华西医院作为国内床位最多的研究型综合性医院，相关医院领导较早就开始重视“节能管理”问题了，并提出了努力建设“节约型医院”的号召，其中“节约能源”是最主要的方面。
华西医院节能管理主体
华西医院的节能管理，除了领导重视之外，还明确了医院节能管理的主体、节能管理的依据和范围以及应该采取哪些有效的节能措施和技术。只有从理论和实践上统一认识，节能管理才能落到实处，才能达到所期望的节能目标，否则，节能管理就只是一句口号。
实际调查情况表明，较多医院管理者和工作者，对这个问题的答案是不一致的，比较模糊。这说明医院节能管理的主体不明确，职责不分，才会发生有些诊疗室在既无病患又无医护人员时，照明和空调仍然常开，有些走道在夜间灯火通明等现象。
应从医院的管理制度上，明确节能管理的第一主体是后勤主管院长；而基建、总务、保卫、财务和护理等各部门负责人，均是节能管理的第二主体。
基建部从医疗建筑的设计、施工和设备招标比选等过程中，应高度重视节能措施的合理选择和落实；总务部在医疗用房的维护保养过程中，应及时发现某些不合理的能源使用现象，并及时采取妥善的方法来处理；保卫部应加强巡视和检查；护理部各护士长应加强教育和管理；而财务部门则应抓好科室的成本核算工作，使能源使用状况与使用部门的利益直接挂钩。
同时，还应分片区设置适当的节能管理监督人员——可设在医院纪监处，也可由医院职代会的代表轮流值岗，并按月、季度和年度进行分析总结及通报。
各部门各司其职、分工合作，照此进行运行管理，在经过一段时间以后，医院的节能管理肯定会收到较好的效果。
华西医院节能管理的依据和范围
经查阅有关资料，找出医院节能管理的依据有：国家颁布的《公共建筑节能设计标准》、建设部发布的《关于发展节能型公共建筑的指导意见》《民用建筑节能管理规定》及当地主管职能部门下发的有关节能管理的系列文件等。
在此基础上，结合本院使用能源的特点，由医院统一形成适合自身的《节能管理制度(或实施办法)》，包括节能管理的奖励、处罚的具体操作办法，并以此作为医院节能管理的主要依据。
医院节能管理的范围：针对医院所有使用水、电、天然气、蒸汽、医用气体、中央空调等能源的部位，分别对各种能源进行合理使用及控制管理。医院的能源使用既要人性化，体现“以病人为中心”“以人为本”的理念，又要合理使用，必须贯彻、落实国家和地方有关节能的规章制度及文件精神，努力建设和谐的“节约型医院”。
采用科学合理的节能管理新措施、新技术。加强“节能管理”的宣传和教育力度。
培养全体医务工作者“主动节能”的意识。要让每一位员工清楚地认识到：节能降耗是我国“十一五”期间的一项重要工作目标，也是医院解决“看病贵、看病难”的重要措施之一。
可由医院工会、团委和宣传等部门，结合实际工作开展一些以节能降耗为主题的活动，把医院作为一个“大家庭”，让每一位家庭成员都积极行动起来。
在医院建筑的建设过程中，采用科学合的节能新方法、新技术
在设计过程中，必须贯彻和落实有关节能的规范和设计标准，如外墙及屋面的保温设置，外窗中空玻璃及型材的合理选用，尽量少设计室内大空间、玻璃屋顶及玻璃幕墙，严格控制窗、墙面积比，充分利用自然采光和通风，少用人工照明和机械通风设备，设置建筑自动化BAS系统，采用变频中央空调主机及合理分区分系统设置，生活供水也采用变频水泵，尽可能采用节能型灯具并分组控制等。
在材料设备比选过程中，应严格按照设计要求进行落实，如合理选用节能型变频空调主机和节水型卫生洁具，采用良好性能的保温材料，并按规范进行施工等。
在施工过程中，要求监理方和施工方加大监督力度，从各专业各工种进行监督。各种节能材料的检测报告和现场抽检报告，是监督的重点，应在施工过程中和竣工验收前落实，否则，不能进行竣工验收，更不能投入使用。
在医疗建筑投入使用后，应加强节能管理措施的完善和落实。
各使用部门应正确合理地使用能源：
卫生热水的供应，采取在某一时间段内开放，平时就关闭；
维护人员对各种开关和阀门进行定期巡视，对各计量设备进行定期读数，并对照分析有无大的变化，一旦发现异常，及时查找原因，并采取妥善措施进行处理；
对中央空调设备进行定期维护保养，并制定一个合理的空调使用标准——夏天在普遍高于某一温度(我院普通病房及办公区，采用以室内温度的检测结果超过28℃)后，才开放使用空调制冷，而冬天在普遍低于某一温度(我院普通病房及办公区采用以室内温度的检测结果低于18℃)后，才开放使用空调制热。
通过采取这一系列新措施，取得了较好的节能效果。
注意节能管理方法的艺术性和灵活性
要有明确的节能监督及可实施的具体奖惩办法。在医院内，可分片区设置节能管理责任人和监督人员(由职代会代表或公益责任心强的人员兼任)。
遇到问题，要有人及时处理解决并登记。
节能管理监督人员应切实负起责任，对违反节能管理制度的科室或直接人员，应进行帮助和引导，对再次违反的应通报批评，对多次违反的应进行处罚，并与医院缺陷管理相结合。
同时，对做得比较好的科室和人员，进行通报表扬和一定的奖励。还可以借助上级部门或每年的专项检查等，促进节能管理的完善，统一治理存在的不合理现象，并进行节能专项整改。
应利用新技术，采用新机制，进行节能管理
在节约能源的同时，还需利用比较成熟的新技术，如地源热泵中央空调技术、雨水收集利用技术、污水处理与中水回用技术等。
在新技术应用之前，应重视多方面(可行性、经济性、安全性和环保性等)的分析论证工作，并在有条件的情况下，进行参观、考察和邀请有关专家进行全面咨询论证，形成可行性论证报告，再由医院领导根据实际情况进行决策和分步实施。
国际流行合同能源管理（EMC）模式
国际流行的合同能源管理(EMC)，是一种全新的节能管理机制，在我国近几年的发展相当可观。大量的典型案例研究和市场调查分析表明，目前我国能源用户中，存在大量技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性(以营利为目的)专业化的“节能服务公司”(在国外称ESCO，在国内简称EMC)来实施。
其运作模式为，ESCO与愿意进行节能改造的用户，签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益，来实现盈利和滚动发展。
目前，合同能源管理（EMC）的商务模式，主要有节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型3种。
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