2018年医疗行业的关键词就是数字化，回顾2018年各大医疗展会、峰会论坛，全部都是关于如何建设数字化医院， 整合数字化医疗设备，业务软件和网络平台等。无一例外，各大行业翘楚都在数字化的道路上探索。

在过去的十年中，医疗领域数字化步伐日益增长。此前，医疗保健领域的创新主要集中在开发新的诊断程序、治疗方法、药物或医疗器械上; 然而，如今的创新在个性化医疗和更高效的技术支持模式等领域发挥着更为重要的作用。毫无疑问，医疗保健将在未来几年内经历重大的颠覆性创新，为传统医疗保健公司和医疗设备制造商创造新的可能性和机会，新创企业和医院都在行业中寻求自己的印迹。

建设未来的数字医院可能需要对人员、技术、流程和场所进行投资。这些投资中的大部分都在建设前期，短期内，院方可能不会立即看到投资回报。然而， 从长远来看，随着数字技术的应用，可以保障更高质量的医疗服务、运营效率以及患者满意度。

企业与医院的数字化转型，需要关注数字战略的六个核心:

1. 为数字化转型创造文化

高级管理层必须了解未来数字化的重要性，在思想上接受转型，持积极和学习的态度。充分学习和追踪了解国外先进数字化技术，并在组织层面上不断推动。

2.技术相互沟通
数字化技术的实现很复杂，需要连接不同的应用程序、设备等，所有这些都是高度相互依赖并需要确保他们相互通信，这对于成功实现数字化至关重要。

3. 长远发展

由于数字技术不断发展，在实施过程中的灵活性和可扩展性至关重要。规划团队应确认项目范围包括以较低成本添加、修改或替换技术。

4. 专注于数据

虽然数据互操作性、可伸缩性、生产力和灵活性的要求很重要，但它们应建立在捕获、存储、保护和分析数据的坚实基础之上。很多新的AI 技术需要医院提供成千上万病人的数据用于学习从而达到机器的自主诊断，没有数据做奠基，类似于AI 等产品很难施展拳脚。

5. 人才预备

随着医院投资指数技术，医院和企业应该为员工提供充分的机会来制定相应的数字战略，人员必备学习新产品的能力，增加IT技术人员辅助数字产品的正常运行和维护。

6. 维护网络安全 

随着数字技术的普及，网络攻击、数据泄漏、数据遗失可能成为未来医院的主要威胁。管理人员应该了解网络安全是数字实施的另一半，应该重视网络安全并且合理分配资源。

全球的医疗保健公司、医疗设备制造商和服务行业以及医院面临着越来越大的创新压力，为了提高竞争力，为了为患者提供更先进的治疗手段，医疗领域的创新和革命采取了很多形式，从药物、仪器、建筑材料、设备、服务等，再到专业培训和患者教育， 衡量其对医疗保健质量改进总体影响可能具有挑战性，只有从企业管理的角度学习改进和革新才能完成华丽转型。

我会在后续文章中介绍数字化医院的几大新兴产品的使用和优势。