民营（混合所有制）医院现状
民营（混合所有制）医院发展阶段
在争论中发展阶段（1978-1992年），“摸着石头过河”的探索性过程；
在肯定中发展阶段（1993年-2001年，政府出台鼓励民营机构发展的相关政策，确立了多渠道办医的发展方向；
快速发展阶段（2002年-2005年），中小规模的专科民营医疗机构继续快速发展，一些规模较大的综合民营医院开始出现，医疗服务市场竞争态势日趋激烈。
规范发展阶段（2006年至今），一批规模较大的综合性民营医院正式开业，进入发展舞台，引领民营医疗机构进入一个新的发展阶段；
民营（混合所有制）医院占医院总量比例
民营（混合所有制）医院按医院级别分类及占比
民营（混合所有制）医院当前面临的现状
民营（混合所有制）医院分类
民营（混合所有制）医院办院模式分类
民营（混合所有制）医院与公立医院合作模式
民营医院借助公立医院在政策、技术、人才、科研等方面的优势，寻求合作发展。
民营(混合所有制)医院的设计趋势探讨
民营（混合所有制）医院经过二十年的探索发展，形成了自己特有的经营理念和管理方式。不同渠道的社会资本进入以及更广泛的合作模式，使这个领域充满生机和挑战，民营医院的建设和设计也呈现出与传统医院设计不同的要求和应对。设计师将面临的是自身观点的转变和技术能力的再造。
民营医院的发展带来了设计趋势的变化
趋势一：以服务流程为基础再造医疗流程，比拼人性化细节。
民营医院的优势之一就是其仔细入微的人文关怀和亲切温馨的服务流程。今后医院设计者面临的不仅仅是对医疗技术发展的关注应对，更重要的是对服务给予前所未有的重视；
服务流程的设计将排位于医疗流程之前，医疗流程设计将服从于人性化服务要求。人性化细节设计将是设计质量比拼的战场；
1、更加重视人性化细节的设计趋势
新生堂妇女儿童医院
新生堂妇女儿童医院位于成都市正东方向，2.5环与3环之间，用地17亩，总建筑面积45030㎡， 100床。
所有制：民营资本直接投资建设的民营医院
医院定位：高端专科医院
项目在患者使用空间的每个细节都充分考虑妇女和儿童的心理特点，关注细节和人文关怀。
公共休息区的人性化细节设计
儿童水疗区的人性化细节设计
公共活动区域的人性化设计
诊疗单元的人性化设计
修养区病房的人性化设计
儿童修养区病房的人性化设计
一体化产房(LDR)设计特点一：经济合理的面积
一体化产房(LDR)设计特点二：居家的空间氛围
2、以服务流程再造医疗流程
青城国际养生社区
青城国际养生社区位于青城山沿山旅游区的南区，医疗区用地118亩，地上建筑面积约15万平方米，主要服务于约3000户数的养生社区。
医院定位：高端医院
项目设计重视人性化设计理念，服务流程的设计排位于医疗流程之前，医疗流程设计将服从于人性化服务要求。
VIP会员将从独立的VIP入口入院，在VIP接待室，将由专门的导医为初诊患者咨询分诊。接下来由分诊护士护送至相关科室，VIP会员可优先就诊。
在一层门急诊医技围绕的中心庭院区域设置特色景观休闲区.患者可以在这里休闲娱乐，或享用美食、阅读等。
趋势二：民营（混合所有制）医院与康养地产的共生模式。
医疗资源将是康养地产的驱动力所在，康养地产以医院为依托保证持续的专业化服务，同时医院受惠于庞大而稳定的服务人口保证良性运营。
医院设计者将面临如何整合两大板块资源，如何寻找出他们的共生模式。这种共生模式或许千变万化，需要策划者因势利导，找出突破口，寻求其盈利模式。
1、规模庞大、功能完整、配套齐备的产业园或健康城模式——“大而全”模式
川北医学院附属医院健康产业园
总用地面积：3000亩
可建用地面积：1480亩
总建筑面积：125.7万平方米
地上建筑面积：91.2万平方米
地下建筑面积：34.5万平方米
容积率：1.2
预测人数：27900人
川北医学院附属医院健康产业园项目位于四川省南充市西充县多扶镇。整个养老园区规划成拥有医疗、教育、养生养老、职工小区及商业中心，围绕康复养生为服务中心的有机复合体。
医院由地产开发商与川北医院共同投资建设，川北医学院运营。医院地上建筑面积18.9万平方米，依托川北医学院的产、学、研一体化的结构优势，定位小综合大专科模式，服务项目客户的同时，向周边区域提供日常医疗服务。
2、医院位于城区，且本身是城市配套医疗资源的一部分 ——“小而全” 模式
绵阳·中医健康城
总用地面积：265亩
计容建筑面积：37.6万平方米
医院：7.2万平方米
康复中心：3.8万平方米
中医教育中心:1.6万平方米
商业服务中心：1.5万平方米
养生社区：23. 5万平方米
绵阳·中医健康城项目位于四川省绵阳市二环边，距离市中心10KM；邻涪江，步行至江边享受江景仅需15分钟；
规划配套1000床的三甲医院。依托中医的特色优势，重点围绕老年病、慢性病、肿瘤治疗康复等学科，拟建慢性病、老年病防治中心、肿瘤诊疗中心。
医院建设用地由绵阳中医院提供，开发商投资建设，建成后交由中医院运营；
3、医院+康养（附设少量服务配套）的单纯模式——“专而全” 模式
4、医院+康养+特色农业（或其他特色产业）——“特而全” 模式
彭山某养老社区
彭山某养老社区项目位于四川省眉山市彭山县城西部的江渔村，距离眉山市区15KM，距离成都市区45KM；
项目以四川农业大学为技术支撑，将项目打造为提供生态有机食品、健身养生、观光休闲、农业体验为一体的大型社区。
医院由项目方投资建设，建成后引入其他医疗机构运营；
趋势三：民营（混合所有制）医院医疗功能构成的复合性、多样性。
四川省人民医院天府院区
四川省人民医院天府院区项目用地位于成都市天府新区，建设用地面积240亩，用地分为面积132亩和108亩的两个地块。用地东侧与地铁站相接，交通便捷。
项目设基础医疗区和特色专科医疗区，基础医疗区由四川省人民医院投资建设并运营；特色专科医疗区由医院方招募社会投资机构，进行投资建设。
趋势四：民营（混合所有制）医院与城市综合体高度融合的一体化模式。
医疗作为综合体的一部分与商业、酒店、办公等一同开发，形成城市综合体。
医院设计者将面临更为复杂的流线要求，院感要求，设备配置要求。许多现行技术手段和处理方式（包括规范的应对）已不能解决如此复杂的功能组合，并出现政策上和程序上的冲突，值得我们深入研究。
龙之梦鹏瑞利新城
龙之梦鹏瑞利新城位于成都东客站片区核心的龙之梦鹏瑞利新城，由上海长峰集团和新加坡鹏瑞利商用信托联合打造，项目共4块用地，总占地247亩，预计投资100亿元，拟建设集商业、住宅、写字楼、医疗多种业态为一体的城市综合体，总建筑面积170万㎡。
A地块位于成都东客站西广场旁，占地72亩，包括建筑面积30万平方米的保健医疗中心和购物广场，其中医疗部分地上建筑面积约5万平方米。
趋势五：民营（混合所有制）医院在用地和内部功能等方面极限化处理倾向。
城市用地价格飙升以及民营医院在土地获取上的不公平待遇，加剧了用地规划上的极限化趋势；
民营医院严格的运营成本控制理念，要求设计者在有限的建筑面积内创造更多可盈利的使用空间；
上述两种极限化趋势要求设计者在政策、规范的理解上，在技术的突破上思考得更多；
成都市西区医院
总用地面积：20亩
总建筑面积：12.2万平方米
一期建筑面积：5.5万平方米
地上建筑层数：26层
地下建筑层数：3层
容积率：7.5
建筑密度：41.3%
绿地率：30%
成都市西区医院为民办民营医院，2008年医院总投资8亿元建设新院区，现为集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性三级乙等医院。
医院开放床位800张。设临床科室30个，医技科室11个。二期规划1000床。
崇州市第二人民医院
总用地面积：48.8亩
总建筑面积：10.4万平方米
地上建筑面积：8.4万平方米
容积率：2.6
建筑密度：38.4%
床位数：800床
崇州市第二人民医院位于崇州市新城区，院区规划基础医疗区和医疗后续发展区域两块。
医院办院模式：公立医院与民营企业合作参股，医院方是最大股东。
趋势六：民营医院（以竞拍方式获得商业用地的医院）建设设计程序的特殊性。
建设程序特点：新生堂妇女儿童医院为民营资本直接投资建设的民营医院，在其建设过程中遇到的问题能代表民营医院的一些普遍情况。
民营（混合所有制）医院的快速发展，带来了机遇，也带来了挑战，这个生机勃勃的领域急需思考、应对和创新！
来源：第16届全国医院建设大会
演讲嘉宾：张远平，中国建筑西南设计研究院有限公司医疗健康建筑设计研究中心
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