马戎
中国医学装备协会医院建筑与装备分会副会长、南京鼓楼医院原副院长

策划一词最早出现在《后汉书·隗器专》中“是以功名终申，策画复得”之句。而当代的策划活动则是由个人、多人、组织团体为了完成某个策略性目标而必经的首要程序，包括从构思目标、分析现状、归纳方向、判断可行性，一直到拟定策略、实施方案、追寻成效、评估成果的过程。

在医院的整个建设过程中，各个阶段的策划重点不同，解决的问题也不同，它们之间环环相扣。医疗策划确定了医院的医疗模式，是医院建设的最高纲领和思路，在项目建议书编制之前进行。运营策划解决了投入与产出的经济性，与医疗策划同步进行，是医院各级管理者独具的思维。对于改建医院应延续、结合医院现有的医疗模式进行优化改进，对于新建医院应将医疗策划与运营策划有机结合、相互支撑。而建设策划则指导了整个医院的建设活动，应围绕实现医疗策划和运营策划的目标提出有关建设的纲领性思想。

众所周知，建设一座医院需要涉及多项领域。在政府和投资方层面，涉及政策民生、区域规划、投资回购、人口结构等影响因素；在业主层面，涉及医院愿景、学科建设、服务目标、医院运营等管理理念；在医疗层面，涉及医疗工艺、设备配套、信息化等具体设置。但在繁多的专业学科交叉中，我们基本可以梳理出三个关键角色，分别是政府和投资方、医院建设方、医疗团队，它们共同决定了医院的整体定位和未来的发展方向。因此，我们不能仅仅将策划局限在项目的建设前期，应紧密结合建设方、使用者和设计师，通过严密的思考、多团队的沟通碰撞以及大量的市场调研，将策划的理念贯穿始终。

值得注意的一点是，尽管医院建设专业跨度大，功能流程复杂，但是作为医院管理者，在策划过程中不仅应积极参与其中，同时也应该做大量的数据调研。例如，要研究一家医院住院部护士站的策划，判断护士站的位置在建筑平面上是否合理，不能仅凭感觉而主观臆断，应为每位护士佩戴计步器，以记录她们每天在工作期间所走的步数。再通过对多家医院的数据收集和研究，才能真正确定策划的合理性。

医养环境设计杂志编辑：刘斌

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

CHCC2017第十八届全国医院建设大会将于5月20日——23日在武汉召开，本次大会涵盖超过60场专业论坛，聚合全行业资源，广泛覆盖医建领域全产业链，涵盖战略发展、体制转型、新兴投资、前沿设计、基建管理、运营提升、专项工程、医技空间、学科空间、跨界融合、医院专场等11大版块，邀请350位行业顶级专家带来最新深度学术成果。