9月14日上午，在辽宁省营口市人民医院发生了一起世间罕见的丑事，原营口市中医院院长和原营口妇婴医院院长，带领各自职工，在医院一楼大厅里大打出手，并引来当地警方前来维持秩序，双方当事者用“火拼”一词来形容这次的群体打架事件，记者电话采访了几位事件中的当事人。
当事人之一：“此事件涉及科室调整或合并，许多医生和护士不认同引发的矛盾，这是事件的导火索。”
当事人之二：“市妇婴医院和市中医院合并到营口市人民医院后，妇婴医院院长辞职了，中医院院长当上了人民医院院长，处处打压原妇婴医院的员工，导致妇婴医院医生护士大罢工。”
当事人之三：“中医院院长当上人民医院院长后，一手遮天。自合并以来多方打压营口市妇婴医院的医护人员，造成现在的人民医院以原中医院领导班子为主的领导群体，他们在人民医院主导各项工作，导致原妇婴医院人员发展受限，甚至员工受辱”。
在此次群架之前，是医院的一个大型会议，原中医院的领导在会议上恶意中伤了原妇婴医院的医护人员，于是，双方动起手来。
在打完这群架之后，原妇婴医院的员工打着条幅来到营口市人民政府进行请愿 ，他们的要求是“脱离人民医院”，“还我妇婴”。
记者根据有限的信源梳理，发现事情大体是这样的：
发生冲突事件的辽宁营口人民医院正式名字叫“方大医疗营口人民医院”。大家一听这个名称前置冠以“方大医疗”的，显然就不是一所“公立医院”。是的，这所医院确实是在2017年8月15日，由营口市政府与方大集团签订医疗合作协议，由方大医疗（营口）有限公司整合市中医院、市妇儿医院、市康复医院后成立了方大医疗营口人民医院。
而市政府与方大集团签订医疗合作协议也是为了解决“烂尾楼”盘活资产。这所“烂尾楼”地块曾经是原第二人民医院工程项目，由于该工程涉嫌违法融资上亿元老板逃跑等原因，导致第二人民医院项目搁置。
不可否认，从盘活资产来看，政府引资还是成功的，2018年3月15日，方大集团出资3.5亿元收购了停建的老边区原第二人民医院工程项目，并更名为“方大医疗营口人民医院”。
短短100天时间里，在各项审批以及水、电、气、路、污水排放等硬件配套方面全面完工，今年7月23日，位于营东新城的方大医疗营口人民医院正式开诊。
然而，从正式开业到“火拼”事发还不足两个月，是什么原因导致“蜜月期”就闹起了矛盾呢？
从有限的信息看，这件事件背后透露出的问题主要有以下几点：
一是院长的管理问题，这是最主要的问题。
作为整合前市中医院原院长，应该多与整合前市妇儿医院职工多沟通交心，多倾听他们的诉求，据说原妇儿医院业务发展也是红红火火，而且妇产、儿科本来就是社会稀缺的，本不存在资源过剩，为什么三番五次要压缩科室？
如果因为业务萎缩，应该客观分析原因，采取有针对性措施来和职工一起解决，为什么要采取压缩科室这一简单粗暴“踢腾”人家饭碗的措施呢？即使不得不压缩科室人员，也应该采取广泛协商，不应该武断决策，独断专行。这让人不得不怀疑院长有“排外”思想，难怪原妇儿医院的员工有“做寄人篱下的‘继子’”的感觉。
二是一所原本业务重点不同的医院，整合的核心是文化整合。
从媒体报道的信息看，这个方大医疗营口人民医院由市中医院、市妇儿医院、市康复医院整合而来。
面对原本功能定位不同，职工来源不同的医院，一个优秀的管理者更应该懂得文化认同太重要了。而这所医院的院长并没有做这事，反而“小肚鸡肠”，屡屡做出妇产科、儿科整合这种蝇营狗苟之事，限制原妇儿医院的生存空间，简直是自断活路。
三是以经济效益为经营医院的唯一标准不可取。
依据媒体信息可知，这位院长仁兄要想干得好干的成功，恰恰应该依靠的就是妇儿医院。当地群众认为：市妇儿医院在当地是有一定知名度的，在营口生孩子绝大多数会选择去市妇儿医院，而去中医院看病的多数都是老年人，患者量和市妇儿医院差多了。面对这样一个现实，一个有水平的管理者应该知道依靠谁。
我们不知道这位院长是怎么坐上院长交椅的，总之，不管从经营还是管理角度，基本上不合格。因为一位优秀的管理者，即使与职工有不同意见，也绝对不会再大庭广众场合动手，这太损形象了。如此大动干戈今后还有权威吗？
当然，媒体信息还透露这家医院是什么名声不好的“××系”医院，今后再也不会选择去此就诊，我看这个倒未必。有没有问题，还得看现实表现。不过从这位与职工火拼的院长会议上太过于追求经济利益，以科室经济效益为由提出撤并科室，恐怕确实有问题。
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