文/Angela Lee ,HKS新加坡办公室总经理

     王翔,HKS大中华区医疗总监

一、百汇医疗成都鹰阁医院

鹰阁医院是IHH集团旗下的标志性国际医院品牌,是集团80家医院的全球网络一部分。自1959年,第一家鹰阁医院于新加坡建立以来,始终不断追求出色和高品质的医疗服务。以高质量的临床医疗、高标准的质量安全保障、关爱备至的无忧照护深受患者信赖。

成都鹰阁医院是集团继香港后,在中国设置的第二家综合性医院,是四川省首个经省发展改革委核准的中外合资综合性医疗机构,医院遵循集团统一国际标准打造,坐落于成都东客站鹏瑞利国际医疗健康中心(成都市成华区锦绣大道5333号A2座)。

项目概况:

业主方:鹏瑞利集团、新加坡百汇医疗集团

规划总建筑面积:50,000平方米

床位数:360

设计单位:HKS国际建筑设计公司

设计服务范围:医疗规划设计、室内设计

医院设置有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、中医科、皮肤科、精神科、疼痛科、儿童保健科、妇女保健科、急诊医学科、实验医学中心、医学影像中心等科室。

成都鹰阁医院坚持“以患者为中心”的核心理念,围绕患者的安全、疗愈感受和美好的就医体验进行医院整体空间布局的设计、全信息化建设,秉承集团卓越运营体系,以一站式综合医疗服务及整体式护理服务,为中国西部地区人士提供国际化标准的高品质综合医疗服务。

二、城市语境

鹏瑞利国际医疗健康中心坐落于成都未来的城市中心商务区成华区,是170万平方米规模的城市综合体项目龙之梦•鹏瑞利新城的一部分,除了大型医疗健康中心、综合体还包含高层公寓、豪华酒店、写字楼和商住两用型大楼,这将为鹏瑞利国际医疗健康中心带来超过50万人次的庞大人流量。

鹏瑞利国际医疗健康中心位于成都东站旁,拥有极其卓越的地理位置。全世界极少数的城市可以与成都东站先进的交通一体化相媲美,车站由周边地上或地下的人行道连接至鹏瑞利国际医疗健康中心。

依托成都东客站的交通辐射能力,链接全国,贯通全川,是西南地区最大的也是唯一的“高端定制一站式健康生活新地标”,也是国内首家以医疗为核心驱动的商业中心。它的出现填补了国内购物中心的空白,也成为成都令人期待的一站式医疗、健康和情感服务的健康生活新地标。

鹏瑞利国际医疗健康中心分为A1和A2两栋楼体,目前已引进综合性医院、中医理疗、母婴管理、美容整形、有机超市等医疗健康服务产业集团,其中:位于A2栋的百汇医疗成都鹰阁医院由新加坡百汇班台、鹏瑞利集团共同投资建设,为商场改建项目。

项目投资2亿美元以上,建设规模近5万平方米,开设360张床位,服务半径覆盖成都及中西部地区。该项目引入新加坡百汇先进的国际理念和管理经验,为中高端人群提供符合国际化标准的综合性高端医疗服务。

三、设计概念

遵循国际标准,采用国际公认的JCI等国际医疗管理与建设标准,设计团队创新规划布局和医疗服务流程,在技术、服务、硬件、环境、管理、科研和教学等方面与国际接轨,达到国际先进水平;在体现“大综合”基础上,彰显“大专科”的优势特色。

为不同层次人群提供全方位、全过程医疗服务;建设新型绿色生态医院、全数字智能化医院,在保证优质医疗服务和高水平教学科研工作的前提下,控制建设和运营管理的成本,提高效率,充分体现本设计“以人为本、功能完备、流线清晰、灵活可变、绿色环保、外观突出”的特点。

四、竖向功能叠加

医院建筑主体与成都东站全面衔接,但通过商业把主要功能部分分隔开,以保证空间利用价值与医院的相对独立。医院病房区位于最顶部两层,门诊、科室、实验室、办公以及公共活动等功能区分布于1-3层,这样布置一方面保证了私密性——自下而上医院的公共性逐步降低私密性增强。

另一方面保证了运营效率——人流量最大的门诊、公共活动、和各种专科分布在1-2层,也是人流可达性最高的位置。病房在4-5层由电梯直达,围绕两个鸟语花园布置,这样增加了病房的景观,同时为病人及家属提供了室外活动场所。

作为大型综合医院,必须体现对患者的关怀,同时尊重医疗流程,我们将联系紧密的科室尽量相邻布置,使之通过便捷的水平或垂直交通有效地联系。在垂直交通处理上:医用电梯和公共电梯分设各自的垂直交通,搭配自动扶梯,通过医疗主街形成了高效有序的内部交通体系;同时,医疗区的垂直交通以电梯、扶梯为主,而门诊、医技、住院部设有各自独立的垂直交通体系,并分设患者及工作人员的垂直交通,还设有满足疏散要求的楼梯。

五、医疗规划特色

1.手术中心

手术室设置在医院中心位置,并与其他相关科室连接,比如重症监护室及中心消毒供应。高效能布局减少了步行时间及距离,同时确保了病人安全。

2.门诊

门诊布局设计为标准模块化,所有的诊室都有病人走廊和员工走廊。这两种类型的走廊不互相交叉,保证病人和员工流线分离。将模块化及变动的灵活性带进医院设计中有助于减少未来拆除改建的需求。同时减少对诊室数量的需求。标准化的诊间可多用途,供大部分科室进行最大效率的使用,且有助于医疗团队的科际整合,增进团队合作,减少门户观念。由于清晰的空间关系,配合利用自然光的医院大厅,使得门诊部门的导视系统更加明确。

3.医学影像科

影像科位于南部并且毗邻中央病人电梯,该电梯可供病人担架通行,服务于从入口大厅进入的门诊病人和24小时门诊病患,同时可供楼上的住院病人使用。高效能布局减少了步行时间及距离,同时确保了病人安全。诊断影像科分成三区块;第一区功能检查区包含B超,鉬靶,骨密度;第二区放射影像区包含数位X- 光,X- 光/透视镜,CT;第三区MRI区。住院病人和门诊病人分流,集中式员工工作/控制区夹在门诊等候区和住院病人走廊之间。

4.住院病房

“3H”(HEALING+HOME+HOSPITALITY/康复+家+宾馆)概念病房为患者和家属提供温馨人性化的设施:与自然相结合的病房和家属空间;智能医疗支援背墙;个人信息+娱乐中心;靠近病床的内置卫生间为走廊噪音和病人隐私提供保护等等。住院病房采用高效能的平面布局,病人与服务流线有效分离,分散式护士站位于中心点,利于快速联络、减少护理人员步行距离,提高效率;支援区域可从双侧走廊进入,并留有较多连通走廊,可便捷通达病房。

5.重症监护ICU

ICU紧邻手术中心,大幅减少步行距离,减少病患风险。重症监护包括心脏科监护,外科重症监护和内科重症监护。为保证设计的灵活性和适应性,我们采用通用ICU设计,可以在必要时,将ICU快捷的转化成外科ICU、内科ICU、心血管ICU以及儿科ICU病房。所有的重症监护都是单人间。每两个病房间有一个凹槽以供医护人员坐在那里观察病人情况。

6.产科、新生儿重症监护与产后护理单元

六间LDR是拥有独立病人卫浴的单间并且可以获取日光以及浏览室外景色。LDR房间计划将产前护理,婴儿分娩,产后恢复和婴儿稳定整合在同一房间。稳定后,母亲和婴儿都将被送往四楼的产后病房。所有的剖腹产包含计划中的或者突发状况,都将在手术单元中进行,东边的员工走廊计划作为”绿色通道“,以供紧急的产科病人从LDR直接进入手术中心。四层的产后单元位于三楼产科的上方,以提高医护人员工作效率并缩短病人流线。

六、结语

百汇医疗成都鹰阁医院的建成,为成都及周边1.48亿居民带来妇产科、儿科、心血管内科、骨科、眼科和内科等综合诊疗服务,进一步提升了成都市作为国际大都市的城市形象,填补了整个西南地区国际医疗市场的空白。

七、设计单位

HKS建筑事务所成立于1939年,总部设在美国达拉斯,1300多名专业人士组成的国际化团队遍布全球24个办公室。HKS提供建筑设计、规划设计、室内设计、结构工程及平面设计等专业服务,是长期位列美国前三名、世界前十名的全球顶尖设计事务所。

20世纪70年代,HKS组建了医疗建筑设计的专业团队,以达拉斯市的贝勒大学医疗中心和德克萨斯技术大学医学院为起点,HKS开始成为美国医疗建筑市场演变的主导,在美国《现代医疗》杂志排名中,长期位列医疗建筑公司榜首。

设计团队

Angela Lee ,HKS新加坡办公室总经理

Angela拥有超过26年的医疗规划经验,参与设计及规划的全球医疗项目共计已逾110万平方米。Angela参与的项目曾获得美国建筑师协会和现代医疗颁发的大奖。许多知名刊物亦曾对其进行访谈或发表相关文章,包括“医疗设计”、“健康设施管理”、“医疗设计创意”和“医疗施工及设计”等。

Alex Wang(王翔),HKS大中华区医疗总监

Alex Wang (王翔), 华南理工大学建筑学学士,华南理工大学建筑学硕士班,美国俄克拉荷马大学建筑学硕士,美国俄克拉荷马州注册建筑师, 美国建筑师协会会员。美国HKS建筑设计公司股东董事、大中华区医疗总负责人。Alex具有强大的知识储备和专业能力,以应对各种类型的大型复杂医疗设施设计工作。Alex拥有28年的设计经验,其项目遍布全球,主持并参与设计及规划的全球医疗项目共计已逾400万平方米,病床位数累计2万张。尤其在大中华地区和亚洲其他地区有众多作品。

设计总监:Chad Porter

规划总监:李运泰

项目经理:白丽丽,余伟琪

团队其他成员:Julia Hager, 李骥,许豪哲,Yuning Shwe, Xu Qi Lee