阳光照在佛山的山海大地，清风拂面，由高处鸟瞰全城，禅城、南海、顺德、高明、三水五个区可尽收眼底。悠久的历史和独特的发展模式，孕育了佛山独具魅力的岭南传统文化，也吸引了无数才俊奔赴而来。
巨大的人口潜力也在逐步刺激佛山医疗卫生服务的完善和提升，推动佛山市第二人民医院新院区建设（以下简称“佛山二院”）便是佛山布局建设医疗卫生高地的高屋建瓴之策。
筑医台融媒体【粤港澳大湾区医院建设】栏目记者采访到了佛山二院副院长，同时也是佛山二院新院区项目组副组长——张武。
全局谋势，强强联手
——「我们的目标是相同的。」
塔吊林立，机器轰鸣，工地一片热火朝天。4月12日，佛山二院新院区建设重大节点迎来关键进展——实现了地下室结构封顶，正在进行地上主体结构施工，实现了疫情防控和工程建设“两不误”。按照进度计划，今年11月项目将完成主体结构封顶（期间插入二次结构、机电安装、幕墙、精装修工程施工）。
作为广东省、佛山市重点民生项目，佛山二院新院区项目建设定位高，规模大，医疗功能工艺流线和医疗专项系统多且复杂。建筑设备和医疗设备数量繁多，项目管理难度和协调量大。为了高标准完成任务，佛山市代建项目管理中心与佛山市第二人民医院创新性摸索出了一套符合发展的“代建+医院”紧密协同模式。
如何实现医疗条件优化配置，如何使得医院在接诊、治疗、办公等日常事务中做到忙而不拥挤、杂而有秩序，如何使新院区项目达到现代化医院水平，这些都是必然要面对的复杂问题。解决这些问题的关键首先是作出合理、清晰的设计规划。项目在启动之初就组建了项目组，组长由代建中心负责人担任，张武担任副组长。
据张武介绍，在管理上，佛山市代建项目管理中心在项目有丰富的经验，佛山二院熟悉功能需求和医疗工艺流程。两者强强联手，通过有效组合能够充分发挥各自优势，达到资源及特长的最优化配置。
事实证明，这样的组合确实能让项目的建设得到事半功倍的效果。在佛山二院新院区建设的过程中，医院和代建中心双方都组织了各自的精英人才，一段时间的磨合之后大家都形成了心有灵犀的默契，想法的碰撞，观点的协商和问题的解决均能达到“1+1>2”的效果。「做一个好医院，做一个好项目，这是我们共同的目标，也是合作的基础」。
医院项目是工程项目建设中最复杂的类型之一。「它并不单纯是砖和水泥的堆砌，对于医院来说也不是要追求多么豪华，我们更多从医院实际出发，考量合适的装修、适配的色彩、未来的运营管理、医疗工艺设计、医疗专项打造等」。
在这个精英团队里，善者谋其事，各司其职。在张武看来，能遇到并组成这样的团队是幸运的。采访时，他也多次提及“团队合作”的重要性。每个人都是这个团队重要的组成部分，他作为项目的副组长也当尽全力做好统筹，保证“战线”无忧。
备注：何为“代建+医院”紧密协同模式？以佛山市第二人民医院新院区建设项目为例，项目采用传统建设模式，但不是直接交钥匙工程，佛山市第二人民医院全过程跟进，与佛山市代建项目管理中心密切配合，共同完成项目建设。佛山市代建项目管理中心主抓工程质量、安全、进度，佛山市第二人民医院主抓方案设计、医疗工艺、医疗专项。
思进取，善学习
——「我们外科医生一般性格都很外向」 作为一名具有丰富临床经验的外科医生，张武给我的印象是十分健谈的。他笑称「外科医生一般性格都比较外向，这是“现实所迫”。」事实是，医院各方从病房到门诊，从手术室到ICU，从后勤到外部，甚至消毒供应中心，外科医生基本都要接触。 而恰恰对于如此大体量的项目来说，项目负责人“外向”，善于沟通交流是项目推动过程中必不可少的素质。张武坦言，在项目建设的整个过程中，他也在不断学习，在临床之外，工程建设的专业知识广有涉猎。 佛山二院新院区建设项目引入了医疗工艺流程设计咨询服务，这在佛山市医院建设中也是“第一个吃螃蟹”的项目。医疗工艺流程设计的高效开展为佛山二院新院区项目的建设流程节约了大量时间。 但是一切工作的开展最终还是应站在医院立场上，按照医院的实际需求进行，并不是完全甩手。这个环节的交流就由张武及其组织的院方团队负责监督把控。「你吃一餐饭全给你上鲍鱼，也能吃饱，但没必要。」 “先进且实用，合理且适配”是张武反复强调的。「因为费用不是无止境的，在总框架中怎么合理分配是我们必须要考虑的现实问题」。他提到，不同医院的强势学科不同，侧重科室不同，医护人员工作习惯也不同，结合医院未来的发展规划，在医疗流程打造上也应该独具特色。
从医30年，初心长存
——「用最简洁的话，给患者信心和鼓励」 1992年开始从事临床，到现在张武工作已满30年。谈及学医初心，「白衣使者救人性命，给患者减轻疼痛、恢复健康，给予每个患者力所能及的治疗。有些病痛不能根治，我们也会讲清楚，做好沟通和服务。我们会用最简洁的话，给患者最大的信心和鼓励。」 这个回答听起来很“俗”，但是却饱含了医者最大的真诚。 张武谈起很久以前他做过的一台心脏手术，「进ICU时（病情）已经稳定了，但从ICU出来之后却又恶化，因为患者有糖尿病，心功能恢复得很好，可是伤口却不能愈合，进而引发了一连串的问题。病情变化的那两天，我一直守着，在床边观察，出现情况立马用药、调整、治疗、观察。他伤口和内部都化脓了，整整换了3个月的药，每天我要帮他换两次药，一直到他恢复。」 我想作为一名外行人，我们对医护工作者的“战场”无法感同身受，但他们期待生命延续的心却是可以真实感知的。 张武表示，未来，他仍将继续提高自身专业能力。除此之外，新院区建成后，双院区业务扩大，管理任务加重，除了硬件设施要着重打造外，软件技术力量也是工作的重点。要建设高起点、高标准建设一个现代化大型三级甲等综合性医院，佛山二院任重道远。
粤港澳大湾区是我国开放程度最高、经济活力最强的区域之一，在国家发展大局中具有重要战略地位。随着大湾区经济社会快速发展，居民对医疗卫生服务呈现多层次、多样化和个性化需求，社会需要提供优质、高效、安全、舒适的医疗服务，医疗卫生机构发展面临新的形势任务。
佛山市作为粤港澳大湾区的重要组成部分，随着佛山市经济社会的快速发展和新型城镇化的全面普及、二孩政策的全面实施，人口增长较快，且佛山市人口老龄化已处于较高的水平。
经济形势的快速变化、疾病谱的改变和人们健康意识的不断提高，佛山市医疗卫生服务需求将继续保持高速增长，市民日益增长的医疗需求与医院现有的医疗服务总量形成了矛盾，医疗卫生资源总量不足的问题依然突出。
从长远的战略考虑，加强对佛山市第二人民医院的建设，有利于进一步推进粤港澳大湾区卫生健康事业高质量发展，提升粤港澳大湾区医疗服务水平，实现粤港澳大湾区卫生与健康事业跻身世界前列，塑造世界一流健康湾区。本项目的建设符合粤港澳大湾区发展规划纲要。
佛山市第二人民医院是一所历史悠久，地处佛山旧城区中心的所集医疗、教学和科研于一体的现代化综合三级甲等公立医院。占地面积2.3万平方米，医疗建筑用房5.1万平方米。 佛山二院新院区项目位于佛山市绿岛湖片区占地面积 79920.97 平方米（120亩），规划总建筑面积25.25万平方米，建成后编制床位1200张，预留1800张床位发展能力，日门诊接诊量可满足10000人次。
伴随着我国科技的与时俱进，在智慧管理发展的趋势下，建筑工程项目建设管理应当采用多种形式的现代信息技术手段和方法，推动建筑行业高质量发展。
佛山市第二人民医院新院区项目现利用BIM技术、数字孪生技术、物联网技术、5G通信技术、大数据技术，云计算，人工智能等将图纸数据、管理数据、硬件设备接入智慧管理平台，形成涵盖施工全生命周期数字化项目创建管理体系。
张武介绍，该项目对标鲁班奖，而且目前正在申报佛山市和广东省建设工程优质结构奖。该项目建成后，将极大地提高佛山市医疗资源整体配置效率，加快佛山东翼和西翼融合发展，提高人民的获得感和幸福感。
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