暖通空调2.0时代，设备应该如何选型？

暖通空调1.0时代，由设计院设计、施工单位施工、院方采购、管理单位运维的实施模式，各阶段均由分包单位负责，信息层层传递、层层衰减，工程质量无法得到保证。一旦出现了工程质量问题，势必陷入责任纠纷、利益冲突，导致互相推诿。

以上这些问题导致项目建设的采购阶段无法以系统性、全生命周期的角度权衡利弊、选择设备，这些都对后期系统的实际运行产生了不利影响。

图1  暖通空调1.0时代下的实施模式

暖通空调2.0时代下设备应该如何选型？应该立足医院自身的规划定位，以后期运行效果为目标，从系统全生命周期的角度做技术经济比较分析，同时认真分析系统，从系统的角度思考设备选型。

旧的实施模式（设计院设计、施工单位施工、院方采购、管理单位运维）无法适应暖通空调2.0时代下追求以最终效果为核心的理念。多个实施主体互相衔接、信息沟通时难免遗漏，缺少统筹管理，无法围绕同一个目标同心协力前行。因此，暖通空调2.0时代下需要新的实施模式，规避上述弊端，实现2.0时代下的新理念。

图2  以技术和效果为核心的实施模式

图3  暖通空调2.0时代下的实施模式

在专业总包单位包效果、包运营的交钥匙工程的服务模式下，如何向业主提供包效果的服务，由谁来将新理念全流程贯彻下去，还需要从全过程的服务流程来考量。从建设工程特点来说，方案及设计阶段决定了整个工程建设成本的80%，也决定了最终使用效果和能耗水平，更是专业总包参与建设工程的最早阶段。因此，设计师是项目负责人的最优人选。

一个合格的项目负责人（设计师）需要扎实的专业基础，熟悉沟通协调的相关界面专业知识，深谙工程经济，拥有丰富的一线经验，还能够指导后期系统调试及运行，这才能在全流程服务过程中保证最终使用效果。

图4  以设计师、技术为中心的项目服务流程

运营阶段是发挥项目工程价值的关键性阶段，项目建设过程中的质量及隐蔽性问题都将在这一阶段暴露，运营管理团队在应对这些问题的过程中积累了丰富的经验。

具有专业项目运维经验的运维团队参与项目全流程建设，既可在项目设计前期为设计师提供运营管理视角的指导，也可参与项目前期设计审图工作，针对项目情况，结合类似项目运维工作情况，提出针对性的意见。

在项目施工验收阶段，运营管理团队的参与能够有效把控工程中各种细节问题，避免影响后期使用效果或者增加运营成本。