今年5月，青岛市城阳人民医院（以下称为“城阳人民医院”）成功晋升为三级综合医院。听到这个消息时，有一个人笑得格外灿烂。他，就是张文享。

你能想到吗？1998年时，城阳人民医院还只是一家有200张床位的卫生院，之后飞速发展，如今已成为开放床位1200张的三级综合性医院。期间，张文享接连负责并圆满完成了城阳人民医院二期工程建设、一期工程改造、三期工程建设（病房楼扩建）等多项重点建设项目，在医院飞速发展的硬件保障方面居功至伟。因为工作很拼，同事们戏称他为“拼命三郎”。

别人眼中的“工作狂”

2003年11月，张文享刚刚度过自己的29岁生日，之后不久，他收到一份重磅“礼物”：医院委以重任，安排他全面负责城阳人民医院二期工程建设工作。这个工程建设规模达51000平方米，是城阳区政府的重点建设项目。

城阳人民医院一、二期及病房楼扩建工程等主体建筑鸟瞰图

重任在肩，张文享把心思全扑在了项目上。他无数次深入医院各科室与医护人员和患者进行沟通交流，征询意见和建议；去多家有代表性的国内知名医院参观学习，向各领域专家悉心请教；还邀请专家到医院实地考察，听取他们的意见。经过多方位的考察、调研，张文享和他的团队收集了庞大的数据依据……。在此基础上，结合本院实际情况，经过多次严密的数据分析和反复论证，最终出色完成工程的前期规划，为项目整体快速推进奠定了良好基础。

项目期间，因为医院基建办公室专业管理人员少，张文享要同时承担多个不同施工专业项目管理，成了名副其实的“工作狂”。别说是周末，就连法定节假日也从没休息过。2004年时，年幼的女儿突发小儿急症在青医附院住院，为了确保工程万无一失，张文享只能内疚的说服妻子请假陪女儿。第二年，父亲在中心医院做肺部手术，因工期紧张而无法脱身的张文享也没请过一天假。

就是在这样的工作状态下，死磕了1400多个日夜，城阳人民医院二期工程在2007年时顺利投入使用。

项目成功背后的艰难挑战

二期工程搬迁后不久，城阳人民医院一期装饰改造工程就提上了日程，几乎没有喘息的机会。这个项目规模虽比二期工程小，但也不乏挑战。院里要求改建工程必须在保证医院正常工作的前提下进行。张文享和施工方就像打游击战一样，只能在别人下班后才开始上班，加班加点更成为工作的一部分，而不管施工到多晚，都必须提前做好门诊相关区域的复位工作，以保证第二天不对门诊正常工作产生影响。让张文享倍感欣慰的是，因为部署周密，安排妥善，整个工程建设期间，没有因现场施工改造、搬迁等因素引起一例患者投诉。

城阳人民医院病房楼扩建工程

随着医院的飞速发展，住院床位数量严重不足已成为困扰医院发展的主要瓶颈，2012年，区政府研究决定建设城阳人民医院三期工程（病房楼扩建工程），并由张文享担任该重点项目的负责人。本以为经过两个区政府重点建设项目的磨砺后,工作应该更得心应手、游刃有余，但在该工程建设期间他却接连遭遇更严峻的多重挑战。

2012年初，张文享因患甲状腺瘤进行了手术治疗，父母和妻子强烈让他在家休养一段时间。张文享心里清楚，当时正值病房楼扩建工程赶主体结构的关键时段，对其相关安装、装饰项目的做法、方案需要统筹考虑，一旦有一个环节处理不到位或者方法不得当，都会出现问题。他在耐心说服家人后，又义无反顾地投入到工作中。

2012年底，医院因工作需要将原服务中心的工作职能合并到后勤服务部，使张文享所承担的建设工程任务及后勤保障工作更加繁重。当时，自己身体需要定期复检，父亲病重需要照顾……。但面对工作，他再次做出了忘我抉择，在克服重重困难之后，城阳人民医院的建设工程任务按照计划目标圆满完成。

走进城阳人民医院

城阳人民医院二期工程总建筑面积51000㎡，设计中充分考虑了医院所在的地域条件，在满足使用功能基础上融入了“以人为本”的观念，创造出一个格调庄重、典雅、大方、简洁、温馨的环境。

二期工程门诊大厅

在原有建筑设计体块关系不变的情况下，将部分构架进行了延长，采用空透构架序列感，营造出一系列光彩变化，赋予整个建筑外观以灵动生命力，建筑物三层以下位置色泽细致的变化，增强了建筑的主体感，丰富了立面层次。

病房楼主电梯厅

充分考虑了室内空间的人性化、亲和力，将大厅的空间、病房及走廊顺畅自然过渡，融合于一体，一切服务于病人。

普通病房

在公共区域、病房区、办公区均设有明确的导视系统，使病人清晰可辨，缓解病人就医的焦虑和紧张情绪。光照方面根据不同空间使用要求合理使用光源。如病房内患者床位上灯光位置合理考虑，均避免眩光的产生，贴心周到的设计，彰显了对患者的人文关怀。

护士站

色彩方面紧跟国际化潮流，医疗空间一般使用偏暖色调，在设计中选用健康、阳光、亲和力强的色彩塑造出了温馨、自然的诊疗环境。

风冷热泵模块机组

增设风冷热泵模块机组，创新地将在过渡季节温度较高的部分科室中央空调风机盘管系统与冷风热泵系统进行连接，解决了在过渡季节为向部分科室供冷、供热而开启制冷机组导致的能源浪费问题，每年节约电费约19万元，获得青岛市总工会节能减排优秀创新成果“二等奖”，是该年度青岛市卫生系统中唯一的获奖项目。

医院基建管理的经验之谈

13年的医院建设及后勤管理工作经历，使张文享对医院基建管理工作有了更深的理解和感受。在他看来，实践出真知，只有全身心投入到整个医院建设项目的各个环节中，才能快速提升，成就更好的自己，虽然接连的项目磨炼一度让他身心疲惫，但也正是这些夹杂着苦涩的经历成就了如今的自己。

站在自己负责建设出的楼前合影，那一刻心中的自豪感油然而生！

“相比03年时，如今对医院建筑设计理念、服务方式、持续发展等方面的理解相对更透彻些。医院规划建设中应明确人是服务主体这个设计理念，要注重便捷、合理的内外交通，考虑绿色医院生态建筑，并给未来预留发展空间。这些听起来简单，但更重要的是落实，在项目建设过程中要真正做到言行合一很难，需要付出很多。”张文享这样说。

如今，回顾03年第一次负责工程建设项目时的经历时，张文享仍唏嘘不已，他也结合自己多年来的经验给初次负责医院基建项目的人员提出了如下建议：

首先，要熟悉项目前期工作及规划，在这个阶段业主方要对项目做出整体规划，确定项目各个阶段的工作程序和步骤以及资源配置，从项目立项、招投标、规划、审批、设计、施工、验收、交付、审计等各阶段工作都要进行详细而周密的规划安排。

其次，要了解建筑设计理论知识，只有掌握建筑设计理论知识、给排水、强弱电及暖通、装饰等知识才能管理好项目，要掌握建筑材料性能和施工工艺，以内行人身份监督各项工作的实施。

通过精细的设计、装饰，为医务人员提供了优美的工作环境

第三，要精通合同管理和造价管理，合同管理涉及工程招标、现场施工、竣工、保修及工程后评估全过程，管理者只有精通合同管理知识，才能有效应对合同管理中的各种风险。

最后一点，要善于主动开展安全管理，在项目管理中，业主方很容易将安全认为是施工方的事而忽略安全管理，这是一种错误的观念，其实一旦出了安全事故，谁都有责任，所以不能丝毫懈怠。

优秀基建管理者的“三字经”

在张文享看来，要想成为优秀的医院基建管理者必须牢记“勤、灵、严”这三个字。

“勤”，即勤奋。要勤于到现场，勤于熟悉施工图，勤于核对工程量清单，勤于收集资料。为了及时、准确、快速地搞好项目结算，有效地控制项目投资，管理人员必须驻现场，对现场的工程量进行有效把控。

“灵”，即灵智。一是对施工方提出的任何一项增加工程量的单子或签证，都要开动脑筋想想该不该给，给多少，可不可以少给；二是要像管理自己的财产一样，仔细核对清单和实物量，尽量从中发现可以减少的部分。

“严”，即严格。严格工作程序，严格按照国家有关政策和业主方的有关办法执行，严格把握自己审定造价与审计机构审计造价的差额，努力做到审定价就是审计价。

一名优秀的基建管理者还必须掌握多门学科的专业知识，并且拥有卓越的管理技能，只有这样才能有力地保证工程各项既定目标的顺利实现，继而创造最大的经济效益。

如今的张文享依旧忙碌。为满足城阳人民医院放疗中心与国内知名医院合作后的发展需求，打造青岛北部区域性放疗中心，经卫计局和医院研究决定进行放疗中心改扩建工程，今年初按照组织统一工作安排，在完成医院后勤服务部繁重工作任务的同时，张文享又全力以赴投入到该项目的艰巨工作中。在他的努力下，项目克服了防护辐射主屏蔽和副屏蔽增加问题等诸多困难，有效地控制了项目建设资金支出，节约了建设资金......，如今，各项工作正顺利推进，预计2016年底将建成并投入使用。