现在有很多出来应聘的民营医院人士，都在简历上填写自己有多少年的从事经验，在他们看来，从业时间代表着一个人的资历，也是医院衡量一个人水平高低的标准，确实，大多数的民营医院老总在选拔人才时，都很看重一个人的从业时间，并客观的从一个人的年龄和从业时间来衡量一个人的能力和水平。
笔者觉得，这样的观点是片面的，举个例子：
一位45岁的中年人和一名25岁的小伙子，两人同时应征路口的豪宅举牌员。建商对他们说，举牌一天的薪资是300元。中年人听完大喊不公，认为自己有3年以上的举牌经验，不该和小伙子领一样的钱，建商应该替自己调涨工资，“至少要有400元吧！”建商不以为然地指了指两人身后，一个蓬头垢面、看不出年纪的流浪汉说：“论经历，你们谁也不会比他久；至于他的工资，也是300元没变过！”
是否做得愈久，就该领得愈多？
有一篇在网络广泛流传的文章，当中一名想加薪的员工对老板说“我有25年的经验”,而老板回应他的是：“你没有25年的经验，你只是同一个经验用了25年。”
同样，医院选拔人才时，不应该只看重一个人的从业时间，更应该看重这个人的从业经历以及人才的综合实力，不要找一些天天喝着茶，调侃着医疗行业大局形势，却不会做些真正接地的事情，也就是不要招些眼高手低，只会说不会做的人。这类人只会是医院的累赘，他们在医院顺风顺水的时候，会吹的自己比什么都牛，在医院业绩下滑的时候，不仅不会做些实际行动来改变医院的现状，更有可能会推卸责任和选择逃避。
仅仅是行业的从业时间长点，却没有什么实际经验的人，问他们一些专业性的经营和营销措施时，可能会噎得这些人半天说不出一个系统性的方案出来，这类人，最基本的表现就是当医院业绩不行的时候，经常会说些某某部门有问题，甚至是和别人说自己下级部门的能力不行，或者下级没到应该做的，导致医院就诊量下滑。
可以很客观的说，只要是在别人面前说自己的手下不行的人，自己是绝对不行的。手下行不行，也是你用的人，经常说手下不行，说明自己不会管理，更应该从自身去发现问题。
一个无法让关键职能部门和自己站在同一条线上的中高层管理人员，是不称职的管理人员，这类人，会经常吹嘘自己的过去有多么的厉害。却对当下的毫无建树避之不提，所谓好汉不提当年勇，也就是说这类人不算好汉。既然是身在此医院，就应以医院的实际情况做出相应的经营措施，用实际行动，向老总证明自己的实力，不要推卸和逃避责任。也不要刻意伪装自己在某个不擅长的领域有操作经验，因为懂行的人，一眼就看穿。
所以总结民营医院的用人识人方式
第一：看这个人的平常言行举止，是否端庄得体。
第二：看这个人平时遇到没有执行成功的事情时是否敢于担当。
第三：看这个人遇到困难时是否会以他人的配合不足或者找各种理由逃避。
第四：问一些专业性的问题，直接让要选聘的人才提供方案，看这个人是用讲大道理的方式回答，还是系统性的提出大致见解。
第五：看这个人是否尊重他人，无论他面对的是上级还是同级。
第六：看这个人是不是经常背后讨论和非议他人，所谓议人是非者，必是是非人。这类人，千万不可安排在重要的管理部门，他们会导致医院人心涣散，更无法带领医院走向成功。医院老总莫被此类人的表面功夫蒙蔽。宁可用能力稍欠的人才，也不可用表里不一的人才。
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