陈仲强表示“医联体的模式基本建立起来了，但是很大程度上还停留在形式上，还有很多工作要做，在机制改革、财政补充渠道、人才管理渠道、资源调动方面，通过某种机制，真正使其上下串成一体，共同发展。”
社会办医需要实实在在支持
目前我国的医疗服务体系中，53%的医疗机构是由社会资本举办的，其提供的医疗服务量已达总服务量的20%，未来还将进一步增大。社会办医的发展状况影响的不是社会资本本身，而是整个国家医疗服务体系的功能和效果。
促使社会办医更加蓬勃健康发展，要让“公”“私”医疗机构处在同等的竞争平台、享受同样的发展机会，除了相关政策外，社会办医疗机构还需要更多实实在在的支持。
目前，社会资本办医还面临一些亟待突破的瓶颈。比如，我国的医疗收费制度和管理模式都是以公立医院为基础设计的，许多公立医院的部分运行费用由各地财政负担，而社会资本办医运行成本的缺口该由谁来补？
另外，目前许多医疗卫生标准设计、人员培训培养和重大课题的研究主要由公立医院承担，再由政府购买服务，这些工作能否向社会资本办医“张开怀抱”，让他们凭本事参与竞争，去承担更多的科研教学任务？国家给予的政策支持以及市场需求，决定了社会办医未来的发展空间。
除了替社会办医鼓与呼，陈仲强院长对目前正“火”的医联体也有自己的看法。“怎么让医联体内的医疗机构真正‘联’起来，还需要厘清许多机制问题。比如，大医院在带动区域发展中，如何消化人员、资源调配以及双向转诊过程中发生的利益转换，需要联合体各方提前协调。否则，大医院帮扶基层过程中产生的人力成本、下转患者后发生的利益损失得不到补偿，‘联合’就会很难持久。”
陈仲强院长建议，建立以资产为纽带、人财物统一调配的紧密型医联体，明确医联体内部的法人治理结构，完善医联体内部的利益分配机制，是有效解决这一问题的途径。
落实医改政策 继续探索创新
对于医改，陈仲强是这样看的“我来自医疗卫生行业，更加关注医疗卫生体制改革，在这样复杂的环境中，政府工作报告提到了医改的几个重要方面，提到要有效落实。医改不仅是医疗行业本身的事，也涉及到方方面面，必须通过综合改革和强有力的推动，才能取得切实有效的结果。这需要不断探索，也需要包括我在内的医务工作者，共同努力。”
非公立医院发展问题难以从根本上解决
公立和非公立医疗机构的发展平台是不公平的。首先是补偿机制，公立医院有政府补偿，社会资本举办的非营利性医院即便和公立医院承担同样的任务，达到同样的医疗水平，也无法得到政府补偿。同时，由于后备资金不足，初始规模小，得不到政策支持等原因，在人员福利待遇、医务人员的学术地位、社会认知、认同度等方面，也不平等。没有相同的待遇，自然制约人才的进入。只靠多点执业，难以从根本上解决问题。
医生多点执业，管理是重点
对于医生的多点执业问题陈仲强提出了以下几个观点：
1.多地点执业在充分调动医务工作者积极性以及满足对社会医疗服务需求提供更多服务等方面具有积极性。但多地点执业的实施需要根据当地的管理规定来有序推开，否则对其所在医院的正常医疗程序会产生一定的影响。
2.尽管现在的行业管理内给多地点执业释放了很大的权利，使其在实施方面脱离了它所在医院的管理，医生可以直接在当地卫生部门的同意下进行多地点执业，但这一条在现实施行过程中是存在操作困难的。陈仲强表示：“我本人对于多地点执业是支持的，但多地点执业和医院整体管理之间应该有一个正常的程序和渠道，这样才能够使多地点执业在大家相互理解下得到很好的展开。”
3.完全靠社会资本办医和多地点执业来支撑起它的服务是不现实的。社会资本办医机构在具备基本运转平台和基本医疗队伍的前提下，通过多地点执业的方式吸引优秀专家入驻，才能对自身医疗服务起到重要的补充作用。
“健康中国”建设——治病防病不光是卫生部门的事
“传统观念似乎认为，健康和疾病治疗问题只和卫生部门直接相关，但共建共享所强调的，是所有部门和全社会的共同努力。因此，应该重视社会资本在健康中国推进过程中的作用，促进社会办医健康发展。”全国政协委员、北京大学国际医院院长陈仲强建议国家应给予社会办医机构更多实实在在的支持，要让公私医疗机构享受同样的发展机会。
加强医院人文关怀 为患者提供全程“一站式”服务
医院在提升技术的同时，也应该注重加强人文关怀。为了让患者舒心地看病，北京大学国际医院提出了一个全新的服务理念。一站式全程辅助医疗服务模式，全程跟进患者的就诊情况，每一个流程都会有正确的引导，随时更新就诊进程的信息。在这个过程中，还可以享受到其它的服务，比如在音乐、杂志这方面的服务，让患者心情舒畅地把问题解决掉。
“以上是专门针对患者的，在对医生方面我们也有相应的措施”，陈仲强院长表示，在患者得到支撑服务的情况下，医生只管尽到医生的职责，一些和医生不相关的服务，会通过其他体系解决。
陈仲强院长强调，这种全新的服务理念在很多方面会有转变，但是要固化下来，要做得更好，还需要不断的修正和努力。
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