社会办医是健康服务业的重要推手。在一系列利好政策的激励下，中国的社会资本蜂拥而至，新业态不断涌现，民营医院持续、快速发展。

进入互联网医疗时代后，社会办医的新机遇从何而来？在日前召开的2018博鳌峰会上，社会办医大会主论坛上，GE非公医疗事业部总经理陈奕琪从影像设备采购数据上，分析了社会办医“弯道超车”的最佳路径。

资本涌入 社会办医“爆发式”增长

日前，国家统计局发布《2017年国民经济和社会发展统计公报》显示，2017年年末全国共有医疗卫生机构99.5万个，其中医院3.0万个，在医院中有公立医院1.2万个，民营医院1.8万个。这意味着，相比于2016年，公立医院数量减少了约1000家，而民营医院增长了2000家。

为什么公立医院在减少而民营医院数量在飞快增加？

相对来说，民营医院的投资成本和周期较低。同时，专科医院专注于某一领域，更容易建立品牌优势，其针对特定医疗器械的大量采购也更容易获得价格优势。

2013年，16排CT年增量950台，其中社会办医仅占15%。2017年16排CT年增量1900台，社会办医占到43%。在PET-CT的采购量上，社会办医也“突飞猛进”。2015年PET-CT年增量54台，其中社会办医占6%。2017年PET-CT年增量60台，其中55%的需求来自社会办医。

陈奕琪提到，社会办医正在发挥力量，填补市场空缺。毋庸置疑，社会办医在持续、快速发展。

据相关数据显示，得益于国家连续性、开放性的政策引导，近两年民营医院保持着每年新增1500家的“生长速度”。

绕道而行 差异化竞争成突破口

随着数量的增加，优胜劣汰的竞争局面就不可避免。中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明曾提到，“未来两三年内，社会办医的竞争性会更强，淘汰率也会提高。”

社会办医发展至今，已经到了量变到质变再起航的时刻。其中，医生资源成质变“必经之地”。

“医生资源的缺乏成限制社会办医发展的最大挑战。而医生集团等集团化的运营模式，聚合了大量优质医生资源，对推动社会办医意义重大。” 陈奕琪研判，集团化运营，成社会办医未来趋势。

但从医生团队到医生集团，对于医生的考验非常大，“从单体运营到集团化运营，对管理者的运营管理能力提出了更高要求。”

社会办医不和公立医疗机构“正面交锋”已然成为业界共识，大家不约而同地将重点放在了与公立医疗机构形成差异化竞争上。“发展专科优势，以满足民众对医疗和健康服务的不同需求，成为社会办医首要考量。”陈奕琪提出，与公立医院形成差异化互补，成社会办医突破口。

那么，社会办医如何找到自己的差异化竞争方向？社会办医的突围利器是什么？

突围利器 数字化迭代更新在助力

以云计算、物联网、大数据等为代表的科技正深入到各个领域，帮助行业提升效率，降低成本。同时，这也是新时代给社会办医实现突围的重要机会。

随着移动互联网时代的到来，以及患者需求的不断升级，传统医疗模式正发生巨大变化。利用互联网、人工智能、大数据等对传统医疗模式进行数字化升级，使得医疗行业各个环节能够更大程度地被优化，从医疗服务质量、医院管理、科研等多个维度的能力都得到提升。

其实社会办医普遍尝到了数据化的甜头。但多数人还没有意识到的是，在互联网快速发展的大背景下，医疗机构的数字化方案的迭代更新，同样重要。

“数字化的解决方案必须要有迭代的能力。大多数医疗机构也非常重视数据化的管理与应用，但由于迭代能力落后，原本的‘利器’逐渐变成‘负担’。”陈奕琪强调，大数据是一个不断迭代更新的成长模式。

医疗机构的数据化需要升级、迭代和变革调整，需要适应互联网的发展环境，构建新的数据化体系，这也是迫在眉睫的趋势。

“非公医疗要发展，数字化方案就不能仅看当前效果，最重要的是数字化方案是否有迭代能力，是否有未来性。”

未来，搭建更为完善的、适应网络时代的数字化系统，将会成为非公医疗机构发展更坚实的基础。在快速迭代变化的今天，医疗行业也要不断迭代，更新医疗技术，改善医疗服务质量，才能迎接未来的变化。