EPC模式下BIM技术在医院建设项目中的应用——以福建省妇产医院建设项目为例
饶冬东
福建省妇幼保健院总务科副科长
福建省妇产医院筹建办负责人
医院项目建设管理过程中，利用BIM技术的三维虚拟可视化可以实现对设计效果、设计质量、设计成本、施工质量等方面的论证、分析、优化、深化工作；还可以基于BIM数据模型实现项目建设指标数据的精准统计分析，辅助项目决策，真正实现院方与相关参与单位之间的无障碍沟通与协同管理，最终达成精细化的医院建设项目管理模式。
项目简介
福建省妇产医院新建项目是福建省委、省政府为民办实事项目，全省百个“重中之重”项目之一，列入省“十三五”卫生健康事业发展专项规划。项目位于福州市晋安区新店镇省拖拉机厂片区规划医疗用地内，占地面积为154亩，建设内容包括医疗综合楼、生活综合楼及液氧站、污水处理站、垃圾站等。总建筑面积为176784.57m²，其中地上建筑面积为119474.33m²，地下建筑面积为57310.24m²。医疗综合楼的高度为74.41m，地上16层，地下2层。
项目在启动规划时就明确要求总承包单位必须利用BIM技术服务项目全过程，并能够满足后期运维管理应用的BIM数据需求。服务范围包含整个院区的所有建筑空间和全部专业内容，且为了保证BIM应用价值和落地效果，具体应用内容和应用深度要求在工程总承包合同中都做了明确要求。
BIM技术应用管理
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建设BIM管理组织构架
项目采用“建设方牵头、BIM监理单位监督管理、工程总承包单位具体执行、各参与方配合”的BIM应用实施模式。BIM监理单位在院方的授权下进行BIM应用的全面管理，制定BIM应用的实施规划、实施标准、考核标准，并配合院方监管、审核、评价各参与方的BIM人员水平与BIM技术应用情况，确保BIM应用实施的深度满足项目实际要求、各参与方的BIM成果可协同可集成、各参与方的BIM工作有评价。
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建设BIM实施标准
定制统一标准：制定项目软硬件标准、模型制作标准、模型应用标准，明确各阶段 BIM 应用的流程、成果交付标准
运维模型标准需与运维平台功能实现数据集成要求相匹配：模型精细度标准要求、模型数据标准要求（命名规则、构件编码要求、模型信息精细度要求）
3
BIM设计阶段管理应用
01 搭建BIM基础模型
三维可视化院区数字模拟建造：建筑、结构、装饰、电气、暖通、消防、给排水、医疗气体、医疗轨道、净化专业模型创建。
建筑整体模型
结构整体模型
机电整体模型
02 BIM咨询报告
设计质量验证及BIM成果监管：BIM咨询小组记录模拟建造过程中的错漏碰缺及专业协同问题，出具对应的报告文件，经BIM监理单位审核确认后协同设计单位进行设计修改工作，直至问题销项。
BIM咨询单位模拟建造成果文件
03 净高分析应用
净高空间整体提升率 7% 左右：分别基于BIM初设模型和BIM施工图模型，结合功能空间净高要求、精装方案造型要求，对于医院室内空间的净高条件进行协同论证，尤其是大厅、走廊、电梯厅、标准病房、地下坡道、货车车道、车位等关键区域，BIM咨询小组针对问题出具净高分析专项论证报告，经BIM监理单位审核确认后协同设计单位进行问题确认及设计修改工作，直至问题销项。
急诊楼2层净高问题销项确认
净高优化对比表
04 三维BIM技术交底及协调例会管理
三维数字化交底模式创新提升沟通协作效率：施工工作开展前，协同BIM咨询团队及各个参与单位对BIM技术成果进行交底确认，对于存在问题可组织专项会议形成统一解决方案并组织相关方进行确认。确保后续施工应用执行。
4
BIM施工准备阶段管理应用
01 管线综合应用
BIM咨询小组结合施工进度计划安排、机电安装参与单位情况、施工规范要求、运维检修要求等各个因素，在BIM施工图模型基础上开展管线综合深化设计工作，管线综合的工作从功能实现、安装协调、运维要求三个维度上进行验证，对于过程中发现的设计问题及时反馈并协调设计整改，方案经BIM监理单位、总包单位、监理单位多方初审确认后出具相应成果，成果深度能够满足指导现场指导施工应用要求。
管综优化前后组图（左为优化前，右为优化后）
管综优化成果BIM监理单位审核报告
02 机房设计深化
综合考虑空间利用率、视觉效果、安装执行度、运维管理等各个相关因素，利用BIM技术对机房进行专项设计深化工作，方案经过设计单位、BIM监理单位、总包单位、监理单位多方初审确认后现场执行应用。并输出对应三维和二维成果指导加工生产和现场施工，提高施工质量和管理效率。
消防水泵房
冷冻机房三维深化成果
机房节点成果
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03 幕墙专项设计深化
首先基于BIM施工图模型和幕墙专项设计模型进行协同论证工作，解决幕墙专项设计自身及与其他各个专业之间的协同问题，并输出深化设计成果，指导生产加工与现场安装。
幕墙专项设计模型
幕墙施工过程检查纪录资料
04 精装可视化论证及设计成果深化
对精装的设计效果和设计成果进行展示与论证，尤其对于二次机电协调、末端点位布置合理性、装饰材料拼装等关乎空间品质和使用便利性的细节进行全面论证，辅助决策并指导施工应用。
05 项目施工阶段管理应用
利用BIM成果可视化指导机电安装工作
06 利用BIM成果辅助验收
地下室1层C区过道现场与模型对比
产科楼8层公共走廊现场与模型对比
07 竣工数据集成及竣工模型更新，为后续运维管理应用奠定基础。
竣工模型完善
非几何信息集成更新
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项目运维阶段管理应用
01 数据处理、标准建立
通过标准建设、数据轻量化处理、智能化系统数据集成 ，确保各相关业务管理过程数据采集及应用覆盖完整，同时解决信息孤岛问题，打通内外相关系统数据，为跨子系统的业务联动应用奠定好基础。
02 运维平台整体建设方案
平台主要分三期建设：第一期完成基础信息平台搭建，实现数字孪生；第二期完善平台功能，达到半自动化运行状态；第三期交付独立运行，大数据环境智慧管理。
03 平台开发
园区总览数据看板模块
空间数据展示、设备数据展示、能耗数据展示、室外环境数据展示、重点监控数据展示、报警信息数据展示。
基础功能模块
空间管理：三维可视化精准定位，空间台账列表展示，科室分类统计、排行，用途分类统计，用电科室排行，用水科室排行。
设备管理：三维可视化精准定位、设备台账列表实现设备的增删改查、设备报警，信息推送、现场画面实时查询、自动巡检、保养任务派发。
安全管理模块
三维可视化精准定位、重点监控置顶监测、跨子系统联动管理、全院区动态监测、支持设备的增删改查。
能耗管理模块
多维度能耗统计、用能指标计算、多维度能耗分析、能耗诊断、能耗报警、智能抄表，实现水电用能统计和对比分析可视化。
智慧工单模块
智慧工单研发的目标是把被动维修变为主动维护，实现高效率的运维管理的同时还能降低运营维护成本，为医患提供一个高舒适度的就医和工作空间，赋能医疗工作者提升工作效率，保障高服务质量高安全性的持续性。
工单自上线以来的数据分析
二期工单不仅与BIM系统联动，实现设备推送报警，能耗报警；同时医院也在尝试让工单与AI电话系统对接，实现AI电话报修，和AI工单推送。真正实现半自动化运维管理。
BIM技术在福建省妇产医院的项目应用中做了大量的技术探索和创新应用突破，总体看来EPC模式下BIM技术在医院项目全生命周期的管理应用中还是颇见成效的。首先通过BIM技术在福建省妇产医院的应用解决了具体的项目管理问题，通过BIM图审解决图纸错漏缺问题532处、机电管线问题427处；利用BIM协调论证和深化设计指导施工辅助预留洞口定位657个、辅助支吊架设计155种、桩基工程节约成本970余万、基坑支护工程节约成本2000余万、精装铺贴工程节约材料成本170余万，总体节约成本达3000万以上。再次通过BIM技术应用同步实现了项目建设过程和后期运维的精细化管理升级，提升了决策效率，大大降低了决策风险和安全责任事故发生概率，也得到了一个和物理医院保持同步的可持续、可生长、可应用的数字医院资产，接下来我们还会针对运维阶段的BIM价值延伸做更多的探索和研究。
本文根据第23届全国医院建设大会——医院建设项目全过程咨询与创新管理论坛演讲整理而成，已经专家审核。
演讲嘉宾：饶冬东福建省妇幼保健院总务科副科长、福建省妇产医院筹建办负责人
演讲题目：EPC模式下BIM技术在医院建设项目中的应用
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