徐民，创新型的实践者

1970年10月出生，1993年本科毕业于同济医科大学卫生事业管理专业获学士学位，2012年获山东大学硕士学位。现任山东省千佛山医院副院长，分管办公室、信息中心、保卫处、总务处及医院基本建设工作。

文：马志晖 来源：筑医台

11月初一个周末的晚上8点，在安静的北京阜外医院新大楼手术部，出现了千佛山医院副院长徐民的身影。趁着阜外医院新大楼在11月16日正式启用前，徐民在周五下午踏上来京的高铁，下车后直奔医院考察。看着阜外医院那16间崭新的手术室，徐民心里打起算盘：如果我们那36间手术室按他们这么建，工程总成本是多少？

考察结束已是夜里11点，徐民记下了阜外医院的设计参数、建设成本等觉得对自己有帮助的数据，等着第二天继续去企业看看。

徐民记不清有多少个周末是这样度过的，自从分管医院基建以来，经常是一听说哪里建了个什么项目，出了个什么新技术就匆匆忙忙趁着周末去考察，要不就是一身土一身泥的盯在工地，再不然就是和他分管的9个基建科的同事一起加班到深夜。

鸡窝没搭过，大楼也要盖

2010年10月份，徐民当选为山东省千佛山医院副院长，分管行政、后勤、基建等多项工作，“事务挺杂，压力也很大。”尤其是自2012年6月16日起，内科综合楼开始动工，“在家里连个鸡窝都没垒过就要盖大楼，这怎么盖？”徐民陷入短暂的迷茫。

在十佳全国医院基建院长颁奖礼上，徐民（右5）从国家卫计委医院管理研究所所长梁铭会手中接过奖杯

在建筑领域，医疗建筑是最复杂的公共建筑类型之一，密密麻麻的管道布线，严格的医疗流程，这对门外汉徐民来说是个不小的挑战。更何况千佛山医院位于济南市经十路，这相当于济南市的长安街，同时千佛山医院还在济南千佛山景区内，从城市规划上来讲，省里、市里都把关注的目光投入到这里。“难看就完了。”徐民用了一个夸张的字眼来表达大家对这个楼的重视。

短暂的迷茫当然打不倒这个来自枣庄革命老区的山东人，徐民从零开始，向书本学、向专家学、向身边的9位做基建的同事学，坚持每天下工地、坚持参加每次管理例会、坚持参加每次技术讨论，“任何一个招标的讨论会我都跟着听，所有的招标我尽量都参与。”慢慢的，徐民发现自己越来越“懂行”了。

徐民首先用他擅长的管理手段确立科学的医院建设管理制度，一是建章立制，修订完善了基本建设规章制度，做到有章可循、有规可依；二是订计划、抓节点，尤其是对重要节点的进度盯住不放，实施奖惩并举；三是早规划、早招标，所有影响工程进度的招标工作均提前1-2个月完成；四是改进管理模式，细分标段、多支施工队伍并举，定时开展评比活动，形成比赶超浓厚氛围；徐民要求医院基建人员及监理人员除按专业分工外，每人“承包”一片责任区，强化安全、质量、进度责任。几年来，所有规划建设项目均顺利的优质高效落地，医院外在规模形象也大幅提升。

千佛山医院内科综合楼

2014年9月19日，千佛山医院新建的内科综合楼投入使用，建筑面积7.8万平方米。从开工到完全投入使用，用了两年三个月的时间，大大缓解了病床紧张的局面，更给前来就医的人们提供了诸多便利。“千医速度” 赢得业内广泛赞誉，省内外50余家医疗单位来医院参观交流。

“我们这个楼建成以后，基本上还没有反映不好的，其实我们也担心，因为自己盖个楼，就跟自己买个衣服一样，自己看着好看，还想听听别人怎么评价。”徐民多方打探：“从侧面了解，我们的楼还是比较成功的。从外立面方面为济南城建方面贡献了一部分力量，成为济南市经十路沿线地标性建筑之一；从内部功能方面，因为我们一开始确实做了大量的前期工作，大量的沟通工作，沟通到每一个细节，每一个弱电插座，每一个强电插座，办公桌摆哪里？尽可能沟通详细，通过使用后的反馈，我们的职工也是比较满意的，基本上除了病人的医用房间意外，辅助房间比较充足，会议室、学习室等设施非常完善。”徐民很满意自己的作品。

徐民把那几年的状态调侃为 “5+2”、“白加黑”。所有工程总排工期、明确节点、倒逼速度，无论是星期六、星期天还是节假日，每天早晨8点半，雷打不动地召集各方开例会，遇到问题马上解决，徐民曾与基建科的同事连续加班45天，“每天晚上八点半到十一点，回到家里，都十二点、一点了。”徐民说，只有这样才踏实。

千佛山医院近年来外在规模、内在功能大幅提升

锐意创新

在医院建设中，“外行人”徐民学习、创新的精神反而使医院建设中使用了更多新技术和理念。在内科综合楼建设中，徐民引入了BIM（Building Information Modeling）技术，一举解决了医疗建筑复杂的机电安装难题。通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，省时省力，既降低了成本，也缩短了工期，这在全国医院建设中尚是首家。说起BIM，徐民打了个简单的比方：“在一开始没盖楼之前，它在计算机上给你盖了一遍，盖完了以后你发现这问题那问题，本来这是个窗户，可能中间出现问题了，窗户中间还横有一道梁，这种情况有的是，发现这种情况后就可以在实际建设前修正。应该说所有的问题都可以通过计算机模型下进行验证以后就可以加以解决，这也是保证质量、加快工程进度、控制成本的有效手段。”BIM的使用也使得医院在管线的运营维护上更加方便，因为所有的管线排布都在计算机终端可以看到，维修人员只需要拿平板电脑点一下，就能准确找到管线位置以及故障情况。

2015年5月，徐民应邀在全国医院建设大会做《医疗建筑项目BIM全过程管控研究》报告

由于率先在国内将BIM先进技术引进医疗建筑领域，实现了施工科学有序、扯皮不复存在、成本有效控制、质量明显改善、速度显著提升，得到了业内专家和同行的普遍认可，徐民应邀在全国医院建设大会上作了典型发言，省内外30余家医院到院参观交流。

很多去千佛山医院参观的医院同行问徐民，投用BIM花了多少钱，价值在哪里，这时徐民往往嘿嘿一笑，告诉他们，投入与价值相比肯定是九牛一毛。“不用不知道，一用就见效。”对于投入与收获这个问题，徐民这样告诉记者和同行们。

在创新的基础上，坚持持续改进与提升， BIM在千佛山医院建设的应用范围愈来愈广，引领了国内医院建设应用BIM的风向标。从内科综合楼安装的局部应用，到现在正在施工的儿科手术楼的整个建造阶段，再到即将开工的综合服务楼，从规划设计阶段就用BIM设计，BIM设计完确认没问题后就可以直接出施工图，徐民俨然成了BIM专家。“这样又少了一个环节就不需要验证了。” 

BIM技术在千佛山医院建设的应用范围愈来愈广

针对医院停车难难题，徐民和他的团队广泛调研、不断探索、积极沟通，在破解了在消防、规划、建设等方面的一系列难题后，顺利完成了山东省内第一个医院大型全智能地下立体车库，地下7层，一次停500多辆车。省、市政府相关管理部门专程来院调研，用以指导全省医院停车库建设。

大型全智能化七层地下立体停车库（拥有503个车位，车库层高2.2米）

总结经验

今年2月，千佛山医院儿科诊疗基地暨医技手术中心楼开工，这时徐民已经分管了四年基建，并总结了不少建设经验，如今的他不像当年那般忐忑，“心里不紧张了。”

建设中的儿科诊疗基地暨医技手术中心

几年连续不断的医院建设，这对医院基建人员来说是绝佳的检测期。徐民跟自己的基建同事开玩笑：“都说建筑是一个遗憾的工程，因为建完了遗憾再多没有修改的机会，而我们是盖一座楼再盖一座楼，你们所有的遗憾都能弥补，上一个楼哪块不好，下一个楼就能改……”千佛山医院经常会去下边的区县做支援，县里的人对徐民他们谈起困惑——不知道该找谁，比如弱电设计该找谁，哪个公司好？其实这对徐民他们来说是很简单的事情，几年下来，大家都成了专家。

“稍微一总结对别人来说都是经验，能帮助别人少走不少弯路。”徐民常常拿这句话提醒下属，建设过程中要做好总结工作，留下来都是经验。

按照医院的整体规划，千佛山医院院区现在完成了规划的五分之三，未来还将有5到10年的规模扩大期。徐民觉得在这期间他们可以总结出很多经验给同行做借鉴。

“对千佛山医院建设的未来有什么期待？”采访结束前，记者随口问他。

“医院外部形象成为省会济南经十路沿线的一座地标性建筑群，内部功能设计让病人就医更方便、更舒适、更贴心。”徐民的笑声中带着骄傲，回答没有丝毫迟疑。