关键词： EPC 全过程工程管理 建设工期 地域性建筑材料

医院始建于1948年，前身为浙江省立衢州医院。1983年10月更名为衢州市人民医院，2005年增冠衢州中心医院院名，2020年11月23日成为温州医科大学附属衢州医院。2021年10月搬迁至闽江大道100号新址，院区占地208.75亩，投资30.4亿元，建筑面积36.17万平方米，配置2000张床位，3206个停车位。

衢州市临床、放射、检验、病理、麻醉、药事等24个质控中心挂靠在本院。医院有省医学重点扶植学科1个，浙中区域专病中心1个，区域专病培育中心2个，省市共建医学重点学科2个等。

医院在2020年度全国三级公立医院绩效考核中位列212位（A等级）。医院围绕“省内一流、全国百强、边际中心”愿景目标，坚持“人文立院、科教兴院、创新强院”的发展战略，以高质量发展、现代化管理、竞争力提升为主题，以加强学科人才建设、提升医疗质量和服务能力为主线，以改革创新为强大动力，聚焦高水平建设四省边际中心医院，致力为四省边际人民群众提供优质高效的医疗服务。

四省边际中心医院在2018年被列入省委省政府“4+1”重点工程之一，市委市政府七大重点工程之一，医院占地面积208.75亩，总建筑面积36.17万平方米，其中地下建筑13.52万平方米，住院床位2000张，停车位3206个，总投资30.4亿元，其中建安费25.92亿元。医院建筑共有9幢建筑，分别为门急诊医技楼、内外科住院大楼、肿瘤病房楼、科研办公综合楼、感染楼、高压氧舱。

项目采用EPC总承包建设模式。项目于2018年6月30日开工建设，2021年10月8日完成项目全部单位工程竣工验收，2021年10月28日医院投入使用，2022年完成7月12日竣工验收备案。医院配备全院智慧化管理系统、自动巡车系统、轨道物流系统、数字化手术室等各类国际领先的设备设施，预留5G通讯线路，确保投入运营后设备医疗水平处于国内领先水平。

建成后日门诊接待量可达6000人次，年门诊量220万人次，在规模、设施、医疗、环境等方面都将达到四省九地市领先水平，是一所集医、教、研、防为一体的大型现代化、智慧化的综合三甲医院。

1、概 况

项目信息

建设地点：浙江省衢州市柯城区闽江大道100号

建设周期：2018年6月—2021年10月

投资金额（万元）：304000

建设用地面积（㎡）：139173

总建筑面积（㎡）：361700

建筑容积率：1.60

建筑密度（%）：30

主建筑层数（层）：13

主建筑高度（m）：56.4

停车位（辆）：3206

设计床位数（张）：2000

设计日门诊量（人次）：6000

主要建设内容：本项目主要由地下建筑、门急诊医技综合楼、内外科及肿瘤病房楼、科研办公综合楼（含全科医生临床培养基地、国家住院医师规范化培训基地）、感染楼、动物房、高压氧舱、污水处理站、液氧站、门卫、市政道路及管线工程、绿化景观工程、室外标识系统、强电工程、变配电工程、围墙、亮化工程、智能化弱电工程等专项工程构成

大型设备概况：本院目前共有3.0MRI1台，直线加速器2台，320排CT1台，1.5TMRI2台，64排CT1台，PET-CT1台，SPET-CT1台，术中DSA1台

获奖情况：第四届达实杯 “中国十佳医院建筑设计方案”大奖；绿色建筑二星设计标识

院区总平图

2、亮 点

四省边际中心医院项目是华东地区最大的医院EPC项目，也是第一批全过程管理试点项目，总建筑面积36.17万平方米，工期3年4个月，在建筑设计、项目管理等各方面做出了积极探索与创新。

医院主入口

四省边际中心医院设计将衢州自然人文特色与现代医疗设计理念相结合，建设具有衢州特色的人文医院，建造高科技现代设备和先进管理理念的智慧医院，打造人性、生态、自然的绿色医院，通过医院人性化设施的使用，提高医院运转效率，强化患者的体验感；在室内环境材料的使用上，注重材料的环保性能和造价控制，关注医院的可持续发展。

医院整体鸟瞰图

（一）因地制宜，医疗规划与城市环境文脉有机契合

医院建筑形象源于衢州连绵起伏的山形水势和衢州的千年棋局传说，展现得天独厚的自然环境和深厚的文化底蕴，四栋住院楼在方位上契合浙、皖、闽、赣四省交界，挺拔错动、韵律鲜明。

四省边际中心医院北立面全景图

（二）形神兼备，凝练山水园林医院主题

山水绿色医院庭院式日景

整个医院按照花园式、庭院式、园林式设计，融合了江南风貌和本地的山水环境，本着绿色低碳、节能环保的理念，在项目实施中采用当前先进的、绿色的节能环保技术材料，以衢州当地的红土为原料制作部分砖红色陶板外立面挂板，尽可能使用地域性建材来确保医院的低碳和绿色属性，以清洁能源代替供水、供气、供电。

山水绿色医院园林

景观设计中引入自然生态理念，将先进的医疗景观功能与衢州地区原生地貌和历史文化相融合，按“山水田园聚落”的理念提炼出景观设计风格。

山水绿色医院花园式日景

（三）化繁为简，构建集约高效、资源共享的先进医疗格局

候诊区&医疗街

入院准备中心

采用技术先进并经济实用的医疗区块布局，同时在人性化、舒适性方面突显“以人为本”的医疗服务理念。打破看病的惯例，采用理念更先进的“医疗主街”将门诊部与医技部有机联系起来。

门诊一层平面图

病房标准平面图

住院部位于医技部北侧以连廊连接，通过方位明确、联系紧密的水平和垂直交通体系，合理组织医院各功能科室，方便市民就医。

夜景鸟瞰

3、结语

（一）发挥专班机制，优质高效协同推进

为确保项目快速推进，市委市政府于2017年11月成立了项目专班，由副市长亲自挂帅任专班主任，市政府副秘书长任联系秘书长，市府办、国资委、卫健委、城投集团等部门抽调分管领导具体负责。项目凝聚了各方资源和力量，专班运行一年半以来，在确保项目高标准建设、高效率实施、高质量推进等方面起到了决定性作用。

项目启动仅5个月便实现了顺利开工，较国内同类项目提前至少一年以上；仅用200天就完成了18.5万方的主体结构工程施工，创出了“衢州速度”，并且实现“零事故”；2019年2月专班获得了“城市赋能先锋战队”荣誉称号。

（二）围绕党建统领，探索党建助力新模式

积极响应市委市政府党建统领的号召，争创“两全”示范岗。城投集团、市人民医院、咨询公司，以总承包公司项目党支部为基础，运用“党建+”的模式，授牌联合成立了项目临时党支部。

授旗10支党员突击队，投身项目攻坚作战，用“小马拉大车”的勇气，搭建党建工作大平台，积极发挥党组织战斗堡垒作用，通过开展“保质量、保安全、促进度”系列主题活动，将创新的党建文化建设和这座大型工程的建设管理相互融合。

（三）EPC项目工期需科学合理

合理的工期是工程质量的重要保障。图纸设计、施工人员组织、材料设备的采购、施工的先后顺序和成品养护等每一项都需要充裕的工期来落实，尤其是EPC项目，设计施工一体化，随意压缩工期、盲目赶工就将影响工程质量，最终会给后续的使用、维修带来极大困难。

由于医院项目特殊性，医疗专项多层层分包，导致最终用于采购材料、设备的资金所剩无几，难以采购到优质的材料、设备。建议后续EPC项目合理保障分包单位设备采购资金。

（四）优化组织架构，制定“四定清单”

根据项目工作的类别分门别类，项目组建“建设移交、电梯系统、电力消防系统、弱电系统、医疗专项、优化提升、专项验收”等7个攻坚小组，小组负责人由参建各方主要领导挂帅，并细化小组成员职责，针对各类别工作有的放矢，各个击破。

各小组制定《四定清单》，定工作内容、定完成时间、定责任人、定相关措施，确保各项工作可控并稳步推进。其间梳理各类销项内容共计13891项，并严格执行奖罚措施，每日召开销项会，最终得以全部销项完成。