湾区对话 | 深大总医院副院长蒋俊鹏：医院分期建设，关于“建设用地”一定要做好总体规划

本期《湾区对话》对话的嘉宾是深圳大学总医院副院长蒋俊鹏，围绕深圳大学总医院建设亮点，以及医院分期建设相关策略与我们进行深入探讨。

深圳大学总医院（深圳大学临床医学科学院，以下简称“深大总医院”）由深圳市人民政府全额投资兴建，定位为一所集医疗、教学、科研和健康管理为一体的国际知名、国内一流的研究型医院，是深圳大学第一所直属附属医院。

深大总医院坐落于南山西丽，依山傍水，环境优美，占地面积近9万平方米，分两期建设。一期工程竣工于2017年9月，建筑面积约14万平方米，床位数800张，于2018年6月正式开业。二期建设完成后，总床位数达2000张，总建筑面积将达约52万平方米。

自2008深大筹建办成立并启动筹建工作，到2008年1月获深圳市发改局批复立项，再到2018年6月医院正式运营提供服务，十年磨一剑，最终交付满意答卷，并且经过这几年运行，拆改不多。总体上，我们医院有5大亮点，可以分享给大家：

亮点1：“S形架空连廊”“梭形医疗街”

医院原创布局的“S形架空连廊”与“梭形医疗街”实现了医疗功能、室内外景观与建筑造型设计逻辑上的密切关联；除了实现了各功能单元衔接以及建筑空间治愈性外，又提升了建筑空间使用效率。

亮点2：自然通风绿色节能

深大总医院项目重视自然通风和绿色节能设计，并且获得“全国建筑业绿色施工示范工程”奖，通过集约功能空间设计、便捷服务流程、创新技术引进等措施，专注节能环保，强化医院全生命周期运营管理能力。

亮点3：BIM与室内装修

首先我们要了解什么是BIM, BIM（Building Information Modeling）技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

现在BIM技术使用比较普遍，我们医院项目筹建之初即运用BIM，相对还是比较早的，主要用于提升室内装修效率与效果，通过BIM应用，从技术与美学角度打造了医院内部空间的独特景观和空间品质。

亮点4：门诊、住院医技分离理念

为满足门诊患者、住院患者对医技诊疗的需求，通过门诊量和住院床量数据进行深入研究和分析，评估门诊、住院医技需求量，适当对门诊医技与病房医技进行分离，专注满足不同分类患者需求，也做好资源的分离和共享，这也是对大型医院医技功能人性化思考、创造性的探索。

亮点5：“以评促建”-鲁班奖的价值

总之，分期建设核心诉求是为了提高投资效率。为实现此目标，要细化分期具体内容，包括建设内容、规模和具体工程事项，集约高效利用建设用地。

这个问题好，针对医辅人员我们可以这么定义，配合医护工作的医院聘任或非直聘的工作人员，是配合完成患者诊疗过程中非常重要的一环，忽略该环节管理，会带来极大的隐患，也会造成巨大损失。

我们医院主要从两个方面考量此事：

其一、关于医辅人员工作和生活空间：

鉴于医院功能用房房间紧张，不能像美国一样，1000张床，配建40-50万平米的建筑规模，配置3-5万工作人员，各方面安排全面而周到；要结合我国国情，逐步提高医辅工作人员的工作环境和生活条件。目前我们为外包单位提供管理用房，同时提供适量保安、食堂工作人员住宿用房，以保障更便捷为医院提供安全管理以及餐饮服务，其他会在未来逐步提高；

其二、关于针对医辅人群院感管理问题：

我院非常重视该项工作，对在医院工作所有成员，无差别对待；严格按照院感感控要求，履行各项临床、非临床的工作程序和内容；以保障院感管理合规，避免出现影响患者安全的隐患。

深圳市医院管理者协会已经于2019年即立项编制深圳地方标准《建筑评估指南》，预计年底将获批复并执行，该标准将成为全国首部关注建筑验收的标准，解决了没有标准可依的问题。深圳市医院管理者协会“医疗卫生机构建筑评估研究中心”主要为建筑交付提供专业评估工作，基于标准复核，确认存在问题，核定问题级别，并且“有图有真相”；明确各方责任，组织多方协商制定整改计划，根据时间节点核查整改落实情况。以期通过这种方式，高效推动建筑品质提升，明确各方责任，减少扯皮推卸责任等问题；同时，根据需要，该中心已经开始着手研究开展医院建设前期规划标准编制工作，希望建立建筑全生命周期评估体系，包括项目前期评估、设计成果评估、施工过程评估以及交付验收评估，特别是根据建筑运行情况做定期评估，以提升建筑安全运行水平，为医疗服务质量和患者安全提供保障。