美国的影像产业在前几年经历了一次明显的低潮，目前面临着触底反弹的机会。随着美国医保改革的开展，影像产业面临的需求是提供比医院和传统医疗行业更低价的影像服务——包括MRI，CT，乳腺，超声，普放，骨密度，甚至PET/CT等内容。
由此，第三方影像中心应运而生，志在抢占这部分市场。但这样的中心需要大量的投资，丰富的行业经验，和广泛的业界人脉，这也算是入行的门槛吧。投资方面可以考虑找投资方，设备融资租赁，和匀找合资方等方式进行。经验方面除了影像产业经验，相关技术经验，还需要了解医疗支付体系。此外资产运作和运营管理也非常重要。至于业界人脉只能靠积累、合伙人和雇佣了。
在美国开一家第三方影像中心是项系统工程，包括市场调研、选址、资产运作、招聘、技术支持、设备选择与安装等许多重要工作需要进行。新中心的市场运作也是项繁重的工作。最有效的方法可能是作为一项项目管理，并制定商业计划和相应的时间表。这样的一份商业计划可以明确需求以及让利益相关人了解资源的动向，而时间表可以检测项目实施情况。对于美国的影像中心而言，面对的“客户”不仅仅是患者，还包括患者家属、临床医生和临床机构、放射医生，甚至包括自己的雇员。这就需要制定一个完整的流程和应用先进的技术手段，使患者、雇员、和临床医生三者紧密相连。只有这样才能提供最好的“客户”体验。所以对流程及应用技术的设计在整个商业计划中尤其重要。通常，影像中心项目的执行可能需要的时间是6到18个月。
“美国影像中心介绍”和“在美国开一家第三方影像中心”,一连开两个专题还挺累的，但两个内容相辅相成，小林希望能为大家提供最全面的信息。希望进一步获得这两个专题的内容，欢迎关注我们的公众号。戴科姆影像会一直为您服务。
筑医台资讯编辑出品
延伸阅读：
| 一文解析重庆医科大学附属儿童医院的现状 |
>
