深圳大学总医院：对标高质量发展，建设大湾区医疗高地

在“全国大型医院可持续发展院长高峰论坛”，来自深圳大学总医院（以下简称“深大总医院”）的执行院长李景波做了“对标高质量发展，建设大湾区医疗高地”的演讲。深圳大学总医院是深圳大学第一所直属附属医院，也是深圳市第一所依托于本土高校，按三级甲等医院标准建设的高水平直属附属医院，具有高起点、高定位、高标准的特点，其建设对深圳市全面协调可持续发展提供更全面的卫生健康服务有着重要的意义。

李景波  深圳大学总医院执行院长

深大总医院由深圳市政府全额投资兴建，占地面积9万平方米，共分两期建设，其中一期总建筑面积14.1万平方米，投资14亿元，设置床位800张，二期则规划床位1200张，二期建设完成后，医院总建筑面积将达约42万平方米。

自2018年开业以来，该院一直以建设“国内一流、国际知名”的研究型医院为目标，以提升诊疗技术和诊疗服务为核心，以学科建设为重点，全面促进医教研协同快速发展，致力于打造成为医疗特色突出、医疗服务满意、人才梯队优化、科研能力强劲、教学体系完善的高水平湾区区域医疗中心。

作为一所运行不久的新建医院，深大总医院有着鲜明的“特区特色”：起步晚，发展快。医院没有积淀，没有传承，靠的是什么？“靠的是深圳特区的管理机制和经营发展我们自己”，李景波给出我们答案。

医院贯彻人才是第一资源、第一资本、第一动力的理念，坚持事业留人、待遇留人、感情留人的原则，充分用好现有人才，引进亟需人才、留住关键人才、培养未来人才。

医院采用年薪制，以吸引不同层次、多种维度的人才，全院引进复旦专科排名前10位的学科带头人共45名；国家级（全军）重点学科、临床重点专科主任/副主任10人；省级重点学科主任/副主任8人；全国专科排名前十的临床重点专科主任/副主任10人。

为加强医院临床学科队伍建设，深圳大学总医院开展了荔园优秀医师及荔园优秀青年医师培养计划，支持骨干人才成为激励个人、科室、医院未来发展的强劲动力，并将他们培养成为医德高尚、医术精湛、临床研究能力和学术创新能力强劲的学科领跑者。打造人才“双百”工程，建立专职研究人员队伍，5年内引进专职研究人员100人。

医院隶属深圳大学，享有医院内机构设置、人员职务设置自主权，由市卫健委行业管理。医院进行了“去行政化”的管理，取消编制，实行全员合同制、员额制管理，医院作为独立法人开业三年后自主经营，前三年医院人员的工资补贴政府会按70%、50%、30%比例给予。

构建以病种或特定人群为纽带，强调多学科协作诊疗、多种技术手段融合的方式，提升医院综合救治水平。如肿瘤、肝病、神经系统疾病等大学科群，实施防、诊、治的一体化服务模式。

围绕“医疗质量、护理质量、后勤服务质量”全方位跟进，全链条控制，环节质量与终末质量并重，将成本控制纳入质量内涵建设之中。

构建以人为本、以健康为中心的理念，不断拓展医院服务功能，从“疾病观”转向“健康观”，从“治病”延伸至 “治未病” ，促进医院服务朝着更体现人文关怀，更符合当代医学模式的方向发展。

学科发展方面，李景波提到，深大总医院将重点放在“特色”上，小而精，非大而泛。医院依托现有人才优势，确立了学科发展重心，聚焦“三大主干、五大特色”学科，三大主干学科分别为血液肿瘤科、骨科以及器官移植中心，五大特色则为：血管外科、耳鼻喉头颈外科、内分泌科、神经外科与口腔科。而血液肿瘤科、耳鼻喉头颈外科、神经外科、脊柱骨病外科、口腔科、肝胆外科、普外科、内分泌科、血管外科、急诊科、妇产科此11学科被定为医院重点建设学科。

为建设好以上重点或特色学科，医院还依托“三名工程”（名科、名院、名诊所）引进了7个学科顶尖团队，分别是：急诊科--中国工程院郑静晨院士团队、脊柱骨病科--空军军医大学武胜昔教授团队、肝胆外科--复旦大学中山医院樊嘉院士带领的肝胆胰肿瘤精准诊疗创新团队、耳鼻喉头颈外科--复旦大学附属眼耳鼻喉科医院周梁教授头颈咽喉鼻-颅底外科团队、神经外科--首都医科大学宣武医院王玉平教授癫痫多学科诊疗团队、血液肿瘤科--浙江大学医学院附属第一医院黄河教授造干细胞移植及细胞兔疫治疗团队、普外科--上海交大医学院附属瑞金医院郑民华胃肠微创外科团队。七团队扎根深大总医院，不仅为深大总医院学科建设注入强劲动力，也推动了深圳此类学科的建设与发展。

医院特色诊疗项目

此外，深大总医院还通过与国外开展多形式的合作，强化高水平学科建设。医院与美国南加州大学诺里斯肿瘤中心合作共建了深圳大学卡尔森国际肿瘤中心；与英国皇家外科学院整形协会（BAAPS）成立了深圳大学中英医美大健康研究院暨英国皇家外科学院整形外科学会深圳大学临床技能培训基；与Bickler教授合作成立了低血氧实验室，该实验室将主攻前沿血氧检测技术，为全国乃至全球血氧实验及血氧产品研发验证提供国际“金标准”，这是亚洲第一间达到这个级别的血氧实验室，也是全球第五间血氧实验室，其在为国内和国际公司进行血氧产品准确度的验证和研发，为总医院的血氧研究提供各种大数据和分析的同时，也为企业评价检测提供高效平台，这对深圳市医疗器械行业的发展，乃至全国科技创新发展有着重要意义。

以此为基础，医院制定了三年发展计划，2019年为“特色发展年”，坚持特色发展、弯道超车理念；2020年为“学科建设年”，持续强化学科特色，坚实学科基础；2021年为“三甲迎评准备年”，建立医疗质量管理体系。同时，医院还制定了医院手术分级管理制度、住院总医生和护理住院总制度。

将学科发展定为重中之重，集中发力，医院所取得的成果也自然壮硕有力，普外科、脊柱外科、口腔科3个学科获批深圳市重点培育学科的同时，医院也取得了南山医疗集团建设的国家级癫痫诊疗（南山）中心、国家级口腔医学（南山）中心、国家级耳鼻咽喉头颈外科（南山）中心三大中心资格。

以深圳大学为依托，加强医教研的结合，加强临床和基础的结合，这是深大总医院发展的重要优势和基础。

在医教研平台建设方面，深大总医院成立了深圳大学血液病研究所临床医学研究中心、深圳大学急救与灾难临床医学研究中心、深圳大学口腔疾病临床医学研究中心、深圳大学神经系统疾病临床医学研究中心、中国医师协会军民融合卫生应急培训学院科普教育分中心（深圳）、紧急医学救援分中心（深圳）。

据李景波介绍，开业至今，深大总医院获批科研项目110项，组织院内科研启动及科研培育131项，获得国家自然科学基金25项、广东省科研项目21项、深圳市科研项目64项、横向科研项目8项，发表SCI论文243篇、国家专利34项。

但借助科技发展的势能，深大总医院的智慧建设也在稳步推进，据李景波介绍，深大总医院“智慧建设”主要从四方面着手：

深圳大学总医院互联网医院

开发并完善了医保患者诊间支付、检查检验报告在线查看、云电子胶片、危急值实时推送、企业微信大数据查询等功能，优化就诊流程。2018年深大总医院成为全国仅有的两家微信少儿医保支付试点医院之一，在国内率先实现少儿医保绑定移动支付，是目前全国首家上线成人医保和儿童医保手机支付的医院。

与腾讯、华为等公司合作，率先在国内实现人脸签到，手机智能导检。

深圳是粤港澳大湾区发展的引擎，双区叠加（特区、粤港澳大湾区、新时代特色社会主义示范区，前海深港现代服务业合作区）驱动重大机遇，促进深圳加快构建优质高效整合型医疗卫生服务体系，由深圳速度向深圳质量转变，强基层、补短板、建高地，而深圳大学总医院在此契机下，将会有更新作为、更大担当，立足深圳，辐射粤港澳大湾区，提供和满足日益增长的人民群众健康需求，做深圳市人民满意的特区医院。

针对深大总医院的未来规划与发展，李景波向我们描述了其此后五年与十年的规划蓝图，他指出深大总医院将继续依托深圳大学医学部，享学科发展之优势；继续实施去编制化员额制管理举措，促管理效能提升；继续乘深圳改革之东风，多方延揽优秀人才。

未来五年医院将跻身深圳或华南地区第一医疗方阵；医院还将打造3-6个市级重点专科或特色专科，申报3个省级或国家级重点专科，建设国家骨科区域医疗中心；建立健全大传染病和生物安全风险防控体系。

未来十年，医院综合实力力争进入全国医院复旦排名100名，并成为深圳及华南地区疑难重症疾病诊治、临床医学科学研究、医学精英人才培养的高地；基本形成功能齐全、结构合理、重点突出的学科体系，获得国家重点专科2个、国际区域医疗中心1个、省级重点专科6个、市级重点专科15个；力争1-2个学科达到国内一流，进入全国排名前10名。

围绕此目标，深大总医院将开展10项重要建设任务：

未来，深大总医院在粤港澳大湾区和先行示范区“双区”战略指引下，对照打造健康中国“深圳样板”、建设人民满意的高水平特区医院的要求，坚持弯道超车、特色取胜的总体发展思路，全面加快医院建设与发展，提升核心竞争力，坚持院有重点、科有特色、人有专长的专业格局，实现其打造研究型深圳大学总医院、网络互联智慧医院的目标，成为粤港澳大湾区高质量发展医疗新高地。