最近很多项目路越走越歪,所以一直在反思和检讨,建筑师,应该是怎样的一个职业。

一、建筑师教育的漏洞

通常,我们愿意认为自己就是画图的,可以画很牛逼的图,我们希望作品可以完美地还原度的实现。但是对如何实现这个环节,缺乏分析和研究,好比战争,缺乏分析研究和预判的仗是打不赢的。

我们的建筑教育有个短板,就是告诉学生如何画图,却从来没有告诉他们如何思考,也没有告诉他们什么是建筑,什么是建筑师,连起码的一栋房子是怎么建起来的都没有说清楚。

我们没有告诉学生们,房子是靠人来修建的,而不是靠图纸来修建的,我们必须研究人,修房子的人。

 

雕塑是艺术家自己的事,但盖房子是一个社会行为,尤其是盖大房子,需要很多人,很多很多人。

首先,想象一下建成一座房子,以5万平方米计,需要多少团队和人员的参与?决策团队3人,资金团队3人,咨询团队10人,招标团队4人,设计团队80人,审查团队10人,项目管理团队10人,监理团队5人,施工团队2000人,供货商团队100人,参与人员数量达到2225人!

复杂一些的项目甚至要翻倍,5000人,人数规模相当于一个团或半个师的规模。

要率领这半个师的人数齐心协力的完成一项工作,自然也就需要师一级的统帅力和思维方式。

想象一下,这5000人站在你面前的场景,就是他们,这些人一方面眼巴巴的看着你,要帮你实现你的建筑梦想,可是也在各怀鬼胎的等着你出丑,我们想好了告诉他们该怎么做了吗?

 

也就是说,想完美的打赢这场仗,让这几千人听自己的,你得是个将军。

二、建筑师的三个层面

看明白了就懂得了自己的渺小,我把建筑师划分为三个层面。

1.基础建筑师

相当于排长,大部分人会停留在这个层面,这部分人的影响力甚至没有突破出本建筑专业。可能是10个人的领袖,影响力也仅限于10-20个人,思想通过建筑图纸和专业间互提资料有限的传递,而且还损失了很多信息,对项目中的其他团队完全没有影响力,与决策者也缺乏有意义的沟通,说白了,也就是个画图的。

2.成熟建筑师

相当于营长或者团长,很多人通过反思和努力,已经达到这个层面,他的思想已经影响或控制了整个设计团队,包括本专业、配合专业和分包设计团队,各团队都能按照他的指导思想和思路进行工作,对项目中的其他团队有一定的影响力,但形不成有效的控制,与决策者有一定的信任,但是还不能左右决策者的决定。

成为这个层面的人,已经在专业技术领域通关,但是项目能不能完美的实现还得靠天意,要祈求资金充沛、希望咨询和审查团队网开一面,希望施工单位良心发现,希望决策者痴呆般的信任与支持。

3.牛人建筑师

极少数人,有的靠天分、有的靠颜值、有的靠关系,可以达到这个层面,相当于师长、将军。他是战役或战斗的指挥者,设计团队的控制自然不在话下,都是老部下,肚子里的蛔虫,对资金的使用和把控能和技术集合起来,搞得定专家,震得住领导,能和施工团队斗智斗勇,供应商也都是跟班的。

 

好了,醒醒吧。这一天会到来。

三、正视角色以及角色的局限

我一直认为建筑师这个名字翻译的有问题,甚至误导了这个行业,行业和大学教育对建筑师的定位更是加剧了这种误导。

古代汉语里原本是没有建筑师这个职业称谓的,建筑学的英文是architecture,建筑师是architect,建筑却是building,structure。

牛津词典对architect的定义是:a person who is responsible for planning or creating an idea, an event or a situation,即设计者、缔造者、创造者。

柯林斯词典中释义道:The architect of an idea, event, or institution is the person who invented it or made it happen。即想法、时间、组织的发起者、创立者。

可以看到,architect更加强调的是思考、设计、缔造,其研究对象其实应该是社会、人、人的思维方式、以及事物的发展规律,然后应用于盖房子这件事情上。

“建筑师”这个称谓误导了我们,很多建筑师认为自己的研究对象是房子,以及与房子有关的技术问题,学校教育也就简化到教育学生如何画图。

实际工作中则更加甚之,把建筑专业、结构专业、设备专业、装饰装修专业平行起来,建筑师称为从事设计工作中某一个专业体系的一部分。

大家都去画图了,谁来architect这个事儿呢?

就像是交响乐队有乐谱,但是没有了指挥,一支军队有战法,但是没有了将军。

 

现实中,大部分的项目实际architect是由业主来担任的,残酷,但这时事实。

这也就解释了为什么效果图里的中国建筑学要领先现实中的建筑学一个时代。

四、怎么做

不要相信建筑师负责制,权力和威望从来不是靠头衔来的。

建筑师只有意识到了角色的局限,才能在带着镣铐的情况下起舞。

我们的教育水平低、从业人员素质差、建筑产品质量差等,都不是借口。

 

一个将军,在开战前当然要了解自己的家底,指挥着一支什么样的队伍,参谋是否机灵,侦察连能不能突围出去,炮兵团的弹药和射程如何,哪个团能打攻坚,哪个团适合守阵地,哪个营不听指挥有可能叛变,补给够不够,甚至士兵对伙食军饷是否满意都要考虑在内,当然还要跟上级搞好关系,关键时刻如果盯不住,还指望上级能派导弹部队或者空军能来支援一下。

总之,残酷的现实要求我们必须完成角色的转变。

我们的角色是侦察连长,作战参谋;抑或是参谋长,还是能一步到位当上将军?很大程度上取决于我们自己对角色的理解。

我只知道,一个作战参谋,是打不赢只属于自己的战役的,连战场都不是你的。