国内越来越多的医院申请并通过JCI认证，这种医疗服务价值理念也被广泛地应用到国内医疗服务的实践中，在后JCI时代，医院应以JCI认证为契机，进一步推进医院各项事业工作的发展，带头做弘扬“救死扶伤”精神的医院典范。
后JCI时代，在工作中若想工作“百尺竿头更进一步”，需要“围绕一个中心，秉承两种作风，应用三种方法”。
围绕一个中心
这一个中心便是以医疗质量与患者安全为中心。JCI主要关注医院医疗质量和患者安全，最大限度地实现医疗服务以患者为中心，站在患者和公众利益上，从患者的安全和利益出发，其根本目的是保证患者安全、确保患者权利和医疗服务品质。今后的工作中，牢记这一中心，开展任何工作都围绕这一中心进行。
秉承两种作风
这两种作风是：一、以人为本，个体化医疗；二、放眼大视野，着眼小细节。
JCI讲到，病人利益无小事，病人的需求，就是对医护人员工作的要求，医护人员要换位思考，本着“以人为本，个体化医疗”的宗旨，从患者的角度出发，想病人所想，急患者所急。
例如面对病人疼痛呻吟，医生一般也无法准确判断到底疼到什么程度。JCI要求要有疼痛评分，根据面部表情评分表，给有疼痛感的病人进行疼痛评估，量身为患者制订相应的个体化疼痛治疗方案。
再比如防止跌倒评估、营养评估、心理评估、疾病状态评估、手术及麻醉风险评估、医疗经济评估等等，这些评估的目的是制定针对性更强的个体化医疗措施，达到以人为本、不伤害医疗的标准。
另外，从服务措施、医疗技术、员工形象、候诊时间、检查流程等方面着手，全方位满足病人需求，真正做到医疗质量让病人放心，服务态度让病人称心，看病环境让病人舒心。
JCI讲到，要放眼大视野，更要着眼小细节。不仅要注重病人诊断及治疗效果，更要注重治疗细节。
应用三种方法
这三种方法分别是：“PDCA”、“RCA”、“SBAR”。
“PDCA”是JCI推崇应用于持续改进质量的方法，即找出问题或最需改进的环节，通过不断地“计划、执行、检查、行动”，使质量获得螺旋式的提高。
例如，提高手卫生依从性是医院质量监控和改进项目之一，以前医护人员手卫生依从性很差，不足30%，医院通过张贴宣传图片、改进手卫生设施、配备便携式洗手液等方法，手卫生依从性不断提高，目前均在80%以上。学以致用，推而广之，临床上遇到的许多问题，应用该办法，循序渐进，最后都可以达到目标。
“RCA”即根因分析法，是一种系统地解决问题的方法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征，是JCI中不良事件的分析、解决方法。
这种方法分四步走：首先明确问题，其次创建因果关系表，再次找到有效的解决方案，最后实施最佳方案并制定问题预防措施。“RCA”就是找出潜在失误及其根本原因，从而改进系统，避免类似事件再次发生。举一反三，这种办法可以用在工作的各个方面，找到问题的根本原因、症结所在，找出改进办法，并制定预防措施。
“SBAR”是JCI提供的一种医护、医医交接班模式，被 JCI奉为经典。“SBAR”模式提高了医护人员的评判性思维，避免有效、无效信息的杂乱无章，分不清重点。
“SBAR”模式是医护人员之间快速准确传递病情的一种方式，运用该模式进行晨交班，内容精简且具有针对性,大大提高了接班者对有效信息的接收率,简化了交班流程，缩短了交班时间，提升了工作效率。
目前，将“SBAR”模式用于临床沟通，能够提升临床沟通效率、简化沟通内容，保证有效信息的传递，过滤掉无效信息，创造跨团队的统一语言模式，并与临床操作习惯相吻合。
虽然每个人只是医院微小的一个分子，但只要人人用心做好自己的本职工作，医院就能高效有序地运行，医院各项工作就能频频出彩。JCI带给医院的是医院服务质量以及患者安全的提高，更是医院的核心竞争力的全面的提升。
JCI带给每个人的是工作流程的标准化和观念转变，更是个人思维方式的转变和解决问题能力的快速提升。
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