演讲核心框架：从医院导向开发到健康导向整合式开发
导语｜医院不再只是医院
医院的边界，正在被重新定义。在2026 CHCC全国医院建设大会上，盛裕集团（B+H贝加艾奇 ）亚洲区医疗规划总监，中国医疗康养及科研板块负责人郑探提出“融合类型学”：未来医疗园区的价值，不只在于规模和功能配置，而在于连接交通、科研、康养、产业与社区的系统组织能力。医院设计正在从单一的建筑设计，转向城市的健康系统设计。
郑探 在CHCC2026第二十七届全国医院建设大会演讲照片
医疗园区需要面对的问题，正在从“如何建好一座医院”，转向“如何组织一个更有效的健康系统”。
01从封闭院区，到城市健康网络
郑探（Tan Zheng）在演讲中提出了医疗园区发展的三代演进模型：从医院作为单一核心，到医院成为城市节点，再到健康成为城市组织原则。
三代模型对比：从被动溢出到健康操作系统
第一代医院通常独立占地、功能内向、管理封闭，周边配套依靠市场自发形成。它能够集中提供医疗服务，但也容易带来交通高度聚集、配套低效、城市界面割裂等问题。
第二代医疗园区开始主动连接外部系统。医院不再只是患者抵达的终点，而是与交通、科研、养老、商业、社区等外部系统发生联系。医疗建筑的价值，正在从院区内部效率，转向面向城市的连接能力。
第三代则进一步提出：健康应成为城市发展的重要组织原则。在这一阶段，医院不只是医疗服务终点，而是与交通、教育、生态、产业、社区和文化共同构成健康网络。
未来的医疗园区，不只是医院的扩大版，而是城市健康关系的组织者。
02融合不只是功能叠加，而是系统协同
谈医养综合体，很容易停留在功能复合：医院、养老、商业、酒店、办公放在同一个地块里，看起来就是“融合”。但真正有价值的融合，并不只是把功能摆在一起，而是让不同系统之间形成可持续的协作关系。
交通解决可达性，医疗提供专业服务，养老延展照护周期，酒店和商业补充生活场景，后勤与物业系统提升运营效率。只有这些关系真正发生，医疗园区才不只是一个大体量综合体，而是一个可以持续运行的健康生态。
医疗与交通系统融合：从目的地到网络节点
以鹏瑞利国际健康商旅城为例，这类项目通常依托高铁站等交通枢纽，复合配置医疗、康复、养老、酒店、公寓和商业服务。它不是单一医院项目，也不是传统商业综合体，而是面向跨区域就医、长期照护和健康消费的复合型健康服务目的地。
它的创新不在于功能叠加，而在于以统一运营整合不同业态：交通带来可达性，医疗形成专业锚点，康养延展服务周期，酒店和商业补足生活场景。这正对应第二代医疗园区的核心特征——以TOD+HOD方式，把医院从单一目的地转化为城市复合服务节点。
天津鹏瑞利国际健康商旅城：医疗、养老、酒店与商业的运营协同
03当医院成为创新平台
如果说医疗与交通、康养的融合，解决的是服务可达性和全周期照护问题，那么医疗与科研的融合，解决的则是如何促进医学创新的发生。
研究型医院的核心，不只是布置医院和实验室，而是让临床、科研、教学与转化医学高效协同。上海临床研究中心正是这样的实践样本：项目一期建筑面积约13.6万平方米、设置500床，通过统一规划诊疗、科研、教学与培训空间，推动临床问题更快进入科研验证，也让科研成果更顺畅地回到临床应用。
上海临床研究中心：医疗、科研与教育融合
项目强调科研设施与临床区域的物理接近。研究实验室与临床空间紧密联系，科研设施与跨学科研究型病房同层设置，使医生、研究人员和患者之间的协作更加直接。
这不是简单的功能复合，而是对研究型医院本质的回应。医学创新需要高频交流、快速验证和低摩擦协同。空间如果能够缩短临床与科研之间的距离，就能为转化医学提供更有效的支撑。
医院设计不仅关注面积指标、诊疗流线和规范要求，也关注医疗模式、科研转化、患者体验和未来技术的适配能力。
科研设施与跨学科研究型病房同层设置，促进临床与科研协同
04医疗园区，要回答红线之外的问题
过去讨论医院建设，常常集中在红线以内：床位、诊室、手术室、停车位、面积指标和流线效率。这些当然重要。但今天的医疗园区，还需要回答更多红线之外的问题：
• 患者和家属能否更方便地抵达？
• 康复、养老和健康管理能否与社区结合？
• 医院能否与科研机构、产业平台形成长期协同？
• 公立医疗与私立康养是否能够互补，而不是割裂？
• 公共空间、绿地和日常服务能否成为疗愈体验的一部分？
这些问题决定了医疗园区能否从单一建设项目，转向更完整的健康生态。也正因为如此，“融合类型学”的价值不在于创造概念，而在于提供一套判断工具：一个项目到底是封闭院区、城市节点，还是正在走向更完整的健康系统？
这个判断工具，对医院建设管理者、健康产业开发者和城市决策者都具有现实意义。因为未来的医疗项目，往往不再只是单一建筑任务，而是公共服务、产业发展、运营模式、城市更新和长期健康需求的综合判断。
05从全球经验，到本地转译
融合类型学并不是单纯的理论推演，而来自SJ盛裕集团（B+H）在全球医疗项目中的长期实践。在医疗领域，团队拥有60多年医疗设计经验，参与全球500多个医疗项目，覆盖100多个国家，规划床位超过100,000张。
这些项目跨越不同地区、制度和业态，包括公立医院、私立医疗、医养综合体、研究型医院和健康产业园。演讲材料中列举了中国、新加坡、北美等多个医疗项目实践，包括上海临床研究中心、深圳儿童医院、嘉兴凯宜医院、新加坡樟宜综合医院、兀兰综合医疗园区等。
这种跨语境经验，对复杂医疗园区尤其重要。因为今天的医疗项目，既要理解规范，也要理解运营；既要解决功能，也要组织关系；既要回应当下建设任务，也要为未来医学技术和服务模式预留弹性。
SJ盛裕集团（B+H）医疗领域经验概览
大健康产业城理想模型：人才、大脑、用户与平台
06结语：医院设计，正在变成城市健康设计
医院设计当然要解决功能、流线、效率、规范和体验。
但在今天，它还需要回答一个更大的问题：城市如何支持人的健康生活？
从封闭院区，到城市节点，再到健康导向的城市系统，医疗建筑的角色正在变化。它不再只是提供诊疗服务的场所，也可能成为连接交通、科研、康养、产业和社区的重要平台。
“融合类型学”，并不是给所有项目一个固定答案，而是提供一种更系统的思考方式：从建筑红线走向城市网络，从单一医疗走向医康养研产融合，从治疗疾病走向经营健康。
或许，下一代医疗园区的边界，不再只由院墙决定。它的边界，是健康服务能够抵达的地方。
注：
本文是盛裕集团（B+H贝加艾奇 ）亚洲区医疗规划总监，中国医疗康养及科研板块负责人郑探在“CHCC2026第二十七届全国医院建设大会”中演讲内容《融合类型学：在跨国背景下设计公立与私立部门的整合式医疗园区》整理而成。
演讲嘉宾简介
郑 探
盛裕集团（B+H贝加艾奇 ）亚洲区医疗规划总监
中国医疗康养及科研板块负责人
毕业于美国德州A&M大学医疗建筑研究中心，获得医疗建筑规划与设计方向研究生学历，此后在美国执业长达10年，服务客户包括北卡罗来纳大学医院系统、杜克大学医院系统、约翰・霍普金斯医院、乔治城大学医院、凯撒医疗集团等多家知名医疗体系。
拥有美国注册建筑师资质，同时也是循证设计认证专家。在北美地区，主导完成超300万平方英尺医疗建筑的新建与改造工程，项目累计工程造价突破30亿美元；转战亚洲市场后，成功主持规划设计超260万平方米医疗康养及科研设施，总建设成本逾300亿元人民币。
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