纯干货！医院建设项目规划设计常见问题汇总

当前，医院建设项目划设计流程一般按照项目建议书编制、可行性研究、设计任务书编制、概念方案设计、初步设计（扩初设计）、施工设计等步骤阶段开展。对于普通建筑建设项目来说，这样的流程是没有问题的，但是因为医院建筑所具有首先要满足医疗业务功能需求的特殊性，这样的流程会存在流程上的缺陷。

这个案例的建议书编制、可行性研究、设计任务书编制、概念方案设计之所以反复修改，是因为随着规划设计流程的推进，逐渐发现建议书编制、可行性研究、设计任务书编制、概念方案设计等不能满足医疗业务功能需求，只能推翻旧方案重新研究编制新方案。

因为，医院建筑的特殊性在于首先必须要满足医疗业务功能需求，其规划设计必须以满足医疗业务功能需求为基础开展，只能以功能需求为体进行“量体裁衣”，医院建设项目规划设计，首先要做好项目功能需求分析。

但目前诸多医院建设项目没有做深入、完善、系统的项目功能需求分析研究，仅在可行性研究、设计任务书编制、概念方案设计等阶段做零星或部分的功能需求分析，而且多由不熟悉医院情况的咨询公司或设计公司负责，无法形成一个指导医院建设项目规划设计的具有项目“宪法”地位的项目功能需求分析报告。

近年来国内医院建设项目划设计基本上的决策管理模式是招标咨询单位和设计单位，然后由咨询单位和设计单位编制建议书编制、可行性研究、设计任务书编制、概念方案设计、施工设计等方案文件，然后进行专家论证、修改，最后提交政府拍板决策。

医院建筑首先要满足医疗业务功能需求，最能够透彻了解医院功能需求的，肯定是医院员工群体，尤其是科主任护士长群体（注意是群体，而不是个体），但这些群体是往往不参与医院建设项目划设计决策的，因此这样的决策管理制度是有缺陷。

业界公认医疗建筑在所有建筑类型中是最复杂的，也是专业性最强的建筑之一，其规划设计需要很强的建筑设计知识和医疗专业知识以及医院信息化、物联网等其他专业知识。

目前国内大学教育没有医院设计专业，缺乏既懂建筑设计，又懂医院知识的专业医院设计团队。规划设计团队对医院需求认知缺乏，往往会导致两方面的缺陷：

诸多医院建设项目由于规划设计团队对医院需求认知缺乏导致设计深度不够是造成返工、巨大浪费的根源，甚至造成多次返工，而且对后续医院的使用也将产生很多问题。

由于医院规划设计团队、论证专家、决策部门等对社会经济发展、科技发展等影响医院发展的外界因素和医院内部发展的趋势缺乏预见性或了解，在医院规划设计前没有对医院功能需求的发展进行充分科学的研究分析及论证，往往导致医院规划设计方案的前瞻性缺陷。

国内诸多医院建设项目都存在前瞻性缺陷，表现比较突出的是建筑规模不足、停车位和交通规划不足、配电功率及应急设计不足、智能化物流位置预留不足、不能适应智慧医院建设需求等诸多方面，导致很多医院建设项目刚开业不久就要进行优化改造、改扩建。

近年来，随着我国改革开放和社会经济的不断发展，医疗建筑规划设计界不断学习国外先进经验，推出很多医疗建筑规划设计新理念，包括人性化设计理念、人文环境建设理念、疗愈环境设计理念等。

有的医疗建筑设计师提出医院规划设计原则包含效率、人性化和灵活性三方面。但是，无论什么样的理念，医疗建筑规划设计必须以满足医疗业务功能需求为基础，这是医院规划设计的中心原则。

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