最近两年，原来被投资界弃之若敝屣的医院，突然成了投资的香饽饽。不少上市药企都哭着喊着，想要进医疗设备投资领域来分一杯羹。奇锐刀子嘴豆腐心，要善意的提醒下这些企业：如果连药品都干不好，你就能干好医疗？
中国的民族制药行业，在NCEs新药的原创上几乎一片空白，奇锐知识有限，迄今为止，尚无一个中国人研发的专利药打入国际规范市场。虽然这些年医药市场涨势很好，最近30年市场容量扩大了上百倍，但有哪个企业做出过有价值的专利新药？有哪个企业把自己的产品卖到了国际规范市场？在制药业向国际级企业迈进的道路上，中国企业交了白卷。相比之下，华为做通讯设备干成了全球第一；联想生产PC，干到了世界第一；阿里巴巴成了全球最大的电商平台；腾讯成了全球最牛叉的科技公司之一。
看看中国制药业改革开放以来的表现，简直让国人无地自容。这些年来，CFDA批了全球最多的药品，不少企业赚的盆满钵满，但归根到底，不过赚的政策钱、市场钱，基本没有核心竞争力。
创造能力这么弱的医药行业，工业化大批量生产的药品都干不好，现在掉头去做医院靠谱吗？
说不定还真靠谱。在奇锐看来，做企业的目的不是为了融资、不是为了上市，好的企业就是有竞争优势的企业、有竞争壁垒的企业、高效率的企业。做企业的目标是做出高效率有竞争优势的企业，而不是为了概念和忽悠。
这么多药企一窝蜂的要投入数十、上百亿到医疗行业，只能说明一个问题，很多人认为：中国的医疗行业比中国的制药行业还要糟糕。这个判断错了吗？大体上是对的。
因为制药业虽然落后、没创新能力，但至少还是要靠市场上一刀一枪的营销出来的。医疗行业现在还是个大半垄断的行业，作为计划经济的最后的堡垒，很多人都看好了医疗业产业升级、效率提升的结构性机会。
所以，干不好药品干医院还是有靠谱的可能的。谁能搞成功奇锐不知道，但我敢打赌，这些投资做医院的企业，多数都要失败的——因为搞医疗比医药难多了！
药品产业的困难在研发和营销；考虑到中国企业几乎不做有价值的研发，主要难点还是在营销上，就是“各种搞定”一定要能力突出。但医疗业并不一样，除了要的搞定各种部门比制药业更多，最大的困难还在于，医疗业毕竟是服务业，做的是人对人的服务，需要有好的医生，要有规范的医疗服务流程，还需很长时间才能建立起品牌并吸引消费者。这事儿比药企搞定有关部门难多了——医疗业的人才培养、服务流程、市场营销都要比制药业困难得多。搞医疗，即使是办营利医疗机构，都需要以做慈善的心态去做长期的准备。
虽然医药和医疗在产业链上有上下游关系，但一个是制造业，一个是服务业！两个行业，其价值观、文化、运作都截然不同。不做研发的制药业运作的难度远低于医疗服务业；投入医疗业则类似于要在管制重重的航天服务业之中，做出一个春秋航空——难吗？当然不容易。
医疗业并不是钱多、人傻、速来的行当，这些企业到底有几个能干成功？
不过那些计划投资医疗服务业的药企，大多本来的目标就是炒炒概念，在市场火爆的时候，融点资金、提升下市值。在A股医疗服务业因为标的有限，市盈率比医药行业高不少。从市值管理上说，是可以投投机的。
可是买来的医院能够管好吗？能做成赢利的吗？如果真想明白了这个道理，还是要去干，这些企业还算聪明。怕的是想不清楚，看见人家都干了，自己也跟着蹚浑水。
说到底，医疗业投资规模大、回报周期很长，美国最大的医疗服务集团HCA的净利润率也不过5%左右。这样投资大、资产重、回报周期长、盈利率低的行业，对于经营者来说绝对是挑战。
目前医疗服务业显然并不是迦南地，说它是绿洲都还被高估了，不少地产资本巨资投入的医院回报遥遥无期成了烂尾工程，其前车可鉴。上海国际医学中心的前CEO辛树林卖掉股份后接受奇锐采访时，说了句实话：除了莆田人的医院，这么多医院，你听说有几个赚钱的？
所以，对于投资医院这件比干药企难得多事情，奇锐建议企业一定要冷静。8年前，王老吉卖得风行天下的时候，有不少药企跟风要搞大健康产业，现在这些企业有哪几个搞成功了？8年前我就在《医药经济报》“奇锐视点”专栏中嘲笑这些企业：你们真以为搞快消品比卖药容易？
现在奇锐要用同样的语气，嘲笑那些投资医院的药企们：你们真的以为做医院比做卖药容易？
要干成功恐怕只有一个机会：就是卖药卖得太差，从现在开始彻底关门，从此战略转型医疗，假以时日，说不定天上真能掉下来个林妹妹！
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