综合医院基建工程项目管理，施工成本得不到有效控制？今天分享的文章，探索如何建立规范化、制度化的管理模式，从而提高综合医院基建工程的施工安全和施工质量。
工程合同管理
基建工程施工一般采取承包制，建设单位、承建单位以及监理单位之间必须签订三方合同，根据合同内容密切配合，完善三方之间的信息传递体系，推动工程建设的有序进行。合同应对基建工程涉及到的各事项做出明确固定，权责明晰，落实三方责任，对于合同事项以外的突发事件，三方应及时沟通解决，尽量为施工建设创造有利条件。
工程设备、材料管理
① 设备、材料进场查验
设备和材料是保障工程建设质量的基础，监理单位必须在开工前对工程建设所采购的原料进行检查，包括钢筋、泥沙、石子、板材以及机械设备，要求承建方采购人员提供购销合同、产品质量证明书等必要文件，严防违规材料进场。
② 设备、材料使用监督
在施工进行的过程中，监理单位要开展定期、不定期，现场、非现场检查，监督施工单位规范使用施工设备和材料，严格按照施工技术标准进行施工。对于不合格的设备材料，要求施工方立即停止施工，予以整改，在整改验收合格后方可继续施工。
工程计划管理
计划管理也称为方案管理，是基建工程项目实施阶段的必要手段，施工单位根据合同要求设计施工方案，并报监理单位和建设单位审核。在施工方案中，施工单位应该对施工进程做出明确规划，对基建工程整体效果进行组织设计，控制建设成本的波动范围，另外，要建立意外危机预警机制，一旦出现计划外的情况，及时解决处理，尽量降低施工风险。监理单位要对施工单位所提交的施工方案进行合理性审查，核定施工方的施工总量。
工程安全、质量管理
安全管理和质量管理是基建工程施工管理的核心，也是监理单位和承建单位的工作重点。施工方应该建立完善的安全质量管理体系，提高施工人员的安全施工意识，对施工人员开展专业的技术培训，促使其合理使用施工设备，降低安全事故发生的可能性，同时规范的操作也能提高工程施工质量。
监理单位必须对施工方的安全质量管理体系进行严格的监察，加强现场检查力度，避免受施工方“面子工程”的蒙蔽，检查施工单位安全措施是否到位。
工程资料管理
从建设单位的角度来看，工程资料管理主要是针对监理单位和承建单位的反馈材料及时回复，对不同施工阶段的材料进行分类管理。同时，建设单位还应该随时抽查监理单位和承建单位的建设记录材料，及时更新材料信息，保持三方的有效沟通，降低信息不对称性，尽量避免道德风险。
从监理单位和承建单位的角度来看，双方应按照合同规定，遵守诚实守信的原则，对施工信息进行真实有效的记录，绝不出示虚假报告。监理单位要在合同要求的范围内对施工方的施工材料、施工进程进行及时记录与反馈，为工程项目管理提供信息基础。
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