2016年10月25日，中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》提出要引导发展专业的医学检验中心、医学影像中心、病理诊断中心和血液透析中心等。支持发展第三方医疗服务评价、健康管理服务评价，以及健康市场调查和咨询服务。
政策既出，闻风而动的资本早已按捺不住，不惜重金砸向宝贵商机。金融大鳄平安保险率先投入百亿入局，随后美年大健康与西门子共建影像中心、背靠阿里健康隶属华润万东的万里云医疗、医疗器械制造商GE等大佬都纷纷出手，第三方独立影像中心变成了重资产投入的有钱人游戏，只有真土豪才能迅速开疆扩土、占山为王。
然而，事实真是如此吗？
医疗的核心资源一直都是医生，医生人才的短缺是掣肘行业发展的关键因素。大兴土木成立的影像中心能解决医疗高端设备的匮乏，却永远无法让医生资源“存量”变“增量”。其实抢夺医疗人才一直是“门外的野蛮人”快速抢占医疗服务市场的“杀手锏”。为了盘活现有资源，政策近年来放开医生多点执业，不仅解放了医生的生产力，也解决了社会资本办医的当务之急。可见，这场战争的最终落脚点还是医生，谁拥有最牢固广泛的医生资源谁就掌握核心命脉与致胜法门。
成立于2016年的伦琴（上海）医疗科技有限公司（以下简称伦琴医疗）深谙此道，集聚了一大批国内著名的影像专家，旨在打造国内领先的医疗影像医生集团，开展医疗影像智力服务、科室质控、学科建设、影像医学人才培训、科研攻关和学术交流合作等业务。
伦琴医疗董事长冯晓源教授，曾任上海华山医院副院长、党委书记，复旦大学医学院院长、副校长以及中华医学会放射分会主任委员，也是英国国际医疗集团（IHG）国际医疗战略委员会的第一位亚裔委员，所以在医疗行政和学术领域跨界驰骋多年，既对国家上层政策有深入洞察，也始终坚守在影像科学的临床前线。
2016年正逢冯晓源教授60岁退休之年，也是他的人生拐点。可以选择延聘继续在体制内奉献，也可以“告老还乡”安度晚年。但他偏偏选择了新的征程，就是创业。
“我认为自己仍精力充足，经验丰富，还想再做些事情。”他拉来两位合伙人，分别擅长企业经营管理和临床应用研究，由此构成伦琴医疗的“铁三角”。2017年12月，伦琴医疗获得分享投资的数千万元A轮融资。分享投资看中的正是伦琴医疗的专家团队和稀缺医疗资源的整合能力，及国内医疗影像产业的发展前景。
冯晓源教授表示，伦琴医疗计划在全国布局4~5个第三方影像中心的线下机构，并不想倚赖重资产模式，公司更侧重医疗服务及延伸的多元化服务，包括教育培训和科学研究等。
2017年伦琴医疗牵头中标了国家科技部“第三方医学影像中心新型服务模式解决方案”的重点科研项目，以期为第三方影像中心在国内生根落地制定规范化的国家标准。这是我国医疗领域首次由医生集团主导和实施的国家重点科研项目。
伦琴医疗联系了全国数十家单位，参与方有大学、医院、医疗设备生产商、研究所等相关机构共同开展调研，项目启动会业已于今年3月份顺利召开。
实际上，该调研就是为行业定标准作前期准备，因为迄今为止，第三方影像中心的具体细则还未形成。2016年7月20日，国家卫计委出台了《医学影像诊断中心基本标准和管理规范(试行)》的通知，对于独立设置的医学影像诊断中心进行规范管理，这只是基本规范，具体行业指南还有待研究建立。
《管理规范（试行）》直接点明了设置医学影像中心的价值与意义，将对实现区域医疗资源共享、提升基层医疗机构服务能力，推进分级诊疗具有重要作用，“鼓励信息化手段促进医疗资源纵向流动，由医学影像诊断中心向基层医疗卫生机构提供远程影像诊断等服务”，并“应当与区域内二级以上综合医院建立协作关系，建立危重患者急救绿色通道，加强技术协作，不断提升技术水平。”
根据政策指引，伦琴医疗签约了一大批全国顶级的影像专家进行紧密合作，计划将高水平的医疗影像专家的诊疗能力惠及基层等需要支持的各类医疗机构，重新分配和利用医疗资源，使其更协调均衡地发展。
通过互联网远程诊断技术手段，伦琴医疗可以将一流的专家水平将在分秒内传递给年轻医生和患者，带去高质量的诊疗服务。冯晓源表示，出台规范的那天他既激动也兴奋，因为行业的春天终于要来了，而那天也恰好是他生日，冥冥中又是一巧合。
利用网络和平台，伦琴医疗将覆盖医疗影像产业链的全部环节，上游是疾病的预防检验，在线下第三方影像中心开展专项体检服务；中游是覆盖全国的远程影像诊断；下游是影像介导的疾病治疗，同样在影像实体中心实施；上中下集合构成全产业链，为患者提供了更全面的服务，使企业的商业价值得以充分实现。
他解释，大部分的传统体检只是医疗服务比较到位，客户体验好，但实际上体检的专业水平并无多大区别。但伦琴医疗要利用专家的高水平业务能力，瞄准普遍关心的健康痛点，开展专项体检项目，比如针对急性心梗的检验，对血管状况进行评估以发现早期病变，提前预知风险。
“这些工作涉及到大量专利、技术和高端设备支撑，只有资历深厚的专家才能完成，” 冯晓源教授告诉贝壳社，“伦琴医疗本身的实质和运行机制就是医生集团。”所以，丰富的专家资源及搭建的网络平台才是琴伦医疗独具特色的地方，伦琴医疗还会将专家能力输送给合作的第三方检验机构，不断提高业务的广度和专业度。
为给基层提供更多技术帮扶，打破优质资源不平衡现状，伦琴医疗正在搭建在线教育平台，帮影像科学薄弱的医疗机构提高科室管理、学科建设的水平，帮助医生提高业务水平，也为合作医院提升影像力和品牌度。冯晓源教授认为，“授人以鱼不如授人以渔”。据悉，该平台即将于4月份全面上线。
通过账号登陆平台，就能看到专家在线直播或录播视频的教学课程，以传授经验的实践教学为主，讲解临床疑难案例，实现教学互动等方式，取代PPT课件等传统课堂式教学模式。
虽然借政策东风，医疗影像产业前景大好，获得各路资本的追捧。据国金证券报告显示，中国影像市场规模约2000亿元，省会城市的医学影像中心规模约250亿至300亿元，县级市医学影像中心规模约300亿元。
冯晓源教授认为，现存第三方影像中心模式存在地方标准未落实、对标公立存在法律冲突等问题。此外，与国外的成熟市场相比，基础情况也相差较大，比如同样的核磁共振项目，在中国做一次600元人民币，而美国是1000美元一次，价格相差10余倍。
他不认同第三方影像中心一哄而上，盲目比拼资本的做法。“第三方影像中心应回归医疗本质，集中基层影像需求增量，满足新时代下越来越多患者不同层次、个性化、高质量的医疗服务需求，而不能单单依靠公立医院、尤其是大型公立医院早已“超负荷”的医疗资源供给。”
“伦琴影像医生集团的强项，一是经营管理能力，二是拥有知名的专家团队，”他表示，就全国范围的医生集团来讲，我们的综合实力是比较领先的，未来也有机会和其他独立影像机构开展医疗资源合作。
了解更多信息，请关注医学工程发展创新大会。
>
