罗湖医院是全国医疗企业改革的典范，提出建立以人民健康为核心的医疗卫生服务体系，要“医养融合”，而非“结合”。
首先，区别下什么是“医养融合”、“医养结合”：
“医养融合”是指将老年人健康医疗服务放在更加重要的位置，将养老服务和医疗服务相结合的新型养老服务模式。既包括传统的生活护理服务、精神心理服务、老年文化服务，更重要的是包括医疗康复保健服务，具体有医疗服务、健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治和护理服务、大病康复服务以及临终关怀服务等。
“医养结合”，是单纯把医疗机构和养老机构设在一起。
罗湖医院是如何走上“医养融合”之路的？
2014年，罗湖医院开始筹划公立医院改革，为什么要改呢？
1）深圳的医疗资源配置不足，大医院人多床少，看病难，所以建社区卫生服务中心；
2）深圳市有非常强的改革创新意识和非常高的文化；
3）深圳的社区卫生服务中心（社康中心）绝大多数都是院办院管，也就是公立医院下面有很多社康中心；
4）深圳有一定的经济实力；
5）开始改革时，恰巧深圳取消了医院编制，医生变成自由的身份。
所以，罗湖医院决定改革。起初改革的目标非常朴素、简单：让我们的居民少生病、少住院、看好病、没有负担。改革具体实施步骤如下：
1）我们把所有的区属公立机构，5家医院、35家社康中心整合成一体化的医院集团，这个医院集团是一体化、紧密型，是一个法人，所有医院只有一个法人代表，这样我们就进行了高度整合；
2）医疗保险支付制度改革。此做法也是在国内绝无仅有的一个突破。实现预防、治疗、康复一体化，这种一体化不是简单地形成一个团队，而是利益要绑在一起，所以，大医院希望百姓更健康，因为生病产生的费用由医院承担，对于百姓而言，有了更多选择的权利；
3）重点要做防治结合，人财物高度整合，整合以后不做医院的发展建设，而是做最强的社康中心。把人才集中在一起，提出做实做强社康中心。现在正在改善社康中心的，一个大的社康中心管六个小的社康中心，每个大的社康中心叫区域社康中心，服务人口16万。
我们做的是“医养融合”，不是“结合”。
罗湖医院改革一切以老人为核心，而不是以民政和卫生为核心，同时，打造了医养融合中心，是一座10层的建筑，1-4层是社康中心，5层以上有126张床的养老，就在辖区里面，使辖区居民不出门就可以享受到医疗和养老的服务。并且设了两张临终关怀病床，旁边也有居民区的祠堂。
此外，医院在不断培养一批一批的医养融合从业人员，教他们如何照顾老人，及老人的生理、心理、健康、医疗。
政府在医改当中起一个什么样的作用？
对于医改给予适当补偿。比如，深圳实施以事定费，即老人可购买两个服务，一个是门诊服务，一个是住院服务。在社区看一个病人，区政府补贴57块钱，同样在三级医院，看一个病人仅补贴30块，这样，社区医院愿意把更多的老人引到社区。
所以，罗湖的医改非常简单，成立集团，集团的目的不是做大医院，而是做实做强社康中心，社康中心是保居民的健康，政府提供适当的补偿，但需要罗湖医院运营。补偿金起到了保险作用，保住院、保住院、保健康。这就是罗湖的医改。同时，罗湖医院顺应了国家现在提倡的分级诊疗的理念。
从罗湖医改可以得到什么启示？
罗湖社康非常活跃，他们投资，建房子、招医生。这热火朝天的社康建设可以借鉴的地方：
1）以人民健康为改革方向，离开这个方向，任何改革都不会收到好的结果；
2）整合型的医疗模式是推进医改最有效的途径。大医院也好、小医院也好，一定建立在人群健康基础上，而不是为了群众的保险费和医疗费；
3）医疗保险必须转向健康保险，大医院床位设计偏多；
4）降低成本，以控制医药费为主要手段的医改只是修修补补。吃药要合理，吃好药，但不能滥吃药；
5）医生的待遇一定要提高。大幅度提升医生薪酬的医改才能走长远。
目前，罗湖的诊疗量迅速提升，尤其社区，全区的社康中心增加了26%，自运营的社康中心增加了80%，当地百姓愿意去基层。医务人员的待遇提高得非常快，家庭签约一年增加了40万，现在45万，到年底至少要有50万的家庭医生签约量，基层医务人员的需求增加了30%。种种数据表明，罗湖的医改是成功的，其“医养融合”之路值得各地认真研究学习。
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