现从“治疗型”向“健康管理型”的转型。
整体访谈内容不仅展现了西南院在医疗设计领域的深耕与坚守，更折射出中国医疗设计行业的发展趋势与未来方向。在行业转型的关键时期，唯有坚守专业初心、深耕核心能力，主动拥抱市场变化、推动跨界融合，才能在行业变革中站稳脚跟，实现高质量发展。而西南院凭借完善的体系支撑、开放的人才理念、创新的发展模式，正朝着更专业、更多元、更具国际影响力的方向迈进，为中国医疗健康产业的升级发展贡献更多设计力量。
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