华西医院原址改扩建项目总体规划于1999年6月编制完成，随后即启动了一期工程的前期准备工作，通过对项目实施较为全面系统的管理和控制，于2007年9月全面完成了原址改扩建任务，改扩建历时99个月，较原编制的总进度计划提前1个月，收到了良好的效果。
一、精心编制总体发展建设规划
华西医院在编制总体发展建设规划过程中遵循了下列原则：建设规模适当（床位数）、建筑布局合理、节约用地；功能完善、分区明确、流线清晰短捷；交通组织科学（人车分流，院区出入口应不少于两个，人员出入口不应兼作污物出口）；建筑物的朝向、间距、院区绿化达到相关标准（半数病房应有良好日照，充分利用自然采光、通风，达到节能环保的要求）；充分利用地形地貌，医院建筑宜适当集中布置（以不影响使用功能和满足安全卫生要求为前提）；应配套建设机动车和非机动车停车设施，充分利用地下空间，力争建设地下交通运输通道；做好完整的绿地规划，公共用地充足，环境优美，留发展用地；集中建设完善的医院后勤辅助设施（水、暖、电），为医院不断的发展和改造创造条件；规划实施必须兼顾医院正常运行；探索医院周边城市非医疗用地调整为医疗用地的可行性。
二、做好关键目标的控制与管理工作
在医院建设项目质量控制方面，首先明确建设单位的质量责任，认真履行质量义务，具体包括：严格工程发包管理（资质等级）；不随意压价，不压缩合理工期，提供基础资料；不指使相关单位违反强规而降低工程质量标准；设计文件审查，委托监理，质量监督；不指使承包商使用不合格的建筑材料、构配件和设备；组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。
其次，做好基建管理人员培训，明确职责，有的放矢。
第三，知晓施工单位的质量责任，授权监理机构进行监理。具体内容包括：施工单位对建设工程的施工质量负责；确定项目经理、技术负责人、施工管理负责人等；建立健全职工教育培训制度，未经培训考核合格不得上岗；按照工程设计图纸和施工技术标准施工（不得擅自修改设计，不得偷工减料）；建立健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程（地基、钢筋、防水等）验收工作；对建筑材料、建筑构配件和商品砼等进行检验（见证取样）；对施工中出现的质量问题进行返修。
第四，在承包合同中约定，工程款拨付额与工程质量挂钩。
第五，明确监理单位的质量责任、义务和监理依据。
监理责任：对工程施工质量承担监理责任；
监理义务：选派总监、专监、监理员组成监理班子，按照《工程建设监理规范》要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程施工过程进行全面监理（事前、事中、事后）；
监理依据：法律、法规、标准、设计文件、承包合同、授权。
第六，督促监理单位认真履行监理义务，提高工程建设质量。具体做法有：对监理机构人员进行控制（总监、专监、监理员等）；考核监理工作质量（监理月报、监理通知、监理例会等）；适时调整对监理机构的授权范围（建议权、决策权）。
第七，紧扣医院建筑特点，重点控制关键质量。医院建筑的特点是功能复杂、要求特殊、涉及专业繁多；需要重点把控的内容包括使用功能、消防安全、使用安全。其中，使用功能包括放射防护、电磁屏蔽、空气净化等；消防安全包括防火分区的完整性、消防设备设施、安装调试等；使用安全包括窗台高度、临空平台防护、无障碍设施等。
第八，采取一系列控制措施。
事前：设计要求、图纸审查、技术交底、施工方案审查；
事中：材料设备检验、施工过程巡视、隐蔽检查验收；
事后：第三方检测、竣工验收。
在原址改扩建项目的进度控制方面，从以下几个方面入手：科学编制原址改扩建总体建设规划，适度分期实施；各分期工作合理搭接，统筹有序实施；控制单项工程进度，确保总进度计划实现；业主应及时向承包商提供相关技术文件（图纸、甲供设备资料等），按计划提供甲供设备（材料），及时选定专业分包单位，合理控制设计变更，及时参加隐蔽工程验收和阶段验收，按合同约定及监理意见支付工程进度款。
具体措施包括：在合同中约定工期、制订奖罚措施；制订总进度计划、阶段性进度计划，并留有余地；实行工程进度报告制度，及时召开进度协调会对进度进行纠偏；工程进度款与工程进度完成情况挂钩。
在全过程投资控制与管理方面，在项目决策阶段，选择熟悉医疗建筑特点的专业咨询机构，合理估算项目总投资；在规划设计阶段，引入竞争机制，多方案优选，开展限额设计，保证设计深度；在招投标阶段，合理划分标段（减少标段之间的相互干扰），正确使用“暂估价”，科学编制招标控制价（拦标价）；在施工阶段，做好合同交底、招标“暂估价”的确认，合理控制设计变更，现场经济签证，主动控制索赔事件发生；在竣工结算阶段，遵循合同约定，委托专业造价咨询机构进行审计，合理确定决算总价（决算总价≤合同总价≤概算总投资≤估算总投资）。
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