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EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是当前国际上广泛采用，承包方受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的先进建设模式。 

目前在国内EPC 主要分为设计牵头的EPC和施工牵头的EPC两种类型。设计牵头的EPC模式中，设计不仅包括传统的设计工作，还包括整个建设工程内容的总体规划以及实施组织管理策划的具体工作；采购也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是专业地针对项目特性统筹计划对比后，科学地进行各设备和材料的采购，以到达项目设计和使用要求；施工则包括统筹组织施工、安装、调试、技术培训等管理全过程。

简单说，设计牵头的EPC是以设计为主导，提供项目全过程的管理服务，为工程建设提供整体解决方案，最终交付给建设单位一个完整的建筑产品。

为什么说EPC是项目背后的大功臣？

相较传统建设模式的"设计、采购、施工"各个环节相分离，容易导致责任互相推诿以及各管理环节脱节的局面，EPC体现出3方面的突出优势。

优势一：

建设工程项目质量责任主体明确，与传统模式不同，建设单位只需要一次招标，工程总承包单位对工程建设过程中的各个环节进行总体把控，向建设单位总负责。

优势二：

充分发挥“设计”在整个工程建设过程中的主导作用（即设计牵头的EPC），有利于工程项目整体建设中不断优化，保证项目总体进度。

在广西国际壮医医院项目建设中，以设计为导向，将EPC与BIM（建筑信息模型）技术、EPC与装配式技术有机结合，通过专业化管理和全方位交互，实现设计与施工的高度融合，提前预见施工问题，主动进行设计优化，有效加快了施工进度，进而实现了提前7个月主体封顶，相对合同工期也提前2个月实现竣工验收交付，刷新了传统医院项目的建设速度，被业内称之为“国壮速度”。

——7个月

主体结构封顶仪式

2017年5月23日，伴随住院楼最后一注混凝土的成功浇筑，广西国际壮医医院项目顺利完成门诊住院综合楼、附属楼（制剂楼、食堂、后勤综合楼）主体结构全面封顶，比预计工期提前了7个月，刷新了广西建筑建设速度。

华蓝集团股份公司董事赵成表示，EPC工程总承包模式与BIM技术的有机结合，总承包管理团队的精细化管理，辛勤付出，为创造“国壮速度”打下坚实基础。

——7天

广西首个装配式机房（空调制冷机房）

2017年9月，广西国际壮医医院运用装配式新技术，仅用工20人、用时7天就完成了“广西首个装配式机房（空调制冷机房）”的整装，且机房布局合理、外观漂亮，相对常规施工需要45—60天的工期有了很大的缩减，项目因而在行业内名声大噪。

——2个月

项目验收会议

2018年8月10日，广西国际壮医医院一期工程通过竣工验收，较合同工期提前2个月，为内部试运行和9月15日正式对外开业提供了最实际的保障，有力夯实了“国壮速度”，更令EPC成为了整个项目建设过程中名副其实的“大功臣”和“助推器”。

优势三：

充分发挥“设计”在整个工程建设过程中的主导作用，有效衔接勘察、设计、施工、采购各阶段工作，有效地实现对建设项目的质量、安全控制，符合建设工程总承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

广西国际壮医医院定位为集医疗、教学、科研、康复、保健、壮瑶医成教培训、特色制剂、民族医药文化传承和国际交流于一体的非营利性公立三级甲等综合性民族医院，对整个工程的质量与安全有着非常严格的要求。

从项目部组建初期，即委派有设计背景（知识和经验）的管理人员全力支持壮医院项目建设，充分发挥设计牵头的EPC模式在工程质量安全把控方面的独特优势——通过总体规划、策划，在管理层面提前预见勘察、设计、施工、采购环节可能出现的难点问题，最大程度上保证项目在施工质量、环境安全方面满足设计要求。

相较与一般建筑承包模式中仅派驻设计代表到项目施工现场进行图纸交底的模式，监理和施工单位仅能保证施工质量。广西国际壮医医院项目部的设计管理人员的工作更为精细化。他们长驻施工现场，主动发现和解决施工过程中的各类问题（例如常见的管线碰撞，施工图的可实施性、现场与图纸不符，不能满足设计要求等问题），真正做到了事前控制，在设计图纸质量到施工质量以及满足设计要求方面层层把关，在项目质量安全管控方面实现“多一道保障”。项目在建设过程中满足质量、安全“零”事故的目标。

什么是EPC项目的核心竞争力？

1.技术整合

项目现场展示BIM技术应用情况

广西国际壮医医院项目实施过程中，横向层面，项目部将建筑技术、医疗设备技术、装配式机房技术、绿色能源材料技术有机衔接，打通技术壁垒，有力保证项目的施工质量。纵向层面，项目部将设计BIM和施工BIM合理衔接，形成科学、高效的管理手段和措施，加速项目建设进度，并有效缩减建设成本。

2.资源整合

战略合作单位签约仪式

华蓝集团源于1953年成立的广西省人民政府建筑工程局设计公司，2007年改制后，市场化、创新化的发展战略令华蓝集团释放出巨大活力。近年来，与中建八局、华润水泥控股有限公司、上海建工五建集团有限公司等行业内领军企业战略合作，强强联合，共同在EPC项目的实施上发挥各自优势，助推项目建设。广西国际壮医医院正是此中代表项目。

3.复合型人才

EPC项目的流畅实施，很大程度上需要依赖懂项目管理、懂技术（设计、施工）、懂采购、懂法律、懂财务控制的复合型人才。

广西国际壮医医院项目建设过程中，华蓝集团任命广西华蓝工程管理有限公司常务副总担任项目经理，投入有着EPC实操经验的博士2名、注册结构师2名、注册建筑师1名，20多名高中级职称各专业管理人员，从事项目全过程的勘察、报建、采购及施工管理工作；

设计工作也由华蓝设计（集团）有限公司总建筑师主持把关，集中精英骨干设计师60多人参与项目的各项设计工作当中，以实际项目工作进行复合型管理梯队建设，为项目全程 “加持“。