作为最复杂的民用建筑之一，医院建设项目面临专业化程度高、医疗系统配置多、专项分工精细、招标难度大等多项难点。EPC模式具备效率高、易把控、周期短、投入少等多项优势，近年来受到医院建设者的大力推崇。与传统模式相比，EPC模式为院方节省了大量的精力，减少了很多不必要的“麻烦”。

贵州新基石建筑设计有限责任公司（简称“新基石”0851-86751193）作为国内医院建设优质品牌，率先实现了从单纯设计到“以设计为龙头的EPC总承包”的转型，转型以来，打造出多个经典案例，在贵州乃至全国具有极高的知名度和行业口碑。

大方县中医院项目

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发[2017]19号）》指出:按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。新基石迅速响应国家政策，在海峡产业园、岑巩医院、贵州瑞和制药总部基地等项目上实施EPC工程总承包模式，实现了从单纯设计到“以设计为龙头的EPC总承包”的重要转型。

EPC建设模式对建筑设计公司拥有相当高的要求。建筑设计公司需根据模式要求，建立符合工程总承包模式的项目部管理组织机构，将设计师与设计经理进行区分，以设计师作为设计负责人，设计经理作为项目部成员，同时由项目经理全面负责传统设计工作、二级设计进度计划编制和落实、限额设计、设计质量、各专业之间协调等工作，参与项目盈利点把控。

为更好地实现EPC模式转型，新基石针对设计人员展开各方面素质的大力培养，具体表现为：提升各项综合能力及业务水平，加大总承包文件和知识的培训力度，提高工程造价意识和风险意识，发挥限额设计水平和成本控制优势，增强项目使用功能把控意识，强化专业和细节处理能力。通过一系列的能力升级，新基石设计人员在EPC项目上具备快速落地设计方案，权衡方案与施工便利性、建筑用材与施工周期的出色能力。

新基石优质EPC模式案例分享

一、海峡产业园装修工程总承包（EPC） 

该项目工期仅有30天，按照传统模式需首先完成设计图及预算编制，再进行施工招标，最后完成施工落地，无法短期实现。新基石采用EPC总承包模式，通过设计与采购、施工的合理交叉，由设计质量控制设备材料质量，在大大缩短工期的同时，实现了对工程质量的高效把控。

不仅如此，新基石还通过估算进行限额设计，在各项施工图完成后，与图纸一同提报预算资料，依据当地预算定额、费用定额、现行相应专业定额等路径计算工程预算造价，经审计达到估算限额标准值后予以实施，在极大程度上保证了投资控制。

海峡产业园装修工程

二、岑巩县人民医院门急诊综合大楼建设项目装修工程总承包（EPC）

该项目子项多、流程复杂、专业性强，新基石通过EPC建设模式，利用公司医疗专项整合能力、协调能力合理排布工期，择优选择分包方，高效划分医用投资板块，在加快项目建设进度的同时，为甲方减少了数额不小的资金投入。

岑巩医院在EPC建设模式的作用下，大大降低了限额设计风险、设计范围风险、设计深度风险、设计质量风险、设备选型风险、设计用材风险、设计变更风险等多项高风险因素。通过将设计与招标采购进行深度融合，以设计文件制约采购进度和采购设备技术参数，避免了因采购失误导致后续设备不符实际要求。而设计与施工的深度融合，则能够直接制约现场施工，影响项目施工进度、措施费、施工安全和质量，通过将施工经验融入设计之中，还可以避免返工和设计变更。

岑巩县人民医院门急诊综合大楼建设项目

三、贵州瑞和制药总部基地建设项目EPC工程 

该项目展现了新基石EPC项目设计管理过程的延伸性。EPC项目设计管理是全寿命周期的管理过程，管理边界向前延伸到项目投标、方案或初步设计阶段，向后延伸到项目计划、招标采购、实施控制及试运行阶段。

针对项目实施过程中的专项设计方案，新基石充分考虑建造成本、运营成本、信息价和市场价、利润等关系，在桩基选型、基坑围护方案、机电设备方案等方面进行对方案对比，充分综合考虑建造费用、工期要求及利润等因素，为项目成功实施打下基础。

贵州瑞和制药总部基地建设项目

虽然EPC模式在医院建设项目中拥有众多优势，但作为一项新鲜事物，EPC模式仍处于行业内外的探索之中，对于业主而言，针对EPC模式的具体操作和实际运用，仍存在不少的不解和困惑。因此，在不久前于成都举办的第20届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会上，董事长刘颖通过“新基石医院建设EPC模式专题论坛”，将目光聚焦于EPC项目中业主所关心的要点，从EPC模式与传统模式的对比、EPC招标、EPC管控等多角度出发，全面详尽地解读了EPC项目中业主应该知道的“那些事”。

刘颖 新基石董事长

刘颖董事长表示：医院建设传统模式招标程序繁琐，建设周期时间长，责任主体多，各参建方之间工作不易协调，统筹难度大，资金投入难以控制。EPC模式通过对工程项目的设计、采购及施工实行全过程承包，对质量、安全、工期和造价均具有良好的把控，对于业主而言，可谓省时、省力、省心。针对EPC建设模式，国家相关部门也曾多次发表文件，支持并建议工程项目优先采取该模式。

提及广为业主关注的EPC招标问题，刘颖董事长强调：在招标前业主需明确建设规模及内容、建筑设备及主要规格、建筑及技术标准、功能需求、工艺路线、投资限额等多方面问题，尤其是医院建设项目，还需将医用气源系统、医院标识系统、医用水系统、医院信息系统、防辐射、污水处理系统、垃圾收集和医疗家具统统考虑其中。在选择项目承接方时，业主应谨慎评估投标人的总承包管理能力与履约能力，考核其设计深化是否符合招标需求，投标报价是否合理。

刘颖（左） 新基石董事长

最后，针对业主关心的EPC项目管控问题，刘颖董事长说道：业主应首要注意合同的谨慎把控，控制合同变更；其次，要在招标阶段充分做好采购管控，并及时各项建设标准，在验收时严格按照标准验收，落实验收管控。对于EPC项目限额设计、限额施工等特点，业主应根据相关部门批文，对总包方进行限额管控，并根据分类原则、计划原则、进度原则和预付原则等不同支付方式，做好支付管控工作。

开放边界，引领发展，互相加持，共享共创。这是新基石对于行业的构想，也是EPC模式的未来走势，让我们一起期待新基石为中国医院建设事业做出更大的贡献！

新基石公司简介：

新基石是一家拥有30年建筑设计经验和甲级设计资质的知名建筑设计公司。2016年，新基石EPC事业部成立，凭借丰富的医院咨询及设计经验，联合前、后端专家团队、医建资源和医疗建设供应商，打造多元化的服务形式和服务产品，为业主量身定制建设方案。