先进的设备使用效益管理日益凸显出来,提高设备使用效益也就降低了医院成本。在使用过程中,对存在的问题提出可行性对策,助力医院提高核心竞争力。

医院医疗设备科学配置及使用,有效提高设备的使用率及效益。经过核算的设备指标,为医院的设备购置科学决策,为医院领导决策提供依据,提高医院真题管理水平,降低运营成本。

医院在设备效益分析上存在的问题
问题一 

针对大型设备而言,购买、维修费用较高,设备变现能力差。医疗设备使用周期较长,所以设备的可行性就必须进科学论证,与财务分析相关联,对设备进行预测。没有进行可行性分析,直接造成的设备闲置状态。

问题二

设备实时信息不能同步。信息管理大大提高医院管理效率,降低运营成本,但是由于效益核算方法的复杂性,还没有相关的信息系统进行科学管理,对设备信息没有实时同步。

问题三 

基础数据了解不清晰。设备数据核算是一个非常繁杂的过程,其数据汇总涉及医院采购、使用科室、财务等,不同的人负责不同的数据,在整个流程中没有效益分析意识,对数据也缺乏重视,缺乏数据整体性。即使获取了数据,数据的真实性也需要证实,缺乏监测。

想要更加准确的进行设备效益分析,那就必须让设备效益分析存在问题得以解决。

对策一:

必须做好可行性分析论证。对可行性论证制度化、规范化,贯穿在设备全生命周期中,需纳入医院预算管理工作中。医院设备购买时,必须细节论证如,采购费用、维修费用、水电费、预收入等精细数据。医院财务再根据数据进一步进行分析,根据财务实际情况对盈亏做出决策。

对策二:

完善信息管理系统。由于医院管理日益繁杂,仅仅依靠人工的核算、对照、记录等手段已经远远不能满足管理需要,会导致数据不准确现象,所以迫切需要信息管理系统。在建立信息管理系统过程中,与医院现有his、LIS等管理系统对接,实现数据的透明化、精准化。在对接的同时,再根据实际情况进行增加必要的功能,实现设备数据读取全面呈现。医院可实现随时查看,对设备使用状态实时监测,医院根据总体情况进行设备的调整,设备效益最高化。

对策三:

制度化管理。针对数据不准确现象,必须建立严格的制度。制定严格的执行流程,需要建立反馈机制,跟考勤绩效挂钩,建立奖惩机制。对工作人员有效、公正、准确、及时对数据统计及记录。

不管是企业还是医疗机构,如何通过降低运营成本,借此提升整体利润,亦是最重要的事情之一。通过医疗设备的核算工作有效提高医院的整体管理水平,增强设备使用效益,提高设备使用率,对医院的可持续发展具有重要意义。