近年来,全国医疗行业一直在推进节能降耗工作,利用有效管理方法降低医院能耗对现代化医院具有重要意义。医院作为公共医疗服务机构,能耗与普通建筑物能耗不同,具有以下特点:

(1)功能布局复杂,各部门能耗要求不同

如:检验、门诊、功能检查科室等区域主要工作时间为白天,夜晚能耗较低,而住院部每天用能相对比较平均。

(2)用能人员复杂,医护人员与患者及家属对能耗的需求不同

如:门诊人员密度大,患者希望夏天就诊环境尽量凉爽,意味着应尽量密封,减少换气量;医护人员处出于传染性疾病考虑,则希望加强通风,增加换气量。

(3)能耗多种多样

主要涉及水、电、天然气、医用气体等,不同规模医院采用能源设备不同,同样的节能方法不能通用。

(4)节能项目开展必须经过充分论证

医护人员日常工作强度大、压力大,患者心情焦虑、烦躁、低落,为了节能随意降低工作场所亮度,改变环境温度都可能带来不良影响。因此,医院节能工作开展需根据医院实际确定。广东省佛山市第一人民医院引入PDCA循环改造医院照明系统,取得了较好的效果。

1.某医院能耗现状与分析

该院占地12万平方米,建筑面积约21.6万平方米,开放床位2300张。

工程科调研发现,随着医院的快速发展,能耗也成倍增长。为科学分析医院各类设备用电情况,工程科将医院设备按医疗设备、照明系统、普通设备、计算机机房、空调系统5大类进行分类,并安装电表。据统计,2016年全年照明系统用电量达5 036 146度,电费高达450万元,年人均用电量达350.2度/人/年。

对此,医院成立以机电工程科为主要负责部门的照明系统节能小组,成员来自护理部、总务科、保卫科、院办、门诊部、宣传科。小组就医院照明系统使用情况进行分析,将耗电原因按照制度政策因素、人员因素、工作方法因素、其他因素进行分类,得出了医院照明系统费用高的主要原因:

(1)制度政策因素

虽有照明设备使用相关制度但不完善,缺乏奖罚制度。日常巡查发现,临床科室不重视节能工作,缺乏有效监督和管理,节能工作流于形式。

(2)人员因素

节能培训教育不到位,导致员工节能意识不足;节能宣传不到位,未引导患者及家属共同参与节能活动。

(3)工作方法因素

照明系统运行方案不明确,未根据实际情况及时调整照明系统运行方式。例如住院部走廊,白天应尽量明亮,晚上10点之后则只需保持一定亮度即可。但现实是照明系统不关闭,造成浪费。又如:楼梯通道照明系统未安装智能感应开关,长期处于开启状态。

(4)其他因素

使用照明设备为传统灯具,总数约5万支,大部分功率在20W~50W,耗电量非常大。随着医院的不断扩建,照明设备相应增加。传统灯具使用寿命约3 000小时,加上镇流器等配件故障,每年有近8 000支灯具需要维修、更换。

对此,2016年,小组根据市场节能产品性能以及医院相关配套设施推算,提出到2017年医院照明系统年耗电量应降到4 000 000度,照明系统人均用电量应降到250度/人/年。

2.整改措施

(1)利用合同能源管理模式(EMC)

自2017年开始,分3期对全院照明灯具进行改造,全部使用节能灯具。从表1可以看出,3年医院利用合同能源管理项目共更换5.7万只节能灯具,医院投入为0元。

(2)将楼宇自控系统应用到照明系统管理中

小组成员进入临床科室进行调查,按实际填写照明需求(包括照明时间、亮度),输入楼宇自控系统,由电脑控制部分照明系统的开关和亮度。见表2。

(3)制定节能管理制度和奖罚制度,增强员工节能意识

由保卫科、机电工程科、院办等相关部门不定期下科室进行检查,督促改进,避免浪费。

(4)联合护理部、宣传科、门诊部做好节能宣传工作

在门诊、病房等地张贴节能宣传图片,营造良好节能氛围,让更多患者及家属自觉参与到节能工作中。

(5)采用红外、声控等智能感应开关,实现对,楼梯间、卫生间照明系统的智能化控制。

3.效果

据统计,2017年医院照明系统总用电量为3437027度,比2016年下降31.7%,节省资金超100万元;2017年医院照明系统年人均用电量为116.5度/人/年,比2016年下降66.7%。

同时,由于LED产品使用寿命长(5万小时以上),并将开关电源等元器件整合为一体,大大降低了照明系统维修工作量。2017年照明系统灯具年维修量约3100次,比2016年下降61%。

4.讨论

通过合同能源管理模式对全院节能灯具进行更换,采用智能化系统管理公共区域照明时间,大幅度降低了照明系统用电量。通过进一步明确各部门职责,制定了节能减排管理制度、节能降耗奖罚制度,营造了良好节能氛围,做到了人人自觉参与节能活动。

当然,虽然节能有了一定效果,但在停车场、室外公共区域的照明系统仍存在较大节能空间,可将光纤照明以及自控系统应用到这些区域,计划将此课题纳入下一轮PDCA循环。

在总结项目效果时发现,还可以将项目做得更细。比如,利用PDCA优化合同能源管理模式,降低医院承担风险等。

目前,全国卫生系统都在加强能耗管理,希望运用科学管理理论和方法对用水、用电、用气等设备运行全程进行质量控制,对用能设备使用各环节以及流程进行预测、分析、检查和处置,从而建立良好的能耗质量控制和管理系统,在降低医院能耗的同时延长设备使用寿命,降低维修成本,并为医护人员和患者提供安全的环境。本研究证实,在这一过程中,PDCA循环将是一个有效的工具,值得推广。