随着医疗事业的不断发展，医用耗材的使用量不断增加，医院对于耗材安全、质量、配套等服务也在随之提高，医院想要奔“三甲”的同时，首先必须把好医用耗材“采购关”。
存在的问题
近些年，随着国家政策不断完善，国内医用耗材采购问题有所缓解，但是还没有彻底根治。在耗材采购方面，制度方面还需继续完善，也意味着耗材采购中难度加大。传统医药领导层的固定模式就是注重医院发展的战略发展方向，而忽略了采购，只是走形式把耗材丢给了招标公司，而然在招标公司运作的过程中就增加了采购成本。部分医院已经发现问题，但是没有明确相关规定，问题也难以得到有效的解决。由此，可以发现的不足有：
（一）对耗材供应商管理比较松懈。耗材供应商不断增多，然而存在黑箱操作，存在价格不透明、虚报价格，直接可以导致的是质量不合格。
（二）部分耗材管理人员存在管理不严的行为。由于管理不严，对耗材需求不合理，没有明确合理计划，造成品牌混乱、用量不合理，最终形成的库存积压、短缺，临时采购次数增多，严重增加采购成本。
（三）缺乏信赖的供应商，造成管理混乱。耗材使用量不断增加，品种、规格、都在不断增加，没有固定厂商管理难度增加，不同的厂商意味着不同品名、同样东西不同名称，管理混乱。
（四）缺乏合理采购计划。采购部门和临床缺乏良好沟通，需要一定量使用时没有耗材，但是有些耗材又会造成堆积，这样的怪现象时常发生，这都是部门间沟通不畅，缺乏合理计划导致的。
1、严把“制度”关
设备耗材的价格不一，低至几分高至数十万。采购人员、条目、计划、审批等等每一个环节都必须按照制度操作。采购部门要结合医院实际，制定符合医院的采购流程，对供应商选择、管理、采购方式都进行严格制度把控，必须按章办事，杜绝不良的采购行为。保证采购程序合法化、科学化、规范化，才能保证耗材价廉质优。
2、严把“供应商选择及管理”关
选择供应商唯一的依据是合法，耗材价廉质优，必须保障患者切身安全。耗材供应商必须持有相关资质、证件、手续，再根据企业实力、信誉、质量技术、价格、售后等因素，选择最佳的供应商。最后签订合同，双方明确责任、义务及需求。
3、严把“采购计划”关
根据医院实际需求，制定合适医院使用耗材计划，对不同科室所需耗材形成目录。在全面了解后，形成采购计划。在使用途中，及时与采购部门建立信息互通，避免发生耗材供需不足的情况发生。采购部门对耗材使用要有准确的预测，以便及时采购。合理的库存，便于管理，也能保障临床需求，实现科学化、合理化管理。
4、严把“耗材出入库”关
采用现代信息化管理。耗材入库指定在相应位置，用信息化工具记录相关信息。临床科室需要领取时，管理人员按照出入库做好登记，省时、方便、安全。
5、严把“用人”关
加强耗材采购人员综合素质，紧跟技术换代更新，对管理人员进行培训专业化知识，提高相关法律知识，提高职业操守。
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