在每一个医院建设项目的背后，

都需要建筑设计师和医院建设需求方彼此的不断沟通和交流。

但有时沟通不畅、鸡同鸭讲

造成难以补救的后果！

以下“槽点”，相信是你绝壁忍不了的！

下面筑医台就来分享一组关于『医疗设备的空间预留问题』的吐槽：

设计方：很多医院建设需求方过于毛躁，缺少对医疗建筑的前期策划阶段、并且没有给医疗工艺设计留出时间和空间。

医院建设需求方：越来越多的设计院想要参与医院设计，然而懂得医疗工艺的却凤毛麟角。作为设计院需要先了解各家医院医疗设备功能的需求，再做空间预留。尤其是在设计阶段，各种医疗设备的选型未明，设计师比较容易顾此失彼。

设计方：尽管医疗设备选型未明，但医疗工艺流程也要先选对才行，如果初期确定不了，完全可以按最大型号预留！

医院建设需求方：大型设备在使用多年后总要更新升级，因此在设计时除了要预留空间，还需要考虑运输及拆装的通道。尽可能为更新改造，减少周边影响。

设计方：医院需要前期做好策划，包括医院自身的定位，流程的分布合理以及总投资占比。尽管院方会让你别顾虑，大胆设计，钱不是问题，一旦超过投资额度，再大方的院方都会挑你毛病，说你的设计定位不准。

医院建设需求方：一般的设计院和有专业经验的设计院区别很大，如果没有医院建筑设计经验的设计院或团队，啥常识性错误都会犯！

现实惨痛经历：没有前期策划，把MRI设计在一平层的中间位置，将来装机或是换机，机器通过时将是不堪入目！

双方反思

设计方建议：医院各类用房面积，归根结底是要符合科室使用需求，因此设计师在前期策划阶段，应充分听取最底层的医生需求并能结合院方总控，合理分配面积，等级评比标准，做到从实际出发！

例如，国内MRI手术室、杂交手术室都在摸索阶段，无论是医院科学实践还是患者手术，都需要很大的经济成本。因此，前期策划阶段非常重要，它不仅仅是节约成本的问题，而是未来提高医院整体高效运营的问题。一名优秀的医院建筑设计师不仅要懂得颜色搭配、材料特性与使用，更需要深厚的知识储备。

医院建设需求方建议：设计时，需要考虑重装设备的更新快速，最好的办法整体降板，一半考虑最重的CT的荷载，一半考虑最终MRI的荷载，甚至直接全部都是3.0MRI的荷载。比起以后的学科发展，设备更新的需求，结构的钱是很少的花费。医院的结构预留，水电模块化的预留，才可以为以后留下更多想象空间。

麻辣交锋：建筑师不要动不动问设备型号、参数，不要省点小钱还得意洋洋！

延伸讨论：医院需求方限价设计合理么？

Maybe

这个槽点更多！

要怎么限价才是合理，才能够做到最大的性价比，达到院方与设计方，投资方三赢的局面，这需要大量的前期调研工作，才可以进行医院的准确定位设计。

设计方：在前期策划阶段以书面形式向业主方确认任务书，在洽商阶段就对业主进行引导式建议、专家式的分析、必要的强硬（违观违限方面），最终以整理好的任务书，单方面造价与总价估算告知业主。

将来减钱不减效果，这才是设计立于不败之地的法宝，这样的设计才有意义，否则以没钱为借口，把整个方案改的乱七八糟，最终业主还会抱怨：你们的设计水平太有限了。有时设计师不引导业主，有些问题，业主永远没有预见性。

由于投资方考虑得更多是院方的使用，各门诊科室自身的习惯流程，哪怕同一投资方，同样定位的医院，不一样的医疗团队，他们的要求出入也非常大。

医院建设需求方：无论是从技术角度还是从思维角度，设计师都需要给医院建设需求方以明确的引导。