一场面试的华丽转身
如果用标签来定位一个人，“北大国际医院”用在李立荣身上再合适不过了。听到“北大国际医院”这个词，想必大家都不陌生。可能是出身“名门”，也可能是规模和资金庞大，李立荣和他亲手“操办”的北大国际医院的建设一直备受关注。
北京大学国际医院
从部属甲级设计院到房地产开发商，李立荣经历了太多！曾先后从事工程设计、咨询、监理、承包、管理等工作，在多领域的交叉工作中，深入接触了建筑行业，几乎将这个行业的所有工作都摸了个透，也正是在此期间的工作经历，为李立荣后来的发展打下了坚实的理论基础，并积累了宝贵的工作经验。
虽然工作很忙，但李立荣却不放过每一个学习的机会，通过多次进修不断提高自己的知识专业度，无论是技术还是管理，他都很感兴趣。“机会总是留给有准备的人”，2010年初，北大国际医院在经历了长达8年的艰难筹备后，迎来了快速发展的新起点。此时，李立荣在经过层层高难度面试选拔后，以第六任工程负责人应聘者的身份接手了北大国际医院，出任该项目总经理兼总工程师职位。似乎就像一场天意的安排，就这样李立荣进入了医院建设这个行业。
荒草地里的野兔使久居城市的人感到新奇
北大国际医院是国内社会资本办医一次性建成规模最大的综合医院，也是亚洲最大的单体医疗建筑，作为如此大规模的医院建筑，在国内实属罕见。李立荣刚接手北大国际医院时，工程处于再次启动时期，在经历了从2002年到2007年长达5年的筹备后，于2007年3月奠基开工，当年年底由于设计不完善等原因而停工，只完成了不足数千平方米的肿瘤楼地下室部分地下结构施工和感染楼3层框架结构施工，从此莫大的工地成为了一片荒地，“荒草地里的野兔使我这种久居城市的人感受到新奇！”，李立荣这样感慨。
北京大学国际医院项目全景
而原设计、施工、监理单位都撤场，工程规模发生变化，各种手续过期，基建成员流失更换频繁，几乎处处碰壁。工程要想继续只能重新设计、重新招标，一切重新开始。
此时，三大困难犹如巨石一般沉沉地砸在了李立荣心底：一是项目管理班子组建难，包括李立荣自己也是第一次承担如此大规模的医院建设项目；二是相关标准参考难，北大国际医院的定位是“国际一流医院”，然而却面对“零参考标准”的局面；三是项目再次设计难，由于工程规模庞大、变更频繁、时间紧迫等因素的限制，使得整个项目再设计工作举步维艰。
用专业的人，做专业的事
“建一支好的团队、定一个好的规则是开展医院工程建设具体工作的重要保障。”这是李立荣的工作箴言。
北大国际医院的筹建团队由两大部分组成：即工程指挥中心和筹备组。在筹备组中有负责医院装备和医疗设备的物资部、负责医疗护理功能需求的医疗管理部、负责信息系统搭建的信息管理部、负责医护团队组建的人力资源部、负责运营和后勤等部门。这几个核心部门为工程的顺利推进起到了关键的支撑作用。工程指挥中心是工程的操作部门，北大国际医院借鉴了地产开发公司的工程管理模式，在承担责任和保证效率方面发挥了较大的作用。简言之：用专业的人，做专业的事。
在制度建设方面，重在通过制度管理、通过流程控制过程，达到有效管理的目的。
通过团队建设和制度完善，北大国际医院的项目建设逐渐步入正轨。
北大国际医院建设回顾
1、设计是工程的灵魂
设计工作是工程的灵魂。设计决定了工程建成后的结果，对工程管理目标的实现有巨大影响。项目建成后功能是否达标，造价是否在预算之内，造型是否舒适美观，建筑物是否有品位有内涵等等无一不与设计相关，因此抓好设计工作是整个项目的重中之重。
北大国际医院在设计之前，做了多达4000人次的国内外专家论证，在充分论证的基础上确定了医院工艺流程设计。由于项目复杂程度极高，为了方便各环节之间的沟通和协调，在施工图设计阶段，设计项目组人员和建设单位相关人员采取集中封闭办公的方式，以提高效率，减少差错，对提高施工图质量发挥了巨大的作用。
门诊大厅采取了仿机场航站楼的设计--151 米的长弧形设计，入口宽敞明亮，作为主要人流集散地，迅速实现分流，避免拥堵。
2、多方合作，层层突破
施工图完成后，开工之前，项目组组织了设计、施工、监理、建设单位的各专业人员包括医护人员、咨询师等进行集中封闭审图和组织交底工作，尽量把问题消灭在施工之前。由于医院建筑复杂艰巨的特性，从根本上注定一个设计单位无法单独完成全部设计工作，也无法通过一次施工图设计完成全部设计工作。
因此，在一次施工图完成之后，项目组决定，一边开工，一边组织由设计院主要成员组成的总协调和审核指导小组，进行项目二次深化设计和专项设计以及优化设计，充分发挥专业公司的专业能力和建筑设计单位的总控作用。北大国际医院所做的二次设计和专项设计多达30余项。开工后，设计单位派设计代表驻场，以便及时解决问题，及时确定各类样板，协助编制招标文件的技术标准。也正是有这些看似琐碎的措施才有效推动了工程的进展！
3、软装设计同步推进
家具、窗帘布艺、装饰、花卉绿植等软装的设计和标识的设计等也在装修设计时同步推进。以保证室内空间风格、色调等统一协调。
内部装修色调一致、和谐
4、样板引路
主体结构施工期间，抓紧组织各类专业分包、材料设备招标工作，其中技术标准的制定尤为关键。在内装阶段，样板是关键。北大国际医院的样板间，经历了三次改版，征求了各参与方、医疗领域各专业、各级投资方以及多位专家的意见，多次评审，逐渐修改完善，在历时半年多后最终确定了实施样板。工程以样板为标准，以样板定施工工艺、以样板定造价，快速推开，全面保证工程质量、造价、工期受控等同步推进。
确定样板工程符合设计和规范要求、工程创优质量要求后，按样板工程进行大面积施工。
5、医用工程设备安装不可忽视
医用工程设备的安装也是重要的有机部分。大型医疗设备的进场安装、医疗气体系统、物流系统、垃圾处理、污水处理、净化空间的施工、防护空间的施工等等都是重要的环节。
6、按计划推进验收工作
调试和验收也是竣工前的关键环节。项目组编制了详实的调试、检测、验收计划。每天按计划推动，及时协调解决问题，最终北大国际医院顺利通过了各项检测和验收，圆满竣工。
验收期间遇到了许多困难，诸如医院屋顶停机坪的验收，由于国内没有相关规范，没有先例参考，没有部门监管。为此，项目组组织了国内航空专业的飞行专家、设计研究专家、施工专家、航空管理专家等组成专家组，制定验收方案，实施验收，并举行了首飞检验，最终实现了停机坪的竣工验收。
屋顶停机坪通过绿色生命通道，对接直升机与ICU，绿色通道随时具备救援实战能力，
大大缩短到达时间，实现医疗救援无缝对接。
7、信息化建设引领全国
北大国际医院的信息化建设可谓名噪一时。据李立荣介绍，北大国际医院信息化建设在规划论证阶段就得到各级领导的高度重视，期间聘请了来自美国、新加坡、台湾等先进国家和地区的专家做咨询顾问，在广泛论证的基础上，最终确定了医院信息系统的架构。
北大国际医院的信息系统由方正集团作为开发集成商，同时医院筹备组也组建了由近百名技术骨干组成的信息部，充分借鉴国内外现有医疗信息系统的优势，结合医院的业务流程和管理需求，开发了自己的信息系统。该信息系统涵盖服务、医疗、运营、管理等5大领域，包含200多个子系统。
在北大国际医院建设阶段，以北大人民医院为基地，进行开发和验证，在人民医院运行验收后顺利通过了美国HIMSS7级认证，目前整个系统运行稳定。
信息系统共涉及5大领域73个系统， 204个子系统，实现智能化医院。
工程是一门遗憾的艺术
北大国际医院作为一次性建成的如此大规模的综合医院，至今已开业一年多，经过了实际使用的检验，变得愈发成熟。医院开业后，对工程的运行维护与保养是一项非常重要的工作。由于在工程安装阶段李立荣就组建了自己的工程运行维修团队，并参与工程安装调试和验收过程，因此后续的维护工作进展都很顺利。“这样使得后勤管理运维和工程建设形成了有机的衔接，既有利于后期人员了解系统，也有利于工程交接，无形中多一道质量把关。”李立荣这样说。
目前医院开放科室多达60余个，基本与原规划科室相符。伴随着业务的逐步发展，医院改造的需求也逐渐清晰起来。历经一年多的改造和完善，经统计，改造需求大体分为四类：由于技术发展进步带来的改造需求、由于设计缺陷带来的改造的需求、由于市场变化引起的改造需求、由于政策和标准升级引起的改造需求。
实践是检验真理的唯一标准，李立荣对于建筑设计有自己的“标准”：无论多么“完美”的建筑终将要接受实际使用的检验，使用才是检验建筑的最终标准。北大国际医院建成后，得到了国内外业界人士的高度评价与认可，“引领国内医院设计新理念”是李立荣对北大国际医院的评价。
“然而，工程是一门遗憾的艺术！我们追求完美，但也无法达到完美，每一项工程都会留下一些遗憾！我作为工程的第一手负责人，感受至深，一定会比院外的业内人士有着更加深刻和具体的体验，甚至是痛彻！我们需要以开放和科学的态度听取各方的意见和建议，不断通过技术改造去弥补不足。同时也要把经验和教训总结升华成为知识，使得同样的问题不再发生。没有完美，但我们仍需不懈地努力追求完美！”李立荣深情地说道。
“筑”力中国医院建设事业
提及“筑医台”，李立荣感慨颇多：“‘为中国建设更好的医院’是筑医台CEO李宝山先生在筑医台发布会上的主题发言，引发了我和所有参会专家的共鸣。作为经历过医院建设基建工作者，我们有过太多遗憾、我们有过很多困惑、我们有过许多经验和教训，我们有深切的感受！我们终于有了组织，有了知识总结和交流的移动互联网平台，从此专家有了用武之地，建设者有了解决问题的地方。这里是一个医院建设者的俱乐部，专家在这里发挥专长，各建设方在这里得到成长。‘筑医台’是促进我国医疗健康事业发展的黄埔军校。有了‘筑医台’，我相信，明天的医院建设将不再那么难！”
行业寄语
“医院建筑是最为复杂的民用建筑，这已成为同行的共识。建医院，是造福人类的光荣事业，干这份工作累并快乐着！愿我们共同为中国建设更好的医院而努力。”对于医院基建工作者，李立荣用了这几个词：知识、体能、毅力、协同、信心。短短十个字道出了李立荣对这个行业的热爱与期盼，说出了心中那份最朴素的追求与梦想。
编者按：
李立荣为“第三届全国十佳医院基建管理者（院长）”获奖者，本文系筑医台针对此次获奖者的专访。
>
