谁是你最喜爱的专栏作者 | 2019年度筑医台资讯专栏作者全体亮相！

别了，2019！

面对当前的医疗界现状，我们

是否可以做一点什么？！

近日医疗界的气氛比较悲愤，朋友圈满屏都是转发杀医事件的各种文章！我是从医生跨界到医院建设行业的，看着近几个月多起伤医杀医及医生猝死的报道，心情尤其沉重！不禁沉思面对当前的医疗界现状，我是否可以做一点什么？

近几年，工作的需要我拜访了很多新改扩建的医院，如饥如渴地向医建前辈老师们学习请教，经常听到一句话“医院建筑是最复杂的建筑之一，医院工程永远是缺陷工程”。许多医院建设项目刚刚竣工，就需要不停地进行改造，我自己经历的项目也没有能够“独善其身”。为此我不断在思考其中原因，医生出身的我习惯于沿用医生的临床思维观察分析医院建设中遇到的问题并思考解决问题的方案。

两年前，在“为中国建设更好医院”相同目标的共鸣下，我与筑医台一拍即合，在筑医台资讯开设了【医家之言】专栏。我希望将自己的一些思考与同行们分享，以期抛砖引玉。

截止到现在，我在专栏共发表文章40余篇，成为筑医台最受欢迎的专栏之一，当然，我也收获颇多，认识了很多业界前辈、大咖、老师和朋友，得到了他们很多无私指教，在这些前辈及朋友们的帮助下，我对“为中国建设更好的医院”有了更深的认识和思考。

既往医院建筑缺陷往往是由于缺乏医疗工艺流程设计、缺乏人性化理念等，这些在近年来不断得到重视及改进，医疗工艺流程咨询基本上已经成为了医建项目的标配，人性化的设计理念也逐渐从＂以患者为中心”扩展到同时考虑为医护人员提供人性化的工作环境。

医院的人性化设计理念还有进一步深化的空间，至少在当下的医疗现状下，需要更多考虑到保障医护人员健康和安全的设计。例如：

此外，医院的人性化设计理念应该考虑医院所有相关人员，例如针对医院卫生间清洁工人的人性化设计，为他们设计更换劳保用品的更衣室等。因为清洁卫生人员如果没有保护好自己，会影响院内感染控制。

医院是一个精密的系统，医院建筑是复杂的建筑，任何的微小缺陷都可能导致更大的系统缺陷。未来，我会继续在【医家之言】栏目深耕，以期与医建同道们一起为建设更好的医院贡献力量！

2019年，是“由点到面”

升华的一年

不忘初心、牢记使命，为建设

更好医院而努力

心路历程—2019

人都会老的。

曾想过：当自己慢慢老去时，会在何种情况下住进什么样的养老院？能不能让衰老的自己，可以有多一种的选择？而目前自己又可以做什么，或许能够帮得上一点点忙？让准备住进养老院的老人，在以后的生活中增添一分平安、喜乐......

这时，正好遇上了“筑医台”，一个小概率事件，就放大了可能性。

作为一个设计工作者，在实际工作中发现，由于相关人员层面、维度的不同，导致各自立场、角度、方法迥异。面对某一具体问题，可能由于定性定量的不同，加上解决问题的方式、路径、步骤各异，只是协调就会用去大量时间。其难点在于事实的还原、标准与判断、取舍与后续的衍化。若武断地用经济利益或者用时间来解决，怕是不得已而为之吧？

意大利建筑师Pier Luigi Nervi(1891～1979）说过："建筑是技术与艺术的集合"。艺术见仁见智，而技术则是可以定性定量的。我在想，有没有一种可能性，能够综合考虑投资、建设、运营、使用者的某些需求，以便更好地解决一些问题？退一步说，至少可以有一个参考依据。面对问题，可以直接翻到第几页第几条第几款，作为判断的参考，而不会各执一端无从下手，这样解决可能更省时省力些吧？

基于以上三种原因，自己开始尝试，看能否用设计这条线来解决：综合建筑、结构、给排水、电气、暖通、智能化等专业规范，结合一些策划规划、施工验收、运营维保的部分标准和规程，加上我们的工程实践，在老年人康养机构建设这一块上，开始探索解决方案，并尝试定性与定量。

哈哈！现在回想一下，因其覆盖面广、系统性强，感觉当时是有点不量其力了；但还是坚持写了下去。

2020年预测未来，不如

一起创造未来

2004年作为一名工科男我有幸到江苏省人民医院总务处工作，推开了跨入医疗领域的第一扇门。2013年我第一次参加筑医台活动，又推开了面向全国医院建设领域的一扇窗。优质的展会、专业的论坛、全国专家的面对面交流，工作中遇到的各种问题在这个平台上得到了解决，与更多同行交流产生了诸多共鸣。

一路走来，我也从电气工程师成长为基建管理者，从技术人员到管理者的心路历程催生出不少不吐不快的想法：一些技术、规范、合同明显有标准却做不好，这似乎已成为行业普遍现象。原因何在、如何破解？这需要医院建设同仁共同思考。

2020年已然到来，作为医院建设领域中坚持较真、认真思考的个体，我希望在筑医台平台的影响下，通过专栏合作、参加论坛、精品培训等方式带动我们医院基建团队向专业化、学科化方向发展，更希望全国更多的基建、设计、监理、施工、供应商团队，面对医院建筑更尽心、尽责。作为在医疗领域进行工程管理的基建者，是否可以向医疗临床学习，靠我们自己的努力和业绩建立起我们在医院建筑工程领域管理者的自信。

2020年，医院建设行业发展趋势如何？预测未来不如我们一起创造未来。

医建人要秉持“工匠精神”

未来医院后勤管理将会更加

侧重于外包模式

2019年已经接近尾声，很高兴接触了筑医台，并幸运在其新媒体公众号发表了自己的原创文章，本人在江苏大学附属医院总务科从事设备管理工作，几年的工作经历我对医院的后勤设备和行业发展有了一定的了解，下面我就开通专栏的初衷和对行业的理解谈两点认识。

本人当时在筑医台开通专栏的初衷是对外分享医院设备管理经验，与同行交流管理经验和创新理念，高质量服务临床，助力医院高质量发展。本人文章发表以来，得到了许多同行专家的指导和认同，其实开通专栏发表文章并不是我一个人的功劳，我只是把本院前辈们完成好的项目和设备管理经验以文字的形式向大家展现，希望引起同行的共鸣和指导。

由于本文水平有限，文章有许多不足之处还请各位同行专家批评指正。2020年我将继续努力，梳理归纳本院的设备管理经验，持高质量的文章在筑医台与各位专家同行交流。

2017年4月1日，这个以女性为主的基建办团队确定了“博习匠XIN”的团队名字。“博习”摘自苏州大学附属第一医院院训“博习创新，厚德厚生”，“匠XIN”是希望我们能够用恒心、耐心、细心的工匠精神，克服建设过程中的艰辛与辛酸，时刻准备着对接工业设计、医疗文化、临床医学等学科发展对医疗建筑带来的新动向。

医院建筑是非常特殊的一类公共建筑，从建设者与使用者出发，将医疗工作的顺利开展与病患的人文关怀相结合，建造出高效而舒适的医院，是医院建设管理者一直以来的追求。在医院建设过程中，我们通过实践、文献学习、会议交流等方式，对建设过程中的各种问题做了探讨与总结。

关注“筑医台”有很长一段时间了，在这个平台上，我们看到了很多医院建设的设计者、管理者、生产商等参建方提出的医院建设方面的新思路、新技术，在这过程中，我们的建设理念与管理理念也有了改变。看到那么多“灵感”与“火花”在这个平台上产生，为了能更加深入的进行行业交流，2019年初我们决定在“筑医台”开设专栏。

至此，我们“出道”一年啦。

在这一年里面，我们分享了关于放射科建设、医院设计人性化表达、手术室建设、医院建设用材、医院导向标识等内容，一方面将我们的经验教训与大家分享，另一方面则是抛砖引玉，提出问题后在医院建设者之间引出更加广泛而深入的讨论，以期能够更好的解决各种问题。

与医院建筑相关的各个行业都在快速发展，这要求医院建设管理者与时俱进、不断进取，我们期待能够遇见更多以建设更先进、更高效、更舒适的医院为目标的同道人。

作为全美最大的医疗设计公司之一，Gresham Smith专注于医疗设计领域已有52年历史，我们一直在寻找国内一流的医疗建设行业的专业媒介平台，而筑医台正是这样的一个平台。

筑医台以“为中国建设更好的医院”为使命，致力于中国医院基础设施领域。这与GreshamSmith的设计理念不谋而合，我们致力于与医疗集团企业合作，帮助他们在这个医疗革新的时代蓬勃发展，通过我们的专业设计服务，为患者、医护人员和病人家属提供最佳的体验，提高医护人员的满意度及整体护理水平。

Gresham Smith核心设计理念：

结缘：

作为专业从事医疗建筑设计的团队，我们很早就关注筑医台资讯这一医建圈线上平台。而真正与其结缘，始于2018年6月筑医台资讯公众号发布的《新消防规范提高医院洁净区地材防火等级，医院设计师几乎无材可选，困境何解？》一文。

当时，我们也受到同样的困扰，通过几个月的市场调研，确认市场上没有能同时满足净化区洁净、舒适、安全的材料。2018年11月，我院向住建部标准定额司官方信函咨询，得到了“房间内如果安装了能够被击破的窗户，外部人员可通过该窗户观察到房间内部情况，则该房间可部被认定为无窗房间“的官方回复。

出于与同行分享的考虑，我们首先想到了筑医台资讯，与编辑共同努力下形成《住建部、规范组诠释“无窗房间”定义，医院洁净区地材仍可采用B1级！》一文，至此这一困境得以打破，这也是我们和筑医台资讯的第一次合作。

这篇文章一经发表，在业内迅速扩散，点击率飙升（时至今日已经过万）。我们也直接或间接得到各设计院、医院方以及净化企业因此解决燃眉之急的反馈和感谢。

初衷：

信息时代，平台尤为重要。通过这次合作，我们发现筑医台资讯的理念与我院技术引导、同行(hang)同行(xing)的理念也高度契合，于是催生了开办“医建倾心” 专栏的框架协议。

专业从事医疗建筑设计16年间，我院已完成近4万床医院设计。专栏命名为“医建倾心”，这里的“倾心“即诉说了我们对医建事业的热爱，也是让业主”省力、省心、省时、省钱“预期的体现。

未来：

一年来，专栏先后发表了11篇文章。

同时以多个案例详解医疗建筑“同步一体化设计”的必要性以及收益性，以促进医建行业发展。

这一年来，经过酝酿、初探以及实施，“医建倾心”栏目逐渐走向成熟，未来我们将继续以”折腾自己，成就甲方；不忘初心，方得始终“为座右铭，秉承同行(hang)同行(xing)的理念，为业内提供最前沿的案例，最核心的干货。