距去年通过HIMSS6级评审仅一年的时间，北京大学人民医院（下称“北大人民医院”）成为亚洲第二家、国内第一家通过HIMSS7级评审的医院。据刘继兰介绍，美国通过HIMSS7级评审的医院仅占医院总数的3.1%，而美国之外，在北大人民医院加入阵营前，全球仅3家医院通过该级别评审，分别来自德国、西班牙和韩国。
在经过两天实地考察后，刘继兰及其评审团队列出了北大人民医院信息化建设的亮点清单，其中个体反馈列于10条明细的第一条。“北大人民医院通过决策系统实时抓取系统数据，提供反馈。而不同于美国和其他国家，北大人民医院的反馈信息不仅服务于管理者，还能快速地将信息反馈给医生，及时改变医疗决策和行为。”
同样让评审小组印象深刻的是感染监控预警系统，刘继兰给予很高的评价：“包括美国，我们从未见到过比此更完善的感染监控预警系统。”
此外，医院信息化水平达到世界顶尖水平还体现在：医院的整合型医疗卫生服务体系IDS（IntegratedDelivery System）信息系统顺畅；临床路径入径率达90%；PACS整合CT、MRI、超声、心电图、病理等；手术麻醉信息融入EMR系统；灾难控制中心连接国家卫生计生委等。
质量和效益是医院两大核心。在王杉看来，唯有能够做到“个体化纠正”的信息系统才能更好地保证质量和效益。2006年医院引入信息化整体建设后，全年账面支出比2005年减少2600万元。在他的带领下，医院于2011年通过HIMSS4级评审，2013年通过HIMSS6级评审，为通过HIMSS7级评审奠定了良好的基础。
王杉将医院信息化的成就归功于“梦之队”8年的奋战。在王杉看来，这支“梦之队”由四个部分组成：一，医院除信息科外的全体员工；二，信息科18名工作人员；三，以方正信产为主的企业合作商；四，包括埃森哲、IBM、CISCO等在内的外部智囊团。“技术不难复制，但8年磨合的团队难以复制。”王杉表示，医院信息化建设的难点不在技术，而在凡是涉及改革所带来的两大难题：改变利益关系和改变习惯。
方正信产集团C E O方中华对HIMSS7级水平信息系统在全国的推广复制持积极态度，继北大人民医院后，方正信产集团已成为江苏省人民医院和港大深圳医院集成平台提供商。
刘继兰呼吁中国更多医院加入到HIMSS中，在积累一定的数据后，HIMSS可以像在美国一样，为医院管理者提供数据，衡量医院信息化支出带来的回报。
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