按照国际化标准规划配置大型医疗设备，设备总投入10亿元人民币左右。其中50万以上的中大型设备总计投入5.15亿元。
目前医院已经开设临床科室共计50个，医技科室12个，总计62个专业。北医附属医院共建学科中22个学科获国家级的重点专科项目。
1、空间管理
全院实行统一规范的房间编码管理，通过该系统可以清晰地了解相应的信息，包括：房间数量、房间面积、设备信息、使用者、房间用途等等，可以随时随地了解空间状态，提高空间使用效率。
2、设备管理
以平面布置、空间位置为主线，建立设备的统一信息库，利用信息技术实行全程监控，监视设备运行状态。
1、建筑用房用及设施设备整体管理解决方案
2、医院空间及设施管理实施路径
3、基于设施管理理念的信息化应用
（1）医院医疗空间及用房管理
管理医院医疗空间类别的类型
建立医院空间信息库——楼宇基本信息
建立医院空间信息库——房间信息
把握医院空间现状——部门空间信息
主要管理现有部门占用空间情况，编辑各个部门当前所占用的空间信息，查看部门占用的所有房间信息。
医院空间使用分析
主要通过查看空间信息报表、查看各个部门空间占用情况、查看每个部门空间的位置分布情况来实时了解空间使用情况。如有使用过度、年久失修、搬动频繁，大量的空间处于维修及重装修状态等情况要及时处理。
对于空间管理，还要运用预防及评估管理，如建立空间健康状态标准，定期进行状态评估，及时发现异常空间，提前进行预防性维护，前瞻性解决空间健康问题等措施。
（2）医院设备设施资产管理
医院设施设备资产的类别
–建筑设备：空调、给排水、消防、运输、管网设备……
–医疗设备：病床、呼吸机、X光机、心电监控仪……
–办公设备：电脑、通讯、饮水机、打印机、IT网络……
–办公家具：办公桌椅、文件柜、展台、沙发……
–宿舍用具：床、书桌、柜子、冰箱、电视……
实现管理功能
–与财务EBS固定资产管理整合，实现财务与实物的同步；
–资产空间位置管理；
–资产使用管理；
–管理资产的全生命周期过程；
–与EBS基础信息的同步。
（3）医院运维服务管理
医院运维服务的内容
建筑运维管理包括医院院区、楼宇、房间等等领域；设备运维管理的范围包括建筑设备、医疗设备、办公设备、办公家具等，同时需要对设备进行巡检管理。
维护工作的分类
应急性维护（应需性维护）：分为单次、紧急、故障以及矫正工作，比如修复屋顶泄漏, 安装新设备, 或者涂装天花板等这些都是日常运作的重要部分。
预防性维护（计划性维护）：是以时间为基础的或参数值为基础的重复地、有计划地定期维护，如检查工作、校准、调整、清洁、加润滑油、更换零件等工作。
日常巡检（状态评估）：是指针对某类设施或资产的专项检查，查看其日常使用状态，在发生现场问题时及时上报并跟进修复预算和计划，将问题转换为应急性或计划性维护。
（4）各岗位业务及在系统中的应用
（5）SLA——服务等级协议
SLA用于定义每一类工作请求的全生命周期和工作流程，其信息包含：
–完成该工作的服务提供者（内部人员或外部服务商）；
–对该工作响应的时间和完成时间；
–审批该工作请求的流程（包括业务审批和财务审批）；
–流程中需要发出通知的环节定义；
–制定是否需要完工验证和满意度调查；
–生成跟踪每一个工作请求的工单。
同一类别的工作请求可以有不同的SLA，根据不同的请求地点、部门、设备、紧急程序，设定不同的SLA的审核流程和响应时间。
（6）以人为本的后勤物业服务理念
“为患者提供人性化的服务，为员工提供全面的后勤保障，为外包人员提供诚挚的关怀。”“我们始终坚信，患者的感受很重要，这不只体现在诊疗服务过程中，同时也体现在后勤服务的每一个细节及环境所带来的初始感受！”这是北大国际医院对服务的理念，不过，在实际操作过程中也在尽全力做好。
（7）标准化的服务体系
具有国际医院特色的物业管理标准：
–网格化管理，全院定岗130个；
–制定三个清洁级别；
–形成6类空间管理标准；
–21类空间区域作业标准；
–94套清洁作业流程。
（8）精细化的管理方法
建立网格化人员管理服务体系，形成定岗分布可视化图，细化岗位工作分区及工作流程,提升服务效率，通过服务管理流程，增加对服务过程的把控。
4、生活服务
（1）先进的营养膳食服务中心
先进的规划设计
厨房面积达1700平方米，日供餐能力超过1.5万餐。有能力承担区域配餐中心；
引入信息化管理手段
首次将信息化引入膳食生产管理过程中，通过信息系统，将临床膳食医嘱与膳食生产管理进行了有机的整合，实现临床治疗与膳食服务的网络化管理；
践行绿色环保理念
国际医院营养厨房是无明火厨房，电设备使能源利用效率较传纺厨房的30%提高到70%；
推行标准化流程
对西式设备进行了创造性的开发与整合，通过引入SOP的管理理念，使单人单次生产能力由80份，提高到400份；
去厨师化的管理理念
信息化与标准化的引入，使国际医院营养厨房去厨师化的管理理念成为可能，通过去厨师化，大幅降低运营成本 ，一年时间，人员编制从最初的48人减少到目前30人，而且还在逐步减少中。
（2）整合膳食医嘱与膳食生产的营养膳食平台
（3）多元化的生活服务
引入竞争机制提供全方位舒适的生活服务
5、保卫管理
（1）设计先进的技防体系
监控-巡视-报警为一体的应急事件处置系统，确保发生事件时，第一时间处置解决。
对医院放射源、毒麻药品、易燃易爆等危险品，以及对配电房、动力中心、食堂安全等重点部位重点监管；全院设置消防分区232个，遇紧急情况自动隔离、独立封闭。
（2）完善的安防机制
北大国际医院的安防管理实行属地化管理的方式。属地化管理是指依托区域空间，将全院的所有区域空间划分到具体科室和部门，并责任到人，按“谁主管谁负责”的原则，定岗定责，将消防和治安安全工作分到细处、落到实处。
（3）保卫的人性化服务
北大国际医院的保安人员可谓是既当保安有当服务员。在做好安全员的前提下，做好就医引导，主动为来院就医的患者服务，提供热情周到的便利的服务，既维护了医院诊疗秩序，又树立了医院品牌形象。
6、机电管理
（1）领先的机电管理体系
（2）统一规划的智能化绿色建筑
供电、通风、给排水、消防系统均可以通过楼宇监控状态，实现了技术方面安全管理的目标。
楼宇自控系统与空调系统结合，相关区域的冬夏季最佳运行温度设置在楼宇自控系统里，形成自动控制。
楼控系统实时监测屋顶泛光的运行状态，根据医院管理需要，通过中心软件对回路实现监测和控制，每一回路可单独控制，并根据需要进行任意组合分组，对应不同的照度需求，满足了光照，从管理上减少了能耗。
（3）设计先进的医用保障系统
北大国际医院对医用保障系统管理的原则是“集中供气，一用一备，自动控制，安全可靠，回收利用，经济节能”。
该院的气动传输系统是目前国内传输站点最多、集成线路最多、设计传输量最大的医院气动传输系统，大大提高了物品的传输时间、提高医护人员工作效率、有力的缓解电梯交通压力，降低了运行成本。
（4）规范高效的闭环运维服务
日常巡检：系统制定巡检计划；值班人员按巡检清单进行巡检，并通过系统自动记录；高效、闭环，系统自动给出巡检统计结果并给出运行评估。
应急性维护：从出现故障，生成工单，到工单派发，及执行，系统全面记录，闭环管理。
预防性维护：根据设备类型及运维合同，系统生成预防性维护计划，提前调度人员，准备备品备件，做到例行维护及时而从容不迫。
7、物流管理
（1）“零库存”的库存管理理念
医院实行“零库存”的管理理念，这样有利于真正实现物资物权转移延伸至临床消耗。
（2）管理与技术两手抓，有效管控
质量管控：医院所有物资品种、规格以及价格均由相应的药事委员会和装备委员会决；医院专业人员对所有产品进行资质审核以及质量抽检。
流程管控：通过医院自有的供应链管理平台对物资全供应流程进行跟踪和管理。
关键点管控：对于科室低值耗材使用合理性有相应管理制度及策略。
（3）先进的物流配送模式
OA申领配送：由科室在OA发起申领需求，第三方配送到货；审批过程、物流进度全程可见。
自动品配送：第三方按照使用量设立安全库存，自动补货；根据业务使用需要，科学调整水线。
（4）高效的中央运送平台
中央运送平台的服务标准：
（1）标本：按服务标准分类分级别运送标本。标本运送及时率达到100%。
（2）病人陪检：按预约时间准时、安全将患者送到检查科室。陪检率达到95%以上。急诊响应时间达到100%。
（3）接送手术病人：按手术排程时间准时接送手术患者。
（4）检查预约：按要求收取检查申请单，实现100%预约。
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