“建设协同：模式创新与建设管理”论坛现场
论坛现场
京津冀医疗健康协同，为医院建设本身提出了超出常规的诸多特殊需求，如何应用5G网络、人工智能等新技术，探索出更切合京津冀医疗健康一体化需求的新模式，成为摆在相关各方面前的迫切任务。
2019年9月6日下午，作为“第二届京津冀医院建设论坛”专设分论坛之一的“建设协同：模式创新与建设管理”主题研讨会在天津赛象酒店圆满召开。论坛由天津市卫健委规划发展与后勤管理处副处长赵东方主持。
论坛主持人赵东方
兵马未动粮草先行，优秀的医院建设项目离不开幕后良好的财务管理，尤其是在京津冀医疗健康协同的实践过程，不可避免的会涉及异地联合的医院建设，财务管理的意义显得更为重要。
北京大学第三医院基建处处长 赵奇侠
医院建设领域资深专家、北京大学第三医院基建处处长赵奇侠在《现代医院建设项目财务管理》中，以建立全口径、全过程、全周期、全投资计划的管理体系为切入点，对北京、天津和河北三地政府对于投资管理相关文件进行了解读分析，并结合众多实际案例进行了医院建设财务管理理念和方法的全面阐述，他直白地总结道：打酱油的钱不能买书，我们要把自己的工作做好。
深圳市宝安区妇幼保健院院长 陈旭
把自己的工作做好，是高度专业、专注和敬业的简述概括，另一位演讲嘉宾、深圳市宝安区妇幼保健院院长陈旭，在《区域医疗中心智能建设与创新管理》演讲中，分享了该院如何通过医疗和信息化结合，将区域医疗中心智能建设工作高度实现上述精神的经验。
在确立安全医院、智慧医院，人文医院三个整体建设目标后，该院“以病人为中心”进行全面信息化建设，通过两个数据平台、五大核心系统和62个功能模块实现了基础框架的搭建优化；并以此为基础，整合建立辖区智慧妇幼信息管理平台，对接各医院HIS-LIS。最为重要的是，这些先进理念和技术的应用与创新，为大量家庭提供了更好的医疗服务体验，陈旭直言这是他和一众同仁持续拼搏的动力。
天津市卫健委规划发展与后勤管理处副处长 赵东方
与财务管理一样，安全管理在医院建设过程中也具有重大意义。天津市卫健委规划发展与后勤管理处副处长赵东方，在《医院建设项目与安全管理》的主题分享中，从建设岗位的特殊感悟与视角出发，围绕“医院建设项目法律、法规和规范关注的安全问题”“医院项目前期关注的安全问题”“基础设施设备与医院安全管理”以及“医院运行与安全管理”四项要点，阐述解析了医院建设全周期的安全管理工作内容、重点以及注意事项，希望在京津冀医院建设协同发展的过程中，大家能够更加关注安全管理与社会效益。
浙江视联智慧医疗科技有限公司北京区销售总监 韩宇
浙江视联智慧医疗科技有限公司北京区销售总监韩宇，以《利用视联网建设“中国人自己的医疗专网”》为题，对视联网的内涵定义、特性特质以及拥有的相关资源进行了阐述，并着重介绍了视联网的功能性、终端融合性和融合解决方案等特性。他表示，视联网的愿景是在安全、便捷、高体验度等条件下，实现全国所有医疗机构的互通互联。
中国疾病预防控制中心传染病预防控制所党委书记 卢金星
通过之前的分享，我们再度意识到互联网是医院建设不可逾越的因素，正如中国疾病预防控制中心传染病预防控制所党委书记卢金星所言——拿可靠、有用的数据，最后还得靠互联网。
卢金星以《医学实验室设计理念》为题，从标准化、智能化、经济化、人文化四个维度，阐述了实验室设计的标准，并分享了实验室规划设计过程中的三项原则、理念以及施工设计的关键点，为众人介绍了一个能拿到精准、实用数据的实验室，现实中是如何设计规划和建设的。他表示，实验室设计建造的初衷是要好看、好用和经济，相应的发展趋势将是模块化、智能化、简洁化。
首都医科大学附属北京天坛医院信息中心主任 王韬
沿着“智慧”这一足迹，首都医科大学附属北京天坛医院信息中心主任王韬为论坛带来了《智慧医院规划与建设》这一专业性主题演讲。在分享近期国家对于智慧医院定义与要求，以及北京市对医院信息化建设的要求后，王韬结合天坛医院在智慧医院建设过程中的经验，阐述了智慧医院在规划方面的思路方法、必要性和重要意义，并分享了天坛医院在智慧医院建设过程中“三网合一”“WIFI网络与物联网合一”“多媒体网络数字化整合”等十项创新点。
江苏省妇幼保健院副院长 赵奕华
建设好的医院有很多维度和方式，但再好的设计建设也需要后期运营维护来保持和体现。江苏省妇幼保健院副院长赵奕华就从这一角度出发，为论坛做了《高效平稳接受基建项目运维》的主题演讲。结合自己在该院在一期、二期运维和三期改造计划工作中的经验体会，赵奕华分享了运维导向的建设规划、基建总务联动等内容，并着重介绍了全生命周期管理、总务运维前移，以及利用PDCA对新大楼电梯管理持续改进等创新工作模式和具体方法。
天津市中心妇产科医院副院长 李建江
论坛以天津市中心妇产科医院副院长李建江的《医院大型基建项目关键环节控制》收尾。他分别从横向和纵向两个角度——医院基建部门与总务后勤、财务、审计和医疗科室等部门的关系；医院基建部门在工程建设过程中、交付使用后的任务——综合阐述了医院基建办的角色定位，对医院基建部门的管理内容、容易出现的三大误区进行了介绍，并着重分析了项目决策、设计管理、整合管理、内控管理等多个关键节点的工作要义和注意事项。
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