1987年，蒋筠甫一毕业就来到天津医科大学肿瘤医院，一干就是将近30年。谈及多年来在基建工作中的心得，蒋筠将其概括为八个字——与时俱进，因地制宜。
蒋筠
天津医科大学肿瘤医院基建办主任，高级工程师
工作经历
2000-2003年参加医院乳腺中心大楼（B楼）工程建设（2.37万㎡）
2004年医院百级净化病房建设
2005年医院门诊楼、医技楼装修改造工程建设
2006-2007年医院住院楼（A楼）改扩建工程建设（3.3万㎡）
2007年医院动力中心建设
2008年医院放疗中心装修改造工程建设
2009-2011年医院综合楼（C楼）工程建设（10万㎡）
2014年新建11个手术间
2014-2017年启动医院新建门诊、医技楼以及体检中心和教学科研楼建设（21万㎡）
对话筑医台
Q：您认为在医院基础建设中需要特别注重哪些环节，才能打造出精品工程？
A：我归纳了五个环节：
科学确定需求：根据医院整体学科建设和医疗发展规划，充分征求使用科室的意见，制定缜密的设计任务书。
打造量身设计：根据医院实际情况和医疗设备的需求，从方案设计、初步设计、施工图设计每一步与设计密切沟通，仔细审阅图纸。
实施阳光招标：通过政府采购公开、公平、公正选择重质量守信誉的施工单位。
精心组织施工：与监理一起按照专业分组，每天进行现场施工检查，特别是隐蔽工程、砼浇注时旁站检查，决不姑息。
严格施行验收：根据国家验收规范标准，严格进行规划、人防、消防、质检、及抗感染等行业验收。
Q：您在医院基建工作中的经验心得以及医院在技术和资源配置方面的创新成果，可否与广大业界同仁做一下简单的分享？
A：我最大的感受就是，基建工作的推进务必紧扣新形势下医疗业务、人才队伍建设、学科建设、科学研究、教学工作、肿瘤预防体检等医院发展规划的脉搏。要与时俱进、因地制宜地迎合新常态下的发展需求，合理科学、量身打造出相应基础建设发展目标，精心策划项目，按步组织实施，统筹实现医院整体规划建设与医疗发展需求的同步推进，水到渠成。
其次，致力精品学科建设 助推高端平台发展： 通过优化学科结构，构建起特色鲜明、综合实力强、协调发展的学科体系以及适应国家抗癌事业发展需求的学科平台。在乳腺癌、肺癌、肝癌、胃癌、大肠癌、食管癌、骨与软组织肿瘤、头颈部肿瘤、泌尿生殖系肿瘤、血液淋巴系统肿瘤的诊断与治疗领域达到国际一流水平。在儿童肿瘤、颅脑肿瘤、癌症除痛、中医中药治疗、肿瘤康复治疗与护理等领域达国内领先水平。
第三，注重合理化、先进化、人性化：多年的医院建设工作中，我们始终秉承以患者最便捷的就医、医患通道分开等合理的医疗流程为首要理念，同时广泛吸取光内外先进的医院建设理念，打造人文、舒适、合理、先进的诊疗环境。
2014年新建11个手术间
Q：我国医院建设正在飞速发展，您认为从基建工作的角度需要面对哪些挑战？如何科学、合理地进行应对？
A：医院建设的飞速发展源于患者数量大幅度增加、就医环境需求增高、医疗学科细化，由此对医院基础建设平台提出新的要求。
根据现有的医疗资源，医院的占地面积有限，一味的将医院迁址将对患者就医造成交通不便、延误就诊时机等衍生的问题。作为医院建设的管理者我们应根据医院实际情况制定合理的发展规划；本着从既有建筑改扩建着手；科学合理的安排患者和医务人员的流线、安排药品、污物、洁物等物品的流线。
Q：全国医院建设大会您一共参与过几届？您认为全国医院建设大会对行业的发展起到了哪些积极的推动作用？未来还需要在哪些方面加以改进和完善？
A：本人有幸连续参加了近几届的全国医院建设大会。通过医院建设大会的平台结识了更多的专家、学者、前辈、老师和同行。借此我们了解医院建设发展的政策动向、最新的医院设计理念、行业设计规范、新型的建筑装修材料、专业行业厂商等，各地医疗部门间，相互借鉴、取长补短、协同发展。
希望今后主办方提供更多的交流机会和平台、利用网络平台快速更新信息发布，更好地推动各地医疗基建工作开展。
所属医院介绍
天津医科大学肿瘤医院是我国肿瘤学科的发祥地，是集医、教、研、防为一体的大型三级甲等肿瘤专科医院，是我国规模最大的肿瘤防治研究基地。
1861年英军在津建立军医院，为医院前身，后相继改建为英国伦敦会施医院、马大夫纪念医院。解放后，更名为天津市立人民医院。1952年金显宅教授在医院建立新中国第一个肿瘤科，后发展成为肿瘤专科医院。
目前医院占地面积6.9万平方米，建筑面积20万平方米。现有职工1952人，其中高级专业技术人才275人。拥有中国工程院院士1人，国家教育部长江学者奖励计划特聘教授1人、讲座教授3人，国家卫生部、人事部有突出贡献中青年专家 3 名，享受国务院政府特贴专家18人，国家自然科学基金委杰出青年基金获得者1人，新世纪百千万人才工程国家级人选1人,国家教育部优秀新世纪人才6人，国际南丁格尔奖获得者1人。博士生导师 38名，硕士生导师 89名。
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