本文转载自《城市建筑》2015年第7期

文/林之刚，美国HKS建筑事务所董事，高级副总裁，医疗设计总监，美国注册建筑师

因为HKS是美国公司，所以很多理念可能在国外可行，但在中国不一定完全适用，因此可能需要找到一个平衡点，才能实现比较理想的设计和规划。从2015年5月份开始，国内举办了非常多的医院高峰论坛、仪器展等，在参展的过程中发现，除了有很多的设计咨询公司、医疗器械单位参与之外，还看到一些医疗服务的管理咨询公司，这也是一个有趣的趋势。实际上建筑行业能掌控的只是一个方面，对于高效能的建筑来说，这是一个更大的话题，包括了很多其他方面，比如服务量、商业策划、运营管理等。刚才提到医院建设的很重要的问题就是运营、投资，HKS除了做医疗建筑外，还做很多的酒店项目，这样的经历也使得在运营管理、前期商业策划等方面有着丰富的经验。

至于功能整合的问题，这对于提高效能来说，的确是一个非常好的理念，这也与我们经常思考的问题非常接近，这也许是国内的一个发展趋势。今天想跟大家分享一下HKS在国内做的一些项目。最近在设计广州的中山大学肿瘤防治中心知识城院区，这个项目对HKS来讲是个很大的项目。院区的规模是10.4万㎡ 、500床，旁边有非常高端的住院医院，后面还有以放射治疗为主的泰和城的肿瘤医院。所以如果从错位发展、功能整合的角度来看，可能未来该项目并不需要很大的投资，若需要仪器，有人可以提供仪器，若需要高端服务，有人也可以提供。这就是一种资源整合、合作发展的方式。

在医院不明确的等候会令人产生焦虑，的确在美国的循证设计研究中也提到关于等候的问题，除了浪费时间之外，还会增加患者的焦虑，实际上也会造成一些生理上的不良反应，所以在设计中也尽量避免这个问题。在中山大学肿瘤防治中心知识城院区项目中，设计了医疗生活街，希望能够提供比较好的等候环境，并且还引入了一些商业活动，比如商店等很多配套设施。以前在做传统的肿瘤医院时，可能会把大量的精力放在化学治疗、放射治疗等一些治疗空间，但是经过讨论之后，发现其实对于一些进行肿瘤治疗的人来说，会在这待很长时间，所以非常需要商业空间。HKS便把美国的一些商业空间的规划理念引入到这个项目中，形成一个比较舒适的空间环境，很多人可以在这里进行交流，很多生活所需都可以在这里补给。另外，在美国所做的医院项目中，几乎所有医院都设计了和酒店几乎一模一样的餐饮部分。虽然这个部分是需要投资的，但是只要将这部分内容的前期规划设计好，那么做出来的效果一定会很棒。