每年，医疗集团战略委员会( Medical Group Strategy Council)都会根据对医疗集团高管的调查结果，决定今后的研究方向。2017年对150医疗集团高管的调研发现，他们最关心以下这六个问题：
“医生职业倦怠”高居榜首
自2016年，“医生职业倦怠”就被医疗集团列为重点关注问题。今年，在医疗集团关心事物的排名中，“保证医生可以长期工作并最大限度减少职业倦怠”跃至第一。在调研中，超过60%的医疗集团高管非常重视“医生职业倦怠”这一问题。这也表明，越来越多业内人士已经意识到，增加医生行政负担会引起医生的职业倦怠。
理解和满足患者期望
医疗集团在建立“患者日程表”时，一个核心问题是：扩大可及性。几年前，“扩大可及性”一直名列前十，今年“理解和满足患者期望”位列第二，高于“扩大可及性”。医疗集团仍必须满足患者的访问需求，但是医疗集团的高层表示，医生更应该在执行层面发挥更全面、更大的作用，以吸引更多的患者。
减少门诊护理差异
在2016年医疗集团高管优先考虑的名单中，“门诊质量评估”位居第二，在2017年降至第九。与此同时，“最大限度地减少门诊护理差异性”首次列入前四。这一结果表明，随着医疗集团在门诊质量评估方面日趋成熟，他们也正在从“过程评估”进步到“改善效果”。
MACRA法案影响比预期要小
医疗领域的高管们担心医生会受到MACRA法案的影响，但调查结果显示，这一恐惧明显地有所减轻。“根据MACRA法案做出的支付调整”勉强跻身前十，但是这可能仅是暂时的现象。根据2017年2月份的行业调查，64%的供应商表示对于MACRA法案，他们仍感觉措手不及。
薪酬问题永远存在
医疗集团在很大程度上依赖于与医生签订合同，使医生与集团目标保持一致。因此“重新设计薪酬模式”仍高居不下，这一点不足为奇。虽然这并不是医疗集团高管们首要考虑的问题，但薪酬的重新设计经常出现在前三名。
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