重庆康吉瑞医院、巴南区同济老年医院、江苏沭阳第二人民院、无锡新区凤凰医院、浙江温州同德医院，这五家民营医院为什么“都没了”？
前段时间，重庆康吉瑞医院宣告破产，这家于2017年10月成立的民营医院，运营仅仅不到一年半时间就深陷“资金周转”困局，最终走向了倒闭。
据悉，这家医院大股东名下关联7家企业，基本上都不具备专业的医疗管理背景，着实让大家为其医院运营的“专业程度”捏了一把汗。
近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院的的确确迎来了快速发展期：一年新增2291家，总数达到20404家，几乎每天都有6-7家民营医院“拔地而起”。
但另一方面，民营医院也涌现出“倒闭潮”：人才荒依旧，生存空间受到公立医院挤压，除了要接受专项检查等优胜劣汰的“洗牌”之外，很多民营医院自身管理也暴露了众多问题。
下面以近年来倒闭的几家民营医院为例，浅谈一下“民营医院为什么倒闭”。
沭阳二院：盲目选址、集资混乱
2018年7月27日，江苏省沭阳市人民法院发布公告，宣布沭阳县第二人民医院（沭阳二院）停业破产。这家始建于2015年，总投资2.8亿元，设置床位1000张，涵盖内科、外科、妇科、儿科等科室的“高端民营医院”的破产消息一公布，就受到了行业内的广泛关注。
沭阳二院为什么破产？“盲目选址”就占了其中很大一部分原因。
首先，沭阳县第二人民医院位于沭阳县南部新城中心，虽然有包括万达、碧桂园等地产巨头在新城盖楼，但直到现在，也很少有人入驻，人流量成了首要的难题。因此，从筹建那天开始，沭阳县第二人民医院就不被外界看好。
其次，三名股东（仲昭威持股65%，蔡纯丽持股23%，杨玉兰持股12%），均从事房地产开发，并不熟悉医院业务，对医院管理、营销一窍不通。经营期间院长副院长到科室主任在内的管理层经常更换。
由于选址不当、营销滞后带来的连锁效应，沭阳二院在当地很少有人知道，即使是出租车司机知道的也不多。为了“抢病人”，沭阳二院想了很多办法，包括找乡村医生、小诊所推荐病人等，但是全部都收效甚微。
在医院资金链断裂后，该院曾向员工筹集资金，而在此之前沭阳二院也采取过让员工入股分红的方式“留住”医生，但终究因为死亡式经营，付不出员工工资，也堵不上硕大的资金缺口。
同德医院：拖欠货款、官司缠身
2017年3月，温州同德医院有限公司宣告破产，这也是浙江省发生的首起民营医院破产清算案。
据了解，同德医院于2005年9月成立，注册资本1000万元;医院股东有两人，其中福建莆田籍龚某投资比例占90%。该医院经营范围为内科、骨科、妇产科、口腔科、皮肤科等，几乎覆盖医科门类，是一家全科医院。
直至破产之日，同德医院一共欠下了71笔、总价 770多万元的债款，其中不乏 1笔拖欠瓯海地税税款2.8万余元的税收债权，和20笔债权人为“个人”，也就是患者提前缴纳医疗费，结果医院突然关门，无法兑现服务所产生的债权。
2015-2017年间，同德医院身负12起官司，官司缠身，也是阻碍医院正常运营的一大因素。
而通过同德医院的资产负债表，大家还发现：该院广告费用在总债权中占比极高——只注重广告投入而忽略了医疗技术、人才的培养很可能就是压垮这家医院的“最后一根稻草”。
凤凰医院：产权割裂，矛盾不断
2018年9月，澎湃新闻报道了江苏无锡新区最大的民营医院——无锡新区凤凰医院100多名医护跳槽、经营呈现半瘫痪状态的事件。
而“产权分离”矛盾，就是导致这家曾经年营业额过亿的二级乙等综合医院面临倒闭的“罪为祸首”。
采访获悉，挂着凤凰医院牌子的大楼里，还隐藏着另一家“医院”——东镐医院筹备组。
这是因为凤凰医院房屋产权是无锡医霖置业发展有限公司的，而医院经营权属于台湾老板林高坤。前者要收回房屋、自己办开办“东镐医院”，后者表示要打官司、夺回原属于自己的房产、土地，拒绝搬走并中断医疗活动。
在双方的扯皮之下，医霖置业（东镐医院）对凤凰医院进行了封门、上锁等操作，最后导致医院无法正常经营，医生进不来，患者进不去。产权混乱，以及合伙人之间的矛盾，将医院不断推向倒闭。
同济医院：家族式管理，专业性堪忧
2018年9月，位于巴南区的重庆同济老年医院因内部管理和资金问题关门停业。
同济老年医院是一家民营股份制医院，有1栋办公楼及配套的地下车库（-3F~6F），建筑面积约8478.82m2。
医院规划床位99张，设内科、外科、妇科、中医科、康复医学科、临终关怀科、口腔科、耳鼻喉科、急诊科、麻醉科、医学影像科、医学检验科等科室，整体投资将近1亿人民币。
不专业的“家族式管理模式”就是同济老年医院走向倒闭的最大郁结。
据了解，同济老年医院是一家家族式企业，医院的主要业务都是家族成员管理。该医院曾用年薪20万元聘请人脉资源、业务能力较强的退休医务干部当院长，但最终因为投资方让一名副院长来管院长，实行“院长负责制”，最后引发了“放权”问题。招聘来的院长觉得自己没有办法开展预定的工作，只能无奈辞职。
除此之外，同济老年医院没有自己的骨干人才和技术团体，里面的医生基本上都是退休医生，工作积极性并不是很高，人才困局，也让这家医院身陷囹圄。
总而言之，一家民营医院的持续经营，离不开投资、管理的平衡，也离不开人才、设备等资源的妥善筹划。不管是混乱的放权、单一的营销、还是盲目的人员调配，都是“搞死”医院的重要因素。
如今，越来越多的企业选择跨界投资办医，如何避免“外行管死内行”问题的发生，也是创业之时需要重点思考的东西。
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