高，医用家具管理创新//北京大学国际医院信息化物控系统

（1）账实相符：通过统一的数据平台，便捷的数据更新流程功能，联通全院相关人员，共同对全院的各类实物资产（固定资产、低值设备）进行追踪管理。

（2）流程精细：线上标准化工作流程管理与跟踪，智能化资产全生命周期管理业务，提高业务规范性，缩短业务周期，追踪运营成本。

（3）数据准确：信息结构化，多维度报表，数据出处明确，有据可依，有史可查。

（4）绿色节能：智能检测，综合分析，监督能源使用，辅助绿色节能优化。

（1）设立报修专线电话，对接自主研发的信息化处理平台，培训专门的接线服务人员，通过人工接听及记录的方式，记录内容包括：需求科室、内容、数量、位置、需求完成时间，对接人联系方式，进行工单派发。

（2）各专业负责管理人员负责接单确认后,根据工作内容,迅速确定实施方案,安排相关人员及支持配合部门协作完成。

（3）工作完成后，相关专业管理人员与需求科室对接人及时跟进，通过与系统连接的手机APP软件完成线上共同完成提报确认。

（4）定期梳理系统记录，开展各项数据分析及统计，以便及时调整工作方向，改善不足，进一步提高服务质量及水平。

空间管理部分

形成全方位医院电子版地图，科室可实现线上区域划分，同时根据建筑布局的调整，系统自动计算更新，展示建筑群或楼层的建筑总面积、服务区域面积、办公区域面积、房间面积等建筑性能信息，便于科室及时查询及汇总。

房间编号定位，实现资产的精确定位，并通过房间列表明细维护与查询，通过空间分布地点、使用用途、分配 状态维度进行统计分析。

资产管理部分

构建医疗设备、医用家具设备、信息设备、机电设施、管网管线模块，结合空间定位，满足设备录入、编辑、台账统计汇总、巡检等日常管理活动，并支持绿色节能应用、自动化管理及数据挖掘分析，符合医院未来发展趋势。

电子图纸结合资产设备，通过三维动态管理，真正实现精细化管理及定位分析。

系统维护费用低廉，功能升级便捷，并预留了信息化拓展窗口。

实行医用家具日常动态化管理，通过最小的人力，花费较少的时间，达到医用家具管理的最精细化要求，从而最大程度支持医护及病患需求，实现资源合理化运用，促进医院的长期良好发展。

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