民营医院作为一个营利性组织，为何能够获得如此巨大的成功，是许多刚踏入医疗市场的管理者所好奇的。为何民营医院能够发展的如此迅速，如此成功，为想要踏入这个市场的管理者提供一些建议，找寻值得借鉴的地方。

一、成功发展的4大特点

1.适应市场

经营发展成功的民营医院，对于医院的规模大小并不是很注重，规模大小都是后期才发展的，前期的医院发展思路是相当明确的，找寻最适合当前医疗市场的方向，并迅速发展壮大，在医疗市场站稳跟脚。

2.重视专科

民营医院很少有以综合医院形式经营的，因为难以和公立综合性医院相竞争。民营医院最好的选择是以某个专科为切入点，将之作为医院的主体，成为医院的主要发展方向。比如口腔科、妇科、整形美容等等。

3.注重效益

民营医院作为一个营利性组织，比公立医院更需要考虑效益的问题。医院可以在一个地区同时开设多个同类型的专科医院，只要能获取效益，就是好的经营发展策略。

4.追求稳定

开办一所民营医院所投入的资本是巨大的，管理者在经营发展医院的道路上容不得失败，失败的代价太高了。

所以民营医院要采取长线作业，以微利、微增长的方式逐步积累，逐步扩大效益，当然如果遇到特别好的发展契机，也要抓住机会。

二、成功的经营管理方式

1.紧跟国家政策

民营医院发展既要按照医疗市场的规律经营，也要懂得随时适应国家政策法规，为医院的经营发展奠定政策法规基础。随时调整医院的经营战略，跟随国家政策改变，使政府主管部门对医院的经营持以支持的态度。

2.合理处理竞争关系

民营医院面对竞争对手要做到互惠互利为首要目标，有利于医院发展的多合作，无利的不攻击不诋毁，要做到不伤和气，和谐发展，为医院的发展创造良好的市场环境。

3.善于宣传

民营医院要合理的运用一切可用的信息资源。比如医院的医技实力、获奖荣誉情况，与新闻媒体建立良好的关系，扩展医院的声誉，树立良好的医院形象。有时需要医院开展一些专业学术活动，借专家的名声来连带宣传医院。

4.提升医院内涵

面对病患的多元化需求，仅仅做到治愈病患疾病是不够的。医院要定期维护医院环境，更新医疗设备，在环境上要下功夫。

提升医院的内涵不能够吝啬，要从众多民营医院中脱颖而出，需要在内涵方面下苦工，尽可能的吸引人民群众的关注，有关注才愿意了解，最终发展成医院的资源。

三、管理优势

1.以人为本

医院的理念要做到以人为本，医院要对医务人员进行“洗脑”工作，将以人为本，以病患需求为中心的理念植入到医务人员的脑海中，要强调病患就是医院创造效益的关键因素。

2.善于激励

民营医院管理者要做到善用人才，挽留任何有才能的人才，提供给医务人员满意的薪酬，要做到让员工愿意卖命，又能够有所发展。管理者要讲究奖惩技巧，奖就要让员工满意，罚也要让员工觉得合理，心服口服，肯知错认错改错。

四、成功发展经验

1.培养人才

外来的和尚并不一定念的好经，医院要注重培养院内人才，也要主抓重点科室。

培养一个专业人才，比引进一个专业人才花费的时间可能要久，但是效益一定更加好，不仅提升医务人员对医院的忠诚度，院内培养起来的人才也更加的了解医院发展情况，也更加能够满足医院的经营发展需要。

2.引进设备

民营医院不需要多余的医疗设备，也不能缺少必要的医疗设备。对于有利于医院经营的医疗设备，要敢于引进，不惜花重金，引进医疗设备并发挥出最大的效能就是为医院创造更大的效益。

3.创新业务

民营医院如果有能力，需要花费一定的资金在医疗项目研究上。

开创出别家医院没有的医疗项目，把这种医院独有的项目做大、做强。将创新业务做成能为医院创造效益的经营项目。

4.敢于出头

民营医院发展要敢于宣传，敢于出头。不怕做出头鸟，就怕被埋没。

医院有惊人的研究成果，或者治愈了什么顽疾，就要做足文章，积极开展宣传活动。将这种好的成果，发挥出最大的效益，促进医院的经营发展。

结束语

民营医院的出现，是深化医疗卫生事业的必然产物，也是医疗行业发展的推动力。随着民营医院机构的不断发展，民营医院所存在的问题已经开始暴露出来了。

民营医院管理者需要明白阻碍医院发展的“症结”是什么，也要懂得借鉴成功的民营医院发展经验，才能迎来医院发展的春天。

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